行業(yè)專家不應(yīng)誤導(dǎo)民眾與輿論:技術(shù)創(chuàng)新從來(lái)不是情懷驅(qū)動(dòng)

　　12月23日,在第十二屆北大光華新年論壇上,中國(guó)工程院院士倪光南,在對(duì)比了聯(lián)想與華為的發(fā)展經(jīng)歷后說(shuō),華為聯(lián)想這30年來(lái)猶如龜兔賽跑。

　　倪光南與聯(lián)想淵源很深。1994年,聯(lián)想內(nèi)訌。時(shí)任總工程師的倪光南認(rèn)為,聯(lián)想應(yīng)該對(duì)標(biāo)英特爾,全力投入“中國(guó)芯”,走技術(shù)路線。而時(shí)任總裁的柳傳志認(rèn)為,當(dāng)時(shí)的聯(lián)想,實(shí)力無(wú)法匹配“中國(guó)芯”的需求,工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)儲(chǔ)備、資本實(shí)力等方面都有欠缺。最終兩人分道揚(yáng)鑣,結(jié)下宿怨。在最近的國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)下,倪光南的觀點(diǎn)得到了很多人的響應(yīng),甚至很多人提出過(guò)所謂的倪光南之問(wèn),即“如果走倪光南的技術(shù)路線,今日的聯(lián)想和中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又會(huì)如何?”

　　回答這個(gè)問(wèn)題,不妨回溯歷史。

　　華為與聯(lián)想不可比

　　華為與聯(lián)想的成立時(shí)間差不多,但在各自產(chǎn)業(yè)歷史長(zhǎng)河中的位置,卻截然不同。

　　高通創(chuàng)立于1985年,總部設(shè)于美國(guó)加利福尼亞州圣迭戈市。華為成立于1987年,是一家民營(yíng)企業(yè),最初是生產(chǎn)、生產(chǎn)銷售通信設(shè)備公司。高通與華為的成立時(shí)間只差了兩年。更重要的是,通訊、互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通訊、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā),是在這兩家公司具有一定規(guī)模、高速發(fā)展的時(shí)候,可謂正當(dāng)其時(shí)。

　　再來(lái)看聯(lián)想與英特爾公司。聯(lián)想是1984年,中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬(wàn)元人民幣,由11名科技人員創(chuàng)辦的。聯(lián)想造芯所需要對(duì)標(biāo)的英特爾公司,是全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)零件和CPU制造商,它成立于1968年,成立3年之后,1971年,英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器,從此英特爾就一直占據(jù)著全球CPU的創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)在越早期,越好進(jìn)入,隨著技術(shù)成熟,專利布局,生態(tài)發(fā)展,先進(jìn)入者筑起的壁壘就越來(lái)越高。

　　1958年9月,德國(guó)儀器(TI)公司的杰克·基爾比(J.Kilby)研制成功了世界上第一個(gè)集成電路,并于2000年,因?yàn)榘l(fā)明集成電路而榮獲諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。10年之后,英特爾公司成立。英特爾是這個(gè)行業(yè)的先驅(qū)。

　　第一塊CPU誕生之后13年,聯(lián)想才成立,待到聯(lián)想在2005年收購(gòu)IBM PC事業(yè)部,2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,占據(jù)全球PC的頂端時(shí),貿(mào)工技的最后一環(huán),才有實(shí)力提上日程。

　　然而,這個(gè)時(shí)候,CPU已經(jīng)發(fā)明出來(lái)42年了,x86體系的CPU之成熟,早已是固若金湯。INTEL公司與微軟形成了牢固的Win-tel聯(lián)盟,微軟做系統(tǒng)(Windows)和基礎(chǔ)軟件,Intel負(fù)責(zé)核心硬件。兩家公司處于整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的中心,其生態(tài)之成熟、規(guī)模之龐大,后入者難以挑戰(zhàn),直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起,市場(chǎng)份額才逐漸下降,但即便如此,從生產(chǎn)力角度,仍然無(wú)人能挑戰(zhàn)。

　　實(shí)際上,從CPU誕生以來(lái),在x86市場(chǎng)上除了INTEL和AMD兩家,歷史上還有多個(gè)CPU商家。Cyrix成立于1988年,是一家供應(yīng)廉價(jià)處理器的公司。臺(tái)灣的威盛電子也有自己的CPU C3。1999年,臺(tái)灣的威盛電子,收購(gòu)了Cyrix公司,Cyrix變成了VIA Cyrix MII處理器。值得一提的事,威盛電子的掌舵人王雪紅,是臺(tái)塑王永慶的女兒,也是后來(lái)HTC的董事長(zhǎng)。除了這兩家,IBM自己也生產(chǎn)過(guò)x86的CPU——6x86MX,還有一家IDT,現(xiàn)在轉(zhuǎn)做dac芯片了。摩托羅拉也生產(chǎn)過(guò)CPU,后來(lái)在桌面領(lǐng)域和IBM 蘋果合伙做power CPU,與微軟英特爾對(duì)抗,然后,就沒(méi)有然后了。除了AMD,其他家的CPU都消失在技術(shù)發(fā)展史中。這些品牌的技術(shù)實(shí)力,都不是當(dāng)年的聯(lián)想能比的,如果聯(lián)想大力研發(fā)CPU,可能和這些巨頭的結(jié)果一樣。

　　1999年,倪光南從聯(lián)想出來(lái)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的英特爾公司如日中天,市值最高突破了5000億美元。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想發(fā)展也很不錯(cuò),占據(jù)了亞太市場(chǎng)PC占有率的第一名,那么,占有率是多少呢?8.5%。

　　所以,所謂的倪光南之問(wèn),看似熱血澎湃,但答案卻冰冷理性,非常簡(jiǎn)單,那就是:如果走倪光南的技術(shù)路線,然后,就沒(méi)有然后了。

　　聯(lián)想的路線有沒(méi)有失誤?馬后炮當(dāng)然是容易的,但是,如今Win-tel聯(lián)盟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的失落,是因?yàn)闆](méi)有投入研發(fā)嗎?諾基亞,曾經(jīng)的全球手機(jī)第一,如今呢?HTC,即便搭上了智能手機(jī)時(shí)代的班車,但如今仍然全面衰落,雖然全力轉(zhuǎn)型VR,是否是下一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口還未可知。經(jīng)營(yíng)企業(yè),是人類文明中最復(fù)雜的活動(dòng),千頭萬(wàn)緒,時(shí)時(shí)如臨深淵,豈是一句不愛(ài)國(guó),不投入研發(fā)就能一言蔽之的呢?

　　實(shí)際上,如果有這個(gè)市場(chǎng)空間,能從這個(gè)生態(tài)中闖出一條道路來(lái),其他公司去做,也能成功,就像Google在Win-tel聯(lián)盟的重圍之中,仍然脫穎而出。如果市場(chǎng)沒(méi)有這個(gè)空間,依靠補(bǔ)貼支持,又打著情懷,為國(guó)創(chuàng)新的旗號(hào),是的,我們看到的是漢芯。

　　當(dāng)然,從另一個(gè)角度,如今,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量變大,中國(guó)可以在一個(gè)小生態(tài)中支持國(guó)產(chǎn)芯。且不說(shuō)其性能、價(jià)格、是否合算,最重要的一點(diǎn)是,中國(guó)有這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)體量,有這個(gè)能力,也是最近幾年的事。而正是因?yàn)橹袊?guó)有了更大的經(jīng)濟(jì)體量,有了WTO,有了全球網(wǎng)絡(luò)與無(wú)線通訊,無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),有了產(chǎn)業(yè)鏈、人才、資金、基礎(chǔ)研發(fā)力量做支撐,等等諸多天時(shí)地利人和,華為才能迅速成長(zhǎng)為一家全球性創(chuàng)新公司。即便如此,華為的芯片,仍然是一條博采眾家的全球合作之路,而非愛(ài)國(guó)情懷的狹隘的自力更生,并不是走的“倪光南道路”。

　　華為與聯(lián)想的這些深刻區(qū)別,如果一般評(píng)論者不知,尚可理解,倪光南先生是技術(shù)專家,是中國(guó)乃至世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的親歷者,不應(yīng)該不知道其間的差別。多年恩怨雖然可以理解的,但作為行業(yè)領(lǐng)袖,誤導(dǎo)民眾與輿論,甚至帶偏中國(guó)創(chuàng)新道路,走入芯片迷思,恐怕與先生希望中國(guó)引領(lǐng)世界創(chuàng)新的夙愿背道而馳。

　　創(chuàng)新從來(lái)不是情懷驅(qū)動(dòng)的

　　在IT史上,“仙童”是一個(gè)圖騰。喬布斯曾說(shuō)過(guò):“仙童半導(dǎo)體公司就像一朵成熟了的蒲公英,你一吹它,這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了。”

　　1957年創(chuàng)辦的仙童公司(Fairchild Semicondutor)是人類半導(dǎo)體領(lǐng)域的傳奇。它是孵化硅谷企業(yè)的溫床,從仙童公司中走出來(lái)上百家公司,包括Intel、AMD這些后來(lái)大名鼎鼎的公司。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上,400位與會(huì)者中,只有24人未曾在仙童公司工作過(guò)。但是,從“八個(gè)天才的叛逆”成立仙童,到后來(lái)各自分飛,其驅(qū)動(dòng)力,從來(lái)不是家國(guó)主義,技術(shù)民族主義,而只是利潤(rùn)。

　　美國(guó)的創(chuàng)新,從來(lái)不相信道德。美國(guó)的洛克希德·馬丁公司、波音、雷神這些頂級(jí)軍工私營(yíng)公司,都不是在道德感召下,為了美國(guó)的強(qiáng)大而努力創(chuàng)新的,他們的目的只有一個(gè),利潤(rùn),利潤(rùn),還是利潤(rùn)。在世界IT業(yè)的波動(dòng)式發(fā)展中,蘋果的瓶頸被微軟發(fā)現(xiàn),微軟的瓶頸被谷歌和蘋果發(fā)掘,發(fā)現(xiàn)谷歌社交領(lǐng)域瓶頸的不是政府,是Facebook,而Facebook也不是憑空出現(xiàn),在它之前,有Meetup、Friendster等企業(yè)長(zhǎng)達(dá)10年的逐步試錯(cuò)。曾經(jīng)是美國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)仙童半導(dǎo)體公司,也在1979年夏季,被賣給了法國(guó)人,售價(jià)3億5千萬(wàn)美元。但是,美國(guó)的創(chuàng)新沒(méi)有受到影響。一個(gè)反例是,上世紀(jì)八十年代,經(jīng)濟(jì)繁榮與民族主義盛行,讓日本試圖借第五代計(jì)算機(jī)超越美國(guó),在信息領(lǐng)域建立起領(lǐng)導(dǎo)者地位,但最終以失敗收?qǐng)觥?/p>

　　在這次演講中,倪光南則指出知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)中國(guó)科技發(fā)展的重要性,這當(dāng)然是對(duì)的。但是,在美國(guó)商務(wù)部的大門口上,至今還刻有前總統(tǒng)林肯的這句話: “專利制度就是將利益的燃料添加到天才之火上。”美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,首要的、直接的目的,不是國(guó)家利益,而是企業(yè)利益。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史回顧令人激動(dòng),但是,激動(dòng)之余,千萬(wàn)別忘記,呵護(hù)這個(gè)人類技術(shù)文明的閃耀時(shí)刻,保護(hù)起創(chuàng)新的,不是技術(shù)民族主義,而是天才的逐利的動(dòng)機(jī);不是政府補(bǔ)貼,而是法治與契約。

　　今年,是中國(guó)改革開放四十周年紀(jì)念,回顧改革開放,不管是鳳陽(yáng)縣小崗村18位農(nóng)民巨大風(fēng)險(xiǎn)按下的手印,還是多次被鄧小平保護(hù)的傻瓜瓜子年廣久,他們的動(dòng)機(jī)都是吃飽飯、逐利。而今日華為,不過(guò)也是想老老實(shí)實(shí)做生意,發(fā)展壯大企業(yè)就是他們最好的愛(ài)國(guó),而如今,卻不斷有人送給華為并不想戴的帽子。用道德、狹隘的民族主義去綁架、干擾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　情懷驅(qū)動(dòng)當(dāng)然也是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力,但是,這個(gè)情懷,如果是資本市場(chǎng)相信,風(fēng)險(xiǎn)投資相信,在市場(chǎng)機(jī)制中,大可一試,值得一試。但是,如果情懷是呼吁政府補(bǔ)貼創(chuàng)新,則一定要審慎而行,因?yàn)檫@往往與低效與不公相伴。全面趕超意味著巨大的資金。這不是聯(lián)想、華為、或者中興等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,而是國(guó)家通過(guò)稅收與撥款,在加稅、減醫(yī)療、減教育、減公共服務(wù)等多個(gè)渠道騰挪出資金以補(bǔ)貼創(chuàng)新的國(guó)民之事。

　　實(shí)際上,這是已經(jīng)有過(guò)的教訓(xùn)。倪光南剛被聯(lián)想解聘之后,一個(gè)叫李德磊的人找上門來(lái)。李德磊實(shí)際控制的一家公司,在國(guó)內(nèi)研發(fā)芯片領(lǐng)域一片空白之時(shí),這家公司在國(guó)外磨練了一支做CPU的技術(shù)隊(duì)伍。倪光南看到了重啟“中國(guó)芯”的希望,為李德磊找錢、找政府、找資源、找人,本人則未要一分一文一股。

　　2001年4月,中國(guó)第一片自己設(shè)計(jì)的嵌入式芯片“方舟1號(hào)”誕生。盡管在技術(shù)上還不成熟,但作為第一款可以商品化的32位芯片,“方舟1號(hào)”被推上了神壇,隨后,國(guó)家開始陸續(xù)投入資金支持方舟科技。2003年年底,由于與Wintel生態(tài)不兼容,方舟芯片銷售大幅下滑,隨后不了了之。倪光南為自己看錯(cuò)人感到自責(zé)。2006年,他為當(dāng)年請(qǐng)求國(guó)家支持方舟CPU研發(fā),向科技部“負(fù)荊請(qǐng)罪”。如果歷史像倪光南認(rèn)為的那樣可以假設(shè),那么,如果聯(lián)想當(dāng)年全力投入芯片,現(xiàn)在不過(guò)是一家被“聯(lián)想芯片”拖累,早已被市場(chǎng)忘記了的公司。

　　如今的聯(lián)想似乎沒(méi)有芯片,但是聯(lián)想控股作為一家企業(yè),在另一個(gè)賽道卻是相當(dāng)成功的。聯(lián)想控股為聯(lián)想集團(tuán)的母公司,是一家多元化投資控股公司,業(yè)務(wù)主要由“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　對(duì)聯(lián)想作為一家企業(yè)的評(píng)判,應(yīng)該早日從芯片迷思中走出來(lái)。只有這樣,中國(guó)才能真正走上依靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的道路。

　　來(lái)源:界面新聞 作者:劉遠(yuǎn)舉