企業(yè)加速器：創(chuàng)業(yè)公司與大型企業(yè)的完美結(jié)合？

　　就像創(chuàng)業(yè)孵化器一樣，企業(yè)加速器(corporate accelerator)也在快速發(fā)展。但是，創(chuàng)業(yè)公司和大公司之間的巨大差異給二者的合作帶來了挑戰(zhàn)。

　　加速器成為主要玩家，成熟企業(yè)對(duì)其很感興趣

　　根據(jù)Gust的《全球加速器報(bào)告》，2016年共有579個(gè)加速器項(xiàng)目(2015年387個(gè))，通過這些項(xiàng)目，11305家創(chuàng)業(yè)公司(2015年8836家)共獲得2070億美元資金(2015年為1920億美元)。傳統(tǒng)的孵化器通常不會(huì)拿取公司股權(quán)，且往往由政府資助，專注于某些行業(yè)或技術(shù);創(chuàng)業(yè)加速器(又叫做種子加速器)通常由私人或政府資助，面向各種行業(yè)。與孵化器不同的是，任何人都可以申請(qǐng)入駐創(chuàng)業(yè)加速器，申請(qǐng)者面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)。

　　該報(bào)告還指出，加速器與企業(yè)之間的關(guān)系日益密切。目前，在所有的加速器項(xiàng)目中，約52.1%(歐洲為53.7%)獲得了企業(yè)的資助;67.2%(歐洲66.8%)希望通過向企業(yè)出售服務(wù)獲得收入。

　　“出現(xiàn)這種情況有兩方面原因：企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過加速器，他們能有效、高效地與創(chuàng)業(yè)公司接觸;加速器知道，企業(yè)可以為他們提供運(yùn)營(yíng)資金，讓入駐公司得到更好的發(fā)展(企業(yè)可能會(huì)為這些入駐公司提供資金，收購他們，或者成為他們的客戶)。”該報(bào)告寫道。

　　企業(yè)加速器是其中一種

　　隨著加速器行業(yè)的成熟，加速器與企業(yè)之間的合作日益加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)加速器來說尤其如此。企業(yè)加速器是一種特殊形式的種子加速器，通常由大型企業(yè)成立。根據(jù)Corporate Accelerator DB的數(shù)據(jù)，2013-2015年間全球共推出了105個(gè)企業(yè)加速器，僅在2015年就推出47家。在這3年中推出的企業(yè)加速器有一半被外包給Techstars、LMarks或Nest這樣的合作伙伴，另一半則直接由Orange、微軟、Axel Springer、Telefonica、空客、Wells Fargo、三星、Barclays、Citrix、英特爾、思科、谷歌、Telstra、AT&T、可口可樂、La Poste、迪士尼、Mondelez、聯(lián)合利華這樣的大型成熟公司運(yùn)營(yíng)。

　　正如TechSpark創(chuàng)始人Nitin Dahad所說，企業(yè)加速器已經(jīng)取代了研發(fā)：

　　“企業(yè)家和風(fēng)投公司認(rèn)識(shí)到，企業(yè)加速器為整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供了一個(gè)強(qiáng)大的節(jié)點(diǎn)。通過它，企業(yè)可以篩選出最可行和最有前途的新想法，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。這方面的例子有Orange Fab、Microsoft Ventures、Hub:raum和Wayra(編者注：西班牙電話公司Telefonica的加速器)。”

　　也許事實(shí)是這樣，但是成熟企業(yè)為什么要這樣做，創(chuàng)業(yè)公司為什么愿意加入他們(創(chuàng)業(yè)公司可能擔(dān)心成熟企業(yè)會(huì)盜走或使用他們的想法)?

　　完美的結(jié)合？

　　很明顯，企業(yè)加速器能同時(shí)滿足企業(yè)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需求，但是正如《加利福尼亞管理評(píng)論》雜志上的一篇文章所說，事實(shí)沒有這么簡(jiǎn)單：

　　“相比大企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司在靈活性方面有優(yōu)勢(shì)，但是前者擁有創(chuàng)業(yè)公司夢(mèng)寐以求的資源。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與大企業(yè)能力相結(jié)合似乎是一件完美的事情，但是卻難以實(shí)現(xiàn)。”

　　正如科技博客TechCrunch上的一篇文章指出的那樣，有關(guān)企業(yè)加速器的批評(píng)言論并不少，它們甚至被稱為“矛盾體”，因?yàn)樗鼈円苍S不如普通的種子加速器那樣有效：

　　“企業(yè)加速項(xiàng)目能將創(chuàng)始人與客戶網(wǎng)絡(luò)連接在一起，但是它們也可能很大程度地破壞了創(chuàng)業(yè)公司的早期產(chǎn)品想法。我們要確保這些項(xiàng)目加速的是創(chuàng)業(yè)公司，而不是成熟企業(yè)本身。”

　　《商業(yè)視野》雜志上的一篇文章指出，企業(yè)加速器提供了一種培育創(chuàng)新的有效方式，“然而，企業(yè)與創(chuàng)業(yè)公司之間的巨大差異讓二者的合作成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。企業(yè)加速器需要有效地增加創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值，同時(shí)還要為成熟企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新效益。”

　　盡管有質(zhì)疑聲音，許多企業(yè)加速器仍然取得了成功。為了弄清楚成功背后的原因，我們考察了歐洲最早的企業(yè)加速器項(xiàng)目之一。5年來，我們一直在與德國(guó)首個(gè)企業(yè)加速器Hub:raum的管理層緊密合作。該加速器成立于2012年，支持和鼓勵(lì)將創(chuàng)業(yè)世界的創(chuàng)新轉(zhuǎn)移至德國(guó)電信(Deutsche Telekom，歐洲最大的獨(dú)立電信公司)，為雙方創(chuàng)造商機(jī)。它支持了200多家創(chuàng)業(yè)公司，并且直接投資了其中的20多家公司。

　　通過深入研究Hub:raum，我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司和成熟企業(yè)之間的沖突主要源自：

　　決策過程中的速度不同。

　　成熟企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的策略都在不斷改變。

　　錯(cuò)誤的期望。

　　為了管理這些挑戰(zhàn)，避免沖突，需要做的是：

　　設(shè)定明確的目標(biāo)。成熟企業(yè)內(nèi)部需要就加速器的總體目標(biāo)達(dá)成廣泛共識(shí)。在德國(guó)電信，他們的目標(biāo)是評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司，以待進(jìn)一步投資和未來合作。此外，每個(gè)參與者都應(yīng)該意識(shí)到大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)失敗，而企業(yè)加速器可能無法扭轉(zhuǎn)這種狀況。因此，不要用成功或失敗創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量來衡量一個(gè)企業(yè)加速器項(xiàng)目的成敗。

　　招募一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)加速器團(tuán)隊(duì)，他們要能真正幫助、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。

　　建立一個(gè)龐大而可靠的外部網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)好的加速器項(xiàng)目要能有效地為創(chuàng)業(yè)公司提供專業(yè)知識(shí)，這樣才能吸引到高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)公司。在Hub:raum，許多導(dǎo)師來自德國(guó)電信以外。他們或者是成功的創(chuàng)始人，或者是某個(gè)領(lǐng)域里的專家。

　　設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，并用這些來衡量加速器項(xiàng)目。

　　確保獲得最高管理層的支持。

　　Hub:raum案例清楚地表明，創(chuàng)業(yè)公司和大型企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)富有成效的共存、合作。雖然將這兩個(gè)世界連接起來往往很棘手，但是潛在的好處也是巨大的。

　　編譯：鄧桂華。