只重技術和產品理念 這些美國加速器如何被做成“減速器”

　　作者Steve Gatfield是設計咨詢公司Elmwood的董事長，曾擔任Interpublic Group(全球第4大廣告傳媒公司)和Leo Burnett(全球性廣告公司)的高管。他認為許多加速器項目沒有提供關鍵性東西。

　　當某種東西正在被普遍接受時，出現一點反對聲音總不是一件壞事。

　　加速器正在快速發展，幾乎快要成為新經濟不可或缺的一部分。畢竟，誰都愿意得到幫助，加快公司發展。加速器提供了資金、知識、網絡和設施，這些東西都是創業公司所需的。但是它們不是免費的。參加加速器是要付出代價的，公司需要讓出部分股權。如果公司成功，這一代價就是對公司來說最寶貴的錢。

　　新經濟的工業基礎設施正在快速建設中。加速器如雨后春筍般紛紛出現，并且更加專注于某一個主題。組織良好的天使投資集團和眾籌平臺也在出現，因此創業公司更容易獲得早期種子資金。早期風險基金的平均規模有所擴大，現在這些基金希望在A輪及之后的融資中發揮更多作用。

　　建立一個早期風險投資組合的成本越來越高，因為在眾籌融資和獲得天使投資后，創業公司可以選擇進入加速器。

　　加速器似乎提供了每個企業家都想要的東西。作為回報，它可以獲得公司的部分股權，以及進行進一步的投資。如果加速器兌現承諾，這將是一個良性循環。

　　創業天堂

　　我最近擔任了一家公司的董事。該公司參加了西雅圖的Alexa加速器(由美國知名孵化器Techstars運行)。如果一家公司想在語音界面方面有所創新，那么Alexa真的是一個再好不過的地方。在那里，你能接觸到其他雄心勃勃的創業團隊，而且亞馬遜和Alexa團隊就在你的身旁。對任何創業團隊來說，這就像天堂。

　　這種經歷是無與倫比的。但是，更多時候情況并非如此。隨著加速器越來越多，加入前你需要好好調查一番。

　　參與加速器意味著創業公司需要投入時間、精力和未來價值。最重要的是，加速器要能提供創業公司所需的東西。加入后，如果加速器沒有兌現承諾，創業公司除了退出，幾乎不能拿回任何東西(有時能拿回股權)。

　　像Techstars和YCombinator(美國知名創業孵化器)這樣的玩家在幫助加速創業公司方面表現出色，一些企業加速器也做得很好。但是創業公司仍然有理由保持謹慎。

　　加速器成“減速器”

　　不是所有的加速器都是卓越的。一家平均水平或低于平均水平的加速器可能會讓結果適得其反。如果企業加速器沒有連接到一個更廣闊、更開放的創新架構上，它很難實現創業公司的潛力。創業公司本身就在燒錢，需要融資，他們無法像成熟公司那樣參加數不清的會議�？杀�的是，盡管一些加速器意圖良好，但是它們很快就變成“減速器”。

　　隨著加速器的不斷涌現，現在是時候認真研究他們做些什么以及是如何做的。隨著時間的推移，他們會發現吸引高素質的參與者、從股權中獲益并不容易。

　　在加速器里，不同團隊之間的互動是很重要的：你希望與那些激發和打動你的創業團隊在一起。一些企業加速器如果無法重新設計自己的創新架構和流程，那么他們將很快失去吸引力，因為他們無法做出成果(即加速器項目本身就不成功)。

　　加速器開出的配方缺少一些關鍵東西。麻省理工大學認為一家公司的成功40%歸功于管理團隊的素質，但是很多加速器只專注于技術和產品理念。加速器常常會教授設計思維，但是教授系統思維的卻不多。

　　這是一個很大的問題，特別是如果你想在醫療保健等環境比較復雜的行業進行創新。加速器是創新經濟的一個重要組成部分，不斷給經濟注入活力。但是并不是所有的加速器都在促進良性循環。在你加入前，需要仔細研究。

　　編譯：鄧桂華。本文來自innovationamerica