華映資本：從文娛到消費升級再到底層技術的綜合性基金

　　BOSS直聘、界面、開始眾籌、WeMedia、車點點、小恩愛這些項目有什么共同點?答案是：都有華映資本的投資。自從2008年創立以來，華映資本已經投資超過100家互聯網文化新媒體企業，已成功上市或并購退出項目20余個，超過半數以上項目完成一輪或多輪后續融資并發展良好。

　　華映的基因

　　通過上面的投資企業大家也可以看出來，華映資本是具有非常強大的TMT基因，剛成立時，華映資本是一家以文娛為主要切入口的基金。隨著發展的深入，目前華映資本已經覆蓋了四個主要的領域：

　　1、文化娛樂和消費升級。文娛是華映資本起家的領域。隨著文娛的深入，華映資本也逐漸把觸角伸向消費升級領域。“這是一支基金的成長過程。”華映資本合伙人章高男說，華映資本就是“從娛樂切入到生活，最后的愿景一定是做成一個像紅杉、IDG、經緯那樣大的綜合基金。”

　　2、互聯網金融平臺。消費升級必然和金融有關聯，于是延展到金融領域也是自然而然的事了。華映資本認為，目前互聯網金融還有創新的機會，當然，這個領域的創業和投資都需要時間和耐心，“度盡劫波兄弟在”，剩下來的企業才有機會。

　　3、企業服務。再往上就是企業服務了。華映資本在企業服務上最關注的有兩點：一是人，二是數據。在此基礎上，華映資本更喜歡帶有商業模式的技術驅動。

　　4、互聯網和人工智能。之所以會拓展到這個領域里，是因為人工智能等都已經滲透到生活的各個方面，成為底層的基礎設施。據創頭條了解，目前已經在物聯網、人工智能PaaS等方面進行了布局。

　　華映資本目前管理資產規模超50億人民幣，已投項目的細分領域涵蓋：社交、電商及服務、教育、健康醫療、房、車、數字閱讀、數字營銷、音樂、影視、游戲、娛樂社區等。在投資階段上，以A輪為主，上下延伸。

　　近期，華映布局的重點同樣放在了文娛和企業服務上，投資階段上，A輪也是占了60%。

　　華映的投資邏輯

　　“不同行業、不同項目要求都不一樣。”章高男說，“但作為早期項目，人是足夠重要的。在創業者抗打擊的力度、創業的韌性都足夠的情況下，再看創業項目的業務特點。”

　　華映資本尋找的創業團隊，必須有優秀的團隊，廣闊的市場機會，明確的市場定位，創新的商業模式，可行的盈利模式，以及核心自主知識產權或技術等競爭優勢。

　　例如，華映資本投資BOSS直聘就是如此。章高男曾表示，“BOSS直聘基于移動端獲取豐富數據，再將這些數據進行用戶分析和畫像，從而實現產品的精細運營，與淘寶、天貓等電商APP強調的千人千面具有相同邏輯。而數據是企業基本面的剛需，在技術以及業務層面的數據公司，華映資本都會重點關注。”

　　“整合是行業投資人的必備技能，投資的唯一考核標準是退出，布局不是終點，加入了整合，才是完整的投資退出策略。”華映資本投資人季薇表示。

　　而華映在投資項目上也有所投有所不投。例如，當年O2O的時候，華映資本根本沒有任何介入。華映資本一直堅持的邏輯是：第一，想不明白的不投;第二，不擅長的也不要投。

　　華映資本在可預期投入下實現規模化收入的行業和細分領域去深耕的，這樣才能保證資金投入的性價比。在這種指導思想下，華映資本認為，投資的每個項目都應該成為投資下一個項目的籌碼;此外，如果不能給一個項目提供鏈接和服務，他們就不會投資。

　　華映喜歡的創業者

　　斯坦福大學教授瓦爾特·米歇爾(Walter Mischel)和他的團隊曾測試數百名4-5歲的孩子，首先給他們每人一個棉花糖：這些孩子可以選擇在研究人員離開時吃掉，或者等到研究人員返回，這樣能夠收到第二個棉花糖作為獎勵。

　　研究發現，那些愿意等待、能夠“延遲滿足”自我的孩子在后來40年中獲得成功的幾率更大——不僅成績更好，在社交能力、成熟度以及應付壓力等多方面上更勝一籌。

　　華映資本更喜歡“延遲滿足”的創業者，他們是戰略實踐者：不貿然突進，踏實搭建基礎;小心翼翼地維護每一個得來不易的成果。

　　對于創業者來說，有欲望并采取行動是值得鼓勵的，但通常任何人實現任何愿望，總有一個必須經歷的過程。在這一過程中，延遲滿足的本質不僅僅是被動地等待事情的發生，而是以勤奮與耐心的方式積極主動應對。自律、設立長期愿景與目標、并以此為行動指南被看成是通過“延遲滿足”獲得成功的正確姿勢。

　　“勤奮執著地去建立一個追求持久增長的企業。”如果你是這樣的創業者，剛好所從事的領域又在華映資本的投資范圍內，那么或許你可以考慮和他們的團隊進行溝通。