“”推進陣地戰(zhàn) 國企入局探路大中小企業(yè)融合發(fā)展

　　進入第三個年頭后，曾一度被打上運動式標(biāo)簽的“雙創(chuàng)”大業(yè)，正進入深水區(qū)。其核心標(biāo)志：大企業(yè)尤其國有企業(yè)等真正有創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)資源的實體已加入主戰(zhàn)場。

　　例如，國務(wù)院辦公廳剛剛公布的第二批大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地名單中，長虹等21家國企和大企業(yè)赫然在列。

　　今年4月底，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強在北京考察中央企業(yè)開展“雙創(chuàng)”成效展并主持召開座談會時指出，“雙創(chuàng)”不僅是小企業(yè)生存之路，也是大企業(yè)繁榮之道。國有企業(yè)特別是央企，要通過“雙創(chuàng)”探索混合所有制發(fā)展的新模式。

　　截至目前，央企已搭建各類“雙創(chuàng)”平臺409個，用戶注冊數(shù)近204萬，極大地帶動了創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　1、多維度的雙創(chuàng)探索

　　據(jù)創(chuàng)頭條(Ctoutiao.com)記者梳理，在過去的兩年多時間里，很多國企已經(jīng)在“雙創(chuàng)”領(lǐng)域進行了多元化的積極探索。

　　一是，通過合作或自建等方式參與眾創(chuàng)載體的建設(shè)。

　　依托自身的規(guī)模和資源優(yōu)勢，參與眾創(chuàng)空間的建設(shè)已經(jīng)成為了不少國有企業(yè)的選擇。

　　如2015年，中信國安集結(jié)自有資金及優(yōu)勢資源，15億元巨額打造最具規(guī)模的國際化創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)運營平臺，中國科學(xué)院深圳先進技術(shù)研究院組建的中科創(chuàng)客學(xué)院，成為我國第一個由國立科研機構(gòu)成立的創(chuàng)客學(xué)院。

　　國家信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止2016年12月底，中央企業(yè)已搭建各類雙創(chuàng)平臺409個，比2015年增長66%，制定印發(fā)各類雙創(chuàng)制度145個，設(shè)立或參與創(chuàng)業(yè)投資基金67支。

　　二是，聚焦自身主業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　例如，大唐電信科技股份有限公司圍繞集成電路主業(yè)，為以車輛為核心的車聯(lián)網(wǎng)、以機器為核心的智能制造、萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)，打造集集成電路芯片、集成電路應(yīng)用和解決方案為一體的生態(tài)圈。

　　成立大唐創(chuàng)新港泛IC產(chǎn)業(yè)孵化平臺，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供泛IC產(chǎn)業(yè)設(shè)計、測試開發(fā)、專家技術(shù)輔導(dǎo)、技術(shù)人才培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

　　三是，體內(nèi)孵化及體外孵化，幫助企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　相比起收購，企業(yè)親手“孵化”出的新業(yè)務(wù)、新項目與自身匹配度更高，因此企業(yè)也尤其青睞孵化與自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目。

　　中國鋼研集團公司設(shè)立500萬元“青年創(chuàng)新基金”，重點支持35歲以下青年科技人員科技創(chuàng)新活動，孵化新技術(shù);繼續(xù)投入不少于5000萬元的科技創(chuàng)新投資基金，建立常態(tài)化機制，支持創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化;利用大慧投資公司股權(quán)基金等，支持具備產(chǎn)業(yè)化和工程化的產(chǎn)業(yè)苗子。

　　中國電信集團旗下天翼創(chuàng)投歷經(jīng)4年的發(fā)展，其基于內(nèi)部員工的創(chuàng)業(yè)孵化項目已累計征集了1700個，其中175個項目成功入孵，18個項目實現(xiàn)公司化運作，對外投資總額近5000萬元。

　　2、搭平臺+資源輸出：探索大中小企業(yè)融合發(fā)展路徑

　　中信重工機械股份有限公司董事長任沁新表示，“雙創(chuàng)”絕不僅僅是中小微企業(yè)的事，更是國有大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所必需的。

　　國有企業(yè)對雙創(chuàng)熱情較高，其好處也顯而易見。

　　一方面是化解過剩產(chǎn)能。企業(yè)通過“共享”的方式，建立開放平臺，把自己內(nèi)部各類實驗室、實驗設(shè)備等資源，有條件向社會開放和共享，為小企業(yè)進入制造業(yè)降低門檻，并把他們的能力對接到大型企業(yè)當(dāng)中。

　　另外，大企業(yè)可以利用其各地的閑置廠房，參股各類民營孵化器，在盤活閑置資產(chǎn)的同時為旗下的各類創(chuàng)業(yè)投資基金提供豐富的創(chuàng)業(yè)項目資源。

　　另一方面，在實踐中探索企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流的路徑。這就需要企業(yè)建立相適應(yīng)的激勵機制，解決職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)的難題。

　　例如，航天科工建立靈活的工作制度，實行“核心+彈性”工作時間制、工作地點彈性制，支持員工在崗創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)時間2年，特殊情況不超過3年;建立回崗保障制度，為企業(yè)員工自主創(chuàng)業(yè)、企業(yè)內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)掃清制度障礙。

　　2015年，李克強總理就曾指出，大企業(yè)發(fā)揮旗艦作用，形成千帆競發(fā)態(tài)勢，需要有眾多中小企業(yè)的配套服務(wù)，為大企業(yè)創(chuàng)新提供有力支撐。

　　敏感的人已經(jīng)嗅到，雙創(chuàng)的風(fēng)向已從最早的扶持小微企業(yè)發(fā)展逐漸進入到了更深的層次，從草根創(chuàng)業(yè)、中小微等市場化創(chuàng)新主體向體制內(nèi)創(chuàng)新，特別是在國有企業(yè)里迅速蔓延。

　　國有企業(yè)參與“雙創(chuàng)”，來自于自身轉(zhuǎn)型升級所必需。一方面有國家政策推動和支持，另一方面，也有著推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命。

　　在技術(shù)儲備上，國有企業(yè)擁有具有較強影響力的科研機構(gòu)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要科研成果和關(guān)鍵技術(shù)儲備。在資金上，國有企業(yè)體量龐大，也容易獲取到更多的融資渠道和融資支持。在人才上，國企通過依托重點工程和重大科技專項，培養(yǎng)和造就了一批能夠站在行業(yè)科技前沿的各類領(lǐng)軍人才。

　　可以說，“雙創(chuàng)”戰(zhàn)線上活躍著越來越多國有企業(yè)的身影。國有企業(yè)在“雙創(chuàng)”中所釋放的能量，已經(jīng)遠遠大于中小微企業(yè)的影響。

　　3、雙創(chuàng)不等于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國企的加入意義重大

　　雙創(chuàng)大幕開啟以來，因“大眾創(chuàng)業(yè)”、“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的標(biāo)簽，其遭受的質(zhì)疑從未間斷。但這僅僅是雙創(chuàng)的一個方面而已，且越來越不成其為主流。

　　無論在資金、技術(shù)、經(jīng)驗上，年輕人及大學(xué)生都有所欠缺，創(chuàng)業(yè)成功率不高、項目半途夭折的現(xiàn)象較為突出，只是“雙創(chuàng)”隊伍中的生力軍。

　　相對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)是實施“雙創(chuàng)”的重要載體，在增加就業(yè)、促進增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用。但不得不關(guān)注的現(xiàn)實是——生存關(guān)一直是眾多中小企業(yè)的難題。

　　有數(shù)據(jù)顯示，小微企業(yè)存活五年以上的不到7%，能撐過十年以上的企業(yè)不到2%。特別在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)成本、門檻更低，但競爭也更激烈，成功率很低。

　　因此，相較于小微創(chuàng)業(yè)者的單打獨斗，國企以產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的形式去做雙創(chuàng)，不僅確保了成功率，而且還能幫助企業(yè)自身完善生態(tài)鏈條。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的主要力量，也理應(yīng)在雙創(chuàng)大業(yè)中發(fā)揮更重大的作用。

　　從公開的數(shù)據(jù)來看，目前國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額達到144.1萬億元，上繳稅費約占全國財政收入的1/5，增加值約占全國GDP的1/7，2016年進入世界500強的國有企業(yè)有83家。