彩電是康佳的企業根基,如何讓彩電業務穩中求進是重中之重。今年,康佳彩電業務在組織架構、機制改革、生產基地產能利用等方面都將有新的變革舉措。

(周彬)
周彬透露,首先是組織變革,精簡機構,降低成本。4月21日,康佳成立了多媒體產業本部,由擁有豐富外銷經驗的常東任總裁,呂劍任常務副總裁,把康佳彩電的研發、供應鏈、營銷、售后等資源全部整合在一起。這樣,機構不再像以前那樣臃腫。例如,原先海外、內銷、生產基地均有采購,現在統一采購。
其次是專業制造,產能梳理,提高效率。目前,康佳有三大制造基地,分別在廣東東莞、安徽滁州、江蘇昆山。目前產能過剩,因此制造基地會重組,利益與員工共享,引入員工持股和社會化資本,提高效率、降低成本,激發活力。同時,安徽滁州基地投入2億元進行智能制造的升級,已有兩條生產線完成升級。此外,康佳也在嘗試生產線承包,效果明顯。
在記者采訪過程中,周彬多次提到“康佳未來不只是彩電企業”。這也透露出其改變康佳的決心與野心。
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