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周彬：康佳集團未來不只有彩電
彩電是康佳的企業根基，如何讓彩電業務穩中求進是重中之重。今年，康佳彩電業務在組織架構、機制改革、生產基地產能利用等方面都將有新的變革舉措。
(周彬)
周彬透露，首先是組織變革，精簡機構，降低成本。4月21日，康佳成立了多媒體產業本部，由擁有豐富外銷經驗的常東任總裁，呂劍任常務副總裁，把康佳彩電的研發、供應鏈、營銷、售后等資源全部整合在一起。這樣，機構不再像以前那樣臃腫。例如，原先海外、內銷、生產基地均有采購，現在統一采購。
其次是專業制造，產能梳理，提高效率。目前，康佳有三大制造基地，分別在廣東東莞、安徽滁州、江蘇昆山。目前產能過剩，因此制造基地會重組，利益與員工共享，引入員工持股和社會化資本，提高效率、降低成本，激發活力。同時，安徽滁州基地投入2億元進行智能制造的升級，已有兩條生產線完成升級。此外，康佳也在嘗試生產線承包，效果明顯。
在記者采訪過程中，周彬多次提到“康佳未來不只是彩電企業”。這也透露出其改變康佳的決心與野心。
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