ZUK之殤：我成了聯想的“玩具”

　　ZUK最終還是成了聯想的“玩具”。

　　今日，有消息稱，聯想決定放棄旗下ZUK品牌，而ZUK產品線將不會在推出后續新品。聯想同時表示，MOTO 未來將采用ZUK的ZUI系統。

　　早在幾天前，就有網友發微博感慨聯想要取消ZUK的傳聞，隨后聯想轉發該微博回復“常來坐坐”。

　　而近日，微博網友@兜兜搞機在微博中稱，“ZUK來也匆匆，去也匆匆，多少還有點傷感”，ZUK官方微博點贊了該條消息。可以說，其從側面證實了聯想已經決定放棄ZUK的消息。

　　前段時間，聯想總裁楊元慶在聯想新的動員大會上做了發言，其中強調了他們的手機業務，異常重要不能輕言放棄，更不會半途而廢，希望通過新的管理團隊，讓聯想手機重回第一梯隊。

　　但是，楊元慶在現在這個時機說這樣的話，未免有所太過牽強。畢竟，他現在所面對的手機市場已不在是10年前的光景。

　　手機產線復雜拖累自己

　　時間被聚焦在2016年4月1日。在這一天，聯想集團高級副總裁陳旭東宣布神奇工場正式回歸聯想移動。

　　陳旭東表示，聯想集團孵化了神奇工場，通過與用戶的深度互動打造了ZUK Z1手機，取得了很好的用戶口碑。在新的財年，ZUK產品將成為聯想手機旗下的重要產品系列之一。彼時的ZUK重返聯想，神采奕奕。

　　樂phone、聯想、樂檬、vibe、ZUK，聯想做手機已經歷5個品牌的變幻，曾經的機海戰術成為聯想的弱勢，進一步加劇了聯想手機品牌的混亂。但最終，這些品牌都不是聯想移動最后的“歸宿”。它的“歸宿”卻是一個最后被收購來的“老大哥”品牌——Moto。

　　聯想的眾生品牌，嚴重影響了聯想在中高端市場的專注和競爭。

　　在聯想手機業務調整之后，ZUK被委以重任，聯想一直想借助ZUK品牌重回國內手機市場主陣營，想讓ZUK成為聯想在中國市場的主打產品線。

　　在之前ZUK Z2的發布會上，陳旭東的開場白似乎顯得有些特殊，并沒有直接進入主題，反而是先講了一下中國手機市場所面臨的種種問題，也提到了聯想未來的發展路線。

　　聯想曾經是“中華酷聯”中的一員“大將”，但在2015年遭遇滑鐵盧，聯想CEO楊元慶曾點名批評聯想的移動業務“用榔頭也敲不醒”，而聯想移動業務總裁陳旭東披掛上陣接掌聯想手機業務。

　　然而，陳旭東掌管之后卻并不盡人意。

　　2016年年初，聯想集團在業務框架調整中做出了一些調整。移動業務集團除了把平板業務移出，負責人陳旭東的權限也收縮了，由原來的聯想集團高級副總裁兼移動業務集團總裁調整為只負責中國市場端到端的產品、銷售和營銷并擔任MBG的聯席總裁。

　　這不難看出，聯想高層對于陳旭東在此前一年的移動業務并不滿意。

　　Counterponit國際分析公司分析師閆占孟對此表達了他的觀點，他覺得聯想目前最大的問題是移動業務和人員管理架構。“在移動業務上，由于前兩年聯想剛剛收購摩托羅拉業務，表面雖然已完成，但實際需要磨合消化。即便改革變化也不會很大，今年機會仍然渺茫。”閆占孟對藍鯨TMT 表示。

　　固步自封錯失機會

　　2013年，聯想只用了四年時間，便做到了在全球手機市場份額第四名，中國市場占有率排名第二。與中興、華為、酷派和聯想四家公司，如同的四面旗幟立足于國內手機市場，并稱中華酷聯。

　　但隨著手機渠道的變革，機海戰術被專注一個產品的新型模式摧枯拉朽般擊潰，聯想如同一輛過山車，在到達制高點的同時極速滑落。僅4年時間，便從當初的中華酷聯到現在只剩下華為孤軍奮戰，其他品牌幾乎全軍覆沒。

　　而阻擋聯想腳步的則是其并沒有一款具有創新或者領先技術的手機，缺乏爆款，聯想最終逐漸淡出了人們視野。

　　楊元慶曾說，聯想從運營商市場向新的市場轉換時步伐較慢，此前運營商市場的成功，讓聯想有點固步自封。

　　的確，在手機行業進入下半場之時，聯想沒有殺伐決斷，最終反而為其所累。它最終被華為和小米甩在了身后。同時，公司內部因為多品牌左右手互搏更加劇了內耗。

　　聯想手機困境驟曾

　　之前，在陳旭東上任后，他對聯想移動業務的布局進行了深刻反思，其提出了在產品、品牌、渠道三個方向進行變革的戰略。

　　陳旭東曾在接受媒體采訪時說，聯想已經為此削減了很多產品線，全部精力都放在琢磨產品上，但結果仍然不理想。陳旭東認為光有好產品還不行，你需要針對不同市場的特點來賣貨。

　　此時，擺在陳旭東面前的卻有兩大難關，來自內部和外部。

　　首先，從聯想內部來說，其手機業務在去年至今已做了極大調整，大部分機型全部被砍掉。目前僅剩ZUK和摩托羅拉。

　　其次，從聯想外部來說，手機行業競爭尤為激烈，大量創業者利用互聯網扎根手機行業，然而，從去年到今年一些互聯網手機品牌已然死亡。例如大可樂、IUNI。

　　而活下來的大品牌也僅有將近十個，他們基本都屬于實力雄厚，玩法拼命的廠商。最為關鍵的是，在2015年以后，智能手機進入飽和期，手機行業也已進入創新瓶頸期，市場已經發生了極大變化。在未來，手機將會越來越同質化，難以通過產品一招致勝。

　　對于聯想來說，借助ZUK品牌打翻身仗能否成功我們不得而知，但調查機構IDC的手機排行榜似乎已經說明了什么。

　　聯想手機在2015年的銷量同比大跌18%，市場份額也在下降;而華為在全球市場獲得了1.05億的出貨量，小米也獲得了7000萬部的手機銷量，已經把聯想遠遠甩到了身后。

　　然而，走線下市場高價銷售的OPPO和vivo卻取得成立以來最好的銷量，2016年一季度，OPPO甚至在出貨量上超過了小米。

　　陳旭東曾說，在未來聯想手機的市場戰略中，品牌和渠道將占有重要地位，聯想也將集中精力去提高品牌知名度。

　　聯想當下的情況是基礎業務增長乏力，新業務又難以有太多突破。如溫水里煮久了的青蛙，雖然覺察到危險，卻總是掙扎不出來。

　　畢竟冰凍三尺非一日之寒，聯想的手機業務困境實在太多。