《人民的名義》告訴你，職場也需要“演技”

　　最近反貪劇《人民的名義》正在熱播，也引發了民間很多關于領導者“表演性”的討論。其中一個典型的例子就是，某廳級官員貪污金額令人咋舌，而此人展現在人們面前的形象與巨貪毫不沾邊，作為一個帶領企業從十幾億元發展到幾百億元資產的“能人”。

　　他始終精打細算地理財，戴著破帽子，蹬著三輪車，連辦案人員都稱之為“過日子型貪官”。某著名演員忍不住在微博上評價這位巨貪，“作為一名職業演員，我望塵莫及，服了!”

　　其實，不僅是那些心口不一的高官和高管需要用表演來掩飾內在的惡，一個好的領導者，或多或少，都承載著某種“表演”的角色需要。換句話說，也許“表演”是領導力的重要組成部分。

　　表演是一種領導力

　　領導力學者劉瀾教授有一本非主流的小書，叫《思想的郊區》。書中提到：在領導力大師馬奇偏愛的堂吉訶德身上，我們可以看到廣義的領導力和廣義并且高級的表演。

　　堂吉訶德是位鄉間紳士，他本來的名字也不是堂吉訶德，但他為自己帶上了全套的騎士面具，為自己構建了一個身份，開始了自己的人生表演。

　　馬奇說，領導者可以向堂吉訶德學習如何偉大地行動，根據身份而非結果去行動。堂吉訶德不關心結果，他關心的是成為一個嚴格意義上的騎士。

　　他墜入愛河不是因為別的原因，只是因為他期待的游俠騎士就應該如此。雖然堂吉訶德被世人視為與風車作戰的瘋子，但天才和瘋子之間并沒有明顯的界限。他知道“真正的自我”是一種幻覺，自我是可以自己創造出來的，他于是投身于身份的表演之中，享受這個過程。

　　如果你知道比爾•蓋茨、沃倫•巴菲特、斯皮爾伯格、甘地其實都是性情內向的人，你就能理解，為什么優秀的領導者都是好的表演藝術家。他們遵從內心，同時又很好地扮演著角色需要的戲份。

　　一個有趣的研究顯示，以口才謀生的人(比如主持人、相聲演員、演說家)中，內向者的比例反而很高。對他們來說，說話是一項能夠很好地駕馭的工作，換句話說，也是一種很精湛的表演藝術。

　　表演和表演是不同的

　　尼采說，偉大的人是自己理性形象的扮演者。羅斯福，丘吉爾，戴高樂，赫魯曉夫等，是公共舞臺上本色表演的范本。還有一種情形是，領導者進行的是不那么本色的角色扮演。在通常情況下，一位強勢領袖的身后就有一位“模擬扮演”的追隨者。

　　哲學家詹姆斯·伯恩斯認為，權力者與領導者的區別在于，前者依仗更多的技巧和權術，他們常常帶著惡性的假面。如文章開頭提到的，幾乎所有的貪官都有高超的假面表演能力，巴西前總統費爾南多·科洛爾·德梅洛是巴西103年來第一個直選產生的總統，是一位極其擅長假面表演的人物。

　　他為了樹立清廉的形象，長期住在巴西利亞老家簡約的牧場里。案發后，科洛爾繼續假面表演，向全國發表電視講話訴說自己的清廉，甚至在國會通過對他的彈劾案后依然否認指控。

　　真正的表演藝術家都需要長期的表演修煉，貪官卻可以在短期內，把“偉大的假好人”玩得天衣無縫，正如瑪麗·奧伯萊恩在談到表演時所說，他們努力創造一種形象，為完美，自然，扎根于現實的新人物，這是一種十分令人警策的人格現象。

　　像在這部劇里，個個官員都打著自己的小算盤，抓個貪官，大家各自為陣，不停地開會討論，結果延誤時機，讓貪官跑了。處理緊急事件，很多官員想的是提高自己的政績和形象，只要對前途有利，其他人的利益都可以犧牲。

　　一堆老戲骨可謂是將這副假面演的活靈活現。

　　聰明反被聰明誤

　　劇中的陳巖石，一個退休的老干部，心系老百姓，真正為老百姓做事兒，他經常說，要公平公正，不能虧了老百姓，當官的本來就是為老百姓服務嘛，哪能光考慮自己的政績。

　　他這人特別不會變通，反正他自己心里有一桿秤，損害老百姓的事兒，他不做。他不會拍馬屁，不會為前途做違心的事兒，還把自己的房子捐了出去。因為跟別的官員太不一樣，經常得罪人，都引起官憤了。

　　跟陳巖石相反，祁同偉就是一個情商特別高的人。知道李達康可能會升官就立即幫李達康說話，連老師的面子都不顧了。無論做任何事情，他從來不會想，這是我職責范圍之內的，我必須去做好。他想的從來都是，這樣做有沒有人不高興，有沒有討好到我想討好的人。

　　看上去確實很聰明，讓人自嘆不如，但是因為太聰明，往往適得其反。HR閱人無數，這樣的人應該見多不怪了吧?為了自己升職加薪，耍各種小聰明、巴結領導，有的還給同事穿小鞋~這其中，HR可沒少被甩鍋吧~不然背鍋俠的稱號哪來的?

　　生活中這樣的人也很多，他們看上去方方面面都考慮得很周到，可能也會得到升遷，得到一些好處。但是他們的處世方式決定了不可能站得更高，首先，這樣的人很難真正做好一件事，因為不會全心投入。其次，領導應該不會喜歡這樣的人。

　　真是聰明反被聰明誤。

　　人生在世，全靠演技

　　吳曉波在《騰訊傳》里這樣描述馬化騰和他的高管團隊：“缺乏戲劇性人格，沒有表演的欲望，卻能夠以最堅毅和冷靜的風格帶領公司走得更遠，他們是現實主義者，不太相信所謂的奇跡。”

　　從這個意義上，馬化騰是沉靜領導的代表。但沒有表演欲望的表演，正是前面提到的“本色表演”，并不意味著他沒有進入領導者的角色狀態里。

　　暢銷書作家吉姆.柯林斯《從優秀到卓越》寫道：“這個世界充斥著眾多的管理怪才、精明過頭的戰略家、裝腔作勢的未來學家、恐懼傳播者、蠱惑人心的權威和其他各色人等，能看到一個公司只依靠一個簡單的理念，并運用想象力和卓越的能力支配運用這個理念而獲得成功，真是讓人耳目一新，為之叫好。”說的就是這樣的領導者。

　　無論是“演出”一個領導者，還是在職場里八面玲瓏“演好”一個HR，都不是那么簡單的事。

　　這部《人民的名義》不僅大尺度地揭示了官場的一些現狀，更隱含著許多處事哲學，不少都對我們有所幫助。不知道看到這里，HR們又有什么感想?

　　作者：佚名

　　來源：中歐商業評論 (ID：ceibs-cbr)