投資轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè) 我的思維有哪些變化？

　　首發(fā)于微信公眾號：42章經(jīng)。文章內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。

　　我有一個很要好的朋友叫戴武俊，我記得當時和他第一次見面就聊了一下午，他腦子里有很多業(yè)務數(shù)字、邏輯清晰、又特別真誠和接地氣。

　　那時候我還在云啟資本，他還在藍湖資本。

　　后來有一天他突然給我打電話，大意就是說不打算繼續(xù)做投資了，可能會去他們投的一家公司。我還記得當時自己在上海租的屋子里，在電話的這頭替他激動地手舞足蹈。

　　我也不知道為什么，就是覺得敢于做出改變、邁出這一步真心是個特別屌的事情。

　　再后來他就去了美菜，做 CEO 助理，去年又領了證，老婆還剛剛上了前兩周的奇葩說。人生贏家，為他開心。

　　在他剛?cè)ッ啦说臅r候，每次跟他見面我總要逼迫他回答一個問題，就是“你覺得加入創(chuàng)業(yè)公司以后自己有什么改變?”

　　我從畢業(yè)剛回國開始就一直想創(chuàng)業(yè)，所以這個問題一直是我最關心的。

　　現(xiàn)在，我自己也創(chuàng)業(yè)了小半年，也想試著回答自己的這個問題。作為一個轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)的前投資人，我相信不管是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，都會想要也需要看到這么一個總結。

　　所以，以下就是我結合武俊的回答，一起總結的十點思維和感受上的變化：

　　1)會真實感受到所有說的事情真的，真的，每一件都要認真去做，而不會自己變好。

　　2)創(chuàng)業(yè)者和投資人對什么有價值、什么沒價值的理解不一致，從創(chuàng)業(yè)者的思維方式來看，沒有所謂的終局，終局就來自于自己的努力和創(chuàng)新能力。不然想的再好，中間也會有太多的困難和挑戰(zhàn)，隨時都可能停滯。

　　3)每天面臨各種問題都需要快速反應，沒辦法拖，就是得處理，所有以前認為沒門檻的事情，實際上都有門檻，都要么找到對的人，要么問到對的人，要么就是自己摸索并且承擔可能的失敗風險。

　　4)睡覺是世界上最浪費時間的事情，而且創(chuàng)業(yè)的焦慮真的會讓人難以入睡，很多時候身體和大腦都進入了一種慣性的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。投資人面對未知的項目前景也會焦慮，但區(qū)別是，投資人的雞蛋在不同的籃子里，而創(chuàng)業(yè)者的所有雞蛋都在一個籃子里。

　　5)投資人往往看的是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展路線中的節(jié)點，比如去年的銷售額和今年的對比，這個月的付費用戶比上個月的漲幅等等。如果有什么問題，就會和創(chuàng)業(yè)者說，你看這里這里不夠好啊，得做起來才可以。然后下次再見面可能就是幾個月以后了，到時候會再看數(shù)據(jù)說話。

　　但作為創(chuàng)業(yè)者，所有的點都是需要一點點去執(zhí)行和完成的，所有孤立的點都需要一條線連到一起。比如今天投資人說下個月留存要增長 5%，那就真的要每天去做些事情讓留存率增長，要不斷的想方設法去達成，一切的一切都不只是紙面上的數(shù)字而已。

　　說到底，投資人是相對旁觀的角色，而創(chuàng)業(yè)者是實際的執(zhí)行者。

　　6)投資人都追求投到獨角獸，那對于創(chuàng)業(yè)者來說呢?每天都在想業(yè)務的邊界在哪，在發(fā)展與盈利之間是有無數(shù)多個可能性與妥協(xié)層級的。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，在已有的業(yè)務范圍內(nèi)，需要不斷地試驗新的方向，需要不斷質(zhì)疑和挑戰(zhàn)自己，看到底想把這件事做成什么樣。

　　7)投資已經(jīng)是個非常快節(jié)奏的事情，每周都要見無數(shù)的人，每年都要經(jīng)歷無數(shù)公司的起落，如果你投到一家好公司，可能很快會看著他完成 A、B、C 輪，而你的工資和 title 也隨之水漲船高。

　　但是，作為創(chuàng)業(yè)者才能深刻的感覺到，人生的各種機遇可能就在分秒之間。前 N 年積累的經(jīng)驗和人脈會在幾個月內(nèi)或幾件事情上迅速釋放，而釋放出來的勢能會把你推到一個湍流的位置上，你所能做的就是掌握好節(jié)奏，要么繼續(xù)迅速崛起，要么可能就要被遺忘。

　　如果運氣好，也許前一天還是屌絲，下一天就是財務自由的贏家，如果把握不好，也許前一天還是一個屌絲創(chuàng)業(yè)者，下一天就被批判的狗血淋頭了。

　　這樣的生活就像每時每刻都在刮彩票，這種生存在難得歷史機遇中的感覺，真的很難形容。

　　8)我總在想到底什么是戰(zhàn)略，后來看到一個說法，說戰(zhàn)略就是差異化，就是幫助企業(yè)做到第一名。萬一在所在市場中做不到第一名，就轉(zhuǎn)換方向、創(chuàng)造新概念、新市場，總之最后要做到第一名。

　　前兩天，我聽到一個人生的金字塔理論，是說所有人的終點其實都是差不多的位置，就是塔尖的那個點，只是每個人上行的路線不同，有的人走的路長且泥濘，有的人走的路短而陡峭等等。但不管哪種，越向上走，人們就會離彼此越近。

　　所以，選好路線、找對位置很重要，要選一個自己能做第一，能最快速到終點的。創(chuàng)業(yè)絕對就是一條超級短而陡峭的路，開始創(chuàng)業(yè)的瞬間，你就是 CEO，就是離終點很近的一個存在，就能有機會和各條路上接近頂點的人平等對話。

　　我覺得這是創(chuàng)業(yè)給人帶來的最大的好處之一。

　　9)整個資本和創(chuàng)業(yè)市場確實是非常錯綜復雜的，也是相當講機遇的。很多事情和東西，結果好不一定是因為過程好，過程好也不一定結果就好。

　　10)創(chuàng)業(yè)首先是種責任、是種商業(yè)行為，其次才是一種人生選擇和生活方式。創(chuàng)業(yè)公司的選擇和表現(xiàn)，到底有多大程度會和創(chuàng)始人連結在一起呢?

　　所以，也許學會不要臉，也是項必備的創(chuàng)業(yè)技能。

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