松下中山正春：從“China for China”到“China for Global”，松下以百年匠心重塑居住未來

　　“以中國為起點、推動全球增長”。3月12日，全球三大家電及消費電子展之一的2026中國家電及消費電子博覽會(AWE2026)在上海新國際博覽中心正式開幕，同日舉辦的“松下電器中國事業戰略發布暨Top渠道商大會”上，松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業總裁中山正春的這番宣言，擲地有聲。在AWE這場全球家電盛宴上，松下不僅以“百年匠心 智慧怡居”為主題，帶來了覆蓋高端廚房、洗護、儲鮮等全場景的“一套住空間”全維度解決方案，更重磅發布了松下電器株式會社中國東北亞事業戰略，向業界清晰勾勒出從“China for China(在中國，為中國)”到“China for Global(在中國，為全球)”的升維路徑。

　　松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業總裁 中山正春

　　新體制啟航，中國引擎從“本土化”向“全球化”躍遷

　　“China for Global(在中國，為全球)”，這并非一次簡單的戰略口號更迭，而是松下基于過去七年中國市場深耕成果的必然質變。自2019年成立松下電器中國東北亞公司(CNA)以來，松下以“中國的事情在中國決定”為指針，在這個全球競爭最激烈的市場中，淬煉出商品專銳化、深度客戶觸達與人才三大核心優勢。中山正春分享了一組極具說服力的數據：2019至2024年間，中國東北亞公司累計創造超過150億元人民幣(即3000億日元)的營業現金流。正是堅定推進“中國模式”，松下在中國市場中強勢增長，也讓總部看到了中國模式的反哺價值。

　　自今年4月起，松下集團將正式啟動新事業體制，聚焦解決方案、元器件和智能生活三大重點領域。在新的架構中，全新的松下電器株式會社將統領智能生活板塊。在新事業體制下，第一階段的中國東北亞公司(CNA)已完成使命，正邁向第二階段——中國東北亞事業(CNAB)。中國東北亞事業(CANB)被賦予了前所未有的戰略權重——成為新松下電器株式會社傘下唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織。這一安排清晰地表明，松下已將中國市場從單純的“消費市場”升格為驅動全球業務增長的“核心引擎”。新體制下，松下電器株式會社的全球增長重任寄托在中國東北亞事業上，這標志著松下正以中國智慧為起點，向全球智能生活領域發起更具想象力的價值躍遷。

　　以“空間價值”重塑生活，以中國智慧惠及全球

　　經營改革的宏圖，最終要落腳于產品與解決方案的創新力之上。如果說上一階段松下在中國成功的關鍵是“接地氣”的單品與本土化運營，那么面向未來的核心競爭力，則是圍繞“空間價值”進行的系統性創新。

　　本屆AWE上，松下對這一理念的詮釋，已從過往的產品陳列，升維為生活場景的沉浸式構建。從展出的“一套住空間”全維度解決方案可見，松下不再滿足于提供單一的家電產品，而是致力于通過空氣、水、光的組合，為用戶打造集健康、舒適、松弛于一體的理想居住環境。從高端廚房的品位升級，到全屋洗護的場景覆蓋，再到浴室、臥室等私密空間的怡居體驗，松下正在將“智感健康”的理念具象化為可觸摸、可感知的生活細節。

　　松下喜馬拉雅系列

　　支撐這種“空間價值”落地的，是松下持續迭代的創新技術矩陣。無論是松下全球首創四筒全熱泵洗烘護一體機ALPHA G5，還是以“0涂層健康烹飪”為核心的Panasonic Xtra零零煲電飯煲，亦或是通過納諾怡™技術助力健康與精致體驗的冰箱、吹風機……每一項技術革新都精準回應了中國消費者對健康、品質與情感價值的深層需求。

　　松下“好鍋好米好水”廚房小家電展區

　　松下電器株式會社中國東北亞事業副總裁、智慧生活事業部事業部長林一斌在接受中國家電網采訪時表示，市場內卷源于增長鈍化與低價策略，這壓縮了渠道利潤并消耗了行業信任。破局之道在于創造新價值，而非參與存量廝殺。第一要堅持價值創新，以“差異化”替代“低價化”。林一斌認為，低價只會導致庫存積壓和消費者信任流失，必須回歸消費者需求，開發真正提升生活品質的商品。例如，捕捉到前置化、整裝、定制化的需求趨勢，推出“一套住空間”套系產品，通過全品類協同提升生活場景品質。第二，松下提出“共存共贏”的經營理念，深化顧客、渠道、企業“三方共贏”，通過構建松下開放式生態系統，在全產業鏈環節開展無邊界深度合作與全域協同;高效解決用戶真實痛點，此舉旨在通過多方共贏，共同把行業蛋糕做大，擺脫內卷困局。林一斌強調，松下將繼續立足中國，讓松下在中國市場實現長久穩健的高質量發展，致力于做中國市場外資品牌NO.1。

　　面向未來，松下家電中國事業將通過堅持單品深耕、打造優質產品;住空間戰略持續進化;踐行“共存共贏”新理念三大戰略舉措持續深化，為中國消費者創造更美好的居住體驗。

　　松下電器株式會社中國東北亞事業副總裁、智慧生活事業部事業部長林一斌

　　值得注意的是，無論AWE2026上的創新呈現，還是林一斌強調的三大戰略舉措深化，這些都深深植根于中國市場獨特的消費生態。以廚房小家電為例，松下利用本地龐大的供應鏈優勢和快速迭代能力，加速研發源自中國、面向全球的“中國創造”產品。這意味著，未來全球消費者享受到的松下產品，將越來越多地打上“中國靈感”與“中國標準”的烙印。這不僅是生產制造的調整，更是創新主導權的交融。

　　站在AWE2026的聚光燈下，松下正以一場深刻的經營改革和創新實踐，向外界展示其百年品牌煥發出的全新生命力。從扎根中國到反哺全球，松下正憑借在中國市場深度淬煉出的“中國成本、中國模式、中國速度”三大競爭力利器，以空間價值為支 點，開啟了一場從“深耕本土”向“引領全球”的新征程。這一征程的深化推進，不僅關乎一家外資巨頭的戰略轉型，更為觀察全球家電產業如何在中國市場汲取新動能、共建新生態，提供了一個極具價值的范本。當“中國速度”與“百年匠心”深度融合，松下與全球消費者的下一次美好相遇，已然不遠。