阿里CEO吳泳銘發內網帖：強調AI技術的重要性

　　在第21個510阿里日到來之際，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內網發布了題目為《回歸初心 重新創業》的帖子。吳泳銘多次強調了AI技術的重要性。在他看來，對于阿里來說，AI技術革命讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，具備創造全新用戶體驗和價值的機會。同時，如何運用AI技術重塑組織運作方式和提升效率也尤為重要。阿里會在工具支持、組織保障、考核機制上做出改變。

　　吳泳銘表示，接下來，阿里巴巴將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。“我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略。”吳泳銘在內網帖中指出。

　　AI協同效應：從業務割裂到全局價值重構

　　網經社數字零售臺(DR.100EC.CN)查詢DeepSeek后獲悉，吳泳銘在文中強調，AI技術革命為阿里“多樣化的產品和服務提供了產生更大協同效應的機會”。這一表述直指阿里過去多年面臨的“大公司病”——業務線龐雜但協同不足，例如電商、云計算、本地生活等板塊長期各自為戰。而AI的通用性特征，恰恰為打破這種割裂提供了可能。

　　以阿里云為技術底座，AI能力可同時賦能淘寶的智能推薦、高德的地圖導航、餓了么的即時配送，甚至菜鳥的物流優化。例如，通義千問大模型若與電商場景深度結合，可能徹底重構“人找貨”的傳統模式;而AI驅動的數據分析也有望讓阿里生態的廣告投放效率提升一個量級。吳泳銘提出“以全局價值最優制定協同策略”，意味著阿里或將放棄部分業務的短期KPI，轉而追求跨板塊的技術紅利釋放。

　　組織革命：AI驅動效率與機制創新

　　除了業務協同，吳泳銘特別指出需“運用AI重塑組織運作方式”。這或暗示阿里將啟動更深層的組織變革。過去一年，阿里通過“1+6+N”分拆試圖提升敏捷性，但各子集團仍面臨創新效率不足的問題。AI的引入可能從三方面改變這一局面：

　　工具層面：通過AI助手簡化流程，例如自動生成會議紀要、智能排期等，減少重復勞動;

　　考核機制：傳統績效考核可能被動態的AI數據分析替代，實時追蹤項目價值而非簡單的結果導向;

　　決策模式：管理層或借助AI模擬推演業務策略，降低試錯成本。

　　這種變革若能落地，將顯著緩解阿里“層級冗余”的頑疾，但也對員工適應能力提出極高要求。

　　飽和式投入：聚焦核心戰役的取舍邏輯

　　“飽和式投入”一詞的提出，標志著阿里戰略從“廣撒網”轉向“精準爆破”。吳泳銘未明確具體戰役方向，但結合近期動態，可能的焦點包括：

　　AI+電商：應對拼多多、抖音電商的沖擊，需通過AI重構搜索、推薦和供應鏈;

　　云計算與AI基建：在國產大模型競爭中，阿里云需守住技術優勢;

　　國際化突破：借助AI技術降低跨境服務成本，搶占新興市場。

　　這種策略要求阿里在資源分配上“做減法”。例如，邊緣業務可能被進一步收縮，甚至不排除出售非核心資產。吳泳銘強調“長期價值優于短期局部價值”，也意味著資本市場需對阿里階段性虧損保持耐心。

　　挑戰與隱憂：技術紅利與執行落地的鴻溝

　　盡管藍圖清晰，阿里的AI轉型仍面臨多重挑戰：

　　技術商業化瓶頸：大模型如何從“演示demo”轉化為可規模化的收入來源?目前行業尚未有成熟答案;

　　內部協同阻力：各業務線能否真正打破數據孤島，共享AI能力?歷史上阿里多次協同嘗試效果均不及預期;

　　人才結構 mismatch：AI研發需要頂尖科學家，而阿里傳統強項在運營與商業變現，二者文化融合難度大。

　　此外，外部競爭環境同樣嚴峻。騰訊、字節跳動在AI應用層進展迅猛，華為在算力基建端優勢明顯，阿里需找到差異化突破口。

　　吳泳銘的“重新創業”宣言，本質上是將阿里命運押注于AI這一技術奇點。其成功與否，不僅關乎一家企業的興衰，更將為中國傳統互聯網巨頭轉型提供范本。在流量紅利見頂的當下，阿里能否通過AI重現“讓天下沒有難做的生意”的初心?答案取決于其能否在戰略聚焦、組織敏捷性和技術落地之間找到平衡點。

　　正如帖文標題所示，“回歸初心”需要勇氣，“重新創業”更需要斷腕決心。2024年，或許正是阿里的背水一戰之年。