標桿學習：17年帶1萬企業家走進標桿，探索中國民企的“增長密碼”

　　2026年春天，深圳龍崗區的辦公室里，建飛打開手機，給我看了一條消息。

　　那是河南一家企業老板發來的：“建飛老師，去年跟你一起學了AI企業應用，我們回去之后開始嘗試用AI優化生產排程，良品率提升了12%，庫存周轉天數降了20%。”

　　“這就是我們想做的。”他說。

　　17年前，當建飛第一次向企業家解釋“什么是標桿學習”時，沒人聽得懂。17年后，他帶著數萬企業家走進華為、美的、比亞迪、商湯，陪著他們從“走馬觀花”變成“深度陪跑”，從“聽個熱鬧”變成“回去落地”。

　　(建飛與美的集團美云智數副總裁魏曉剛合影)

　　“學習標桿不是目的，超越標桿才是。”他反復強調。

　　也是在這條路上，他看到了中國民營企業最真實的焦慮、最樸素的渴望，以及最隱秘的增長密碼。

　　緣起：標桿學習的從無到有

　　2009年，趙建飛決定創業。

　　他親眼看著華為從一家普通通信設備商成長為行業巨頭，后來進入培訓領域，又親眼看著中國企業家們像潮水一樣涌向各種公開課、成功學大師的講堂。

　　“一個老師一天能收幾十萬現金，利潤高得嚇人，”他回憶，“老板們聽完課熱血沸騰，回去一落地就涼了。”

　　他覺得哪里不對。

　　熱鬧是熱鬧，但真正能變成企業能力的，鳳毛麟角。

　　那一年，他讀到一本書——《標桿管理》，作者是美國管理學家詹姆斯·哈里頓。書里講述了企業如何通過向行業內外最優秀的企業學習，找到差距、模仿創新、最終實現超越。

　　“看完很興奮，當時我就想，這可能是對的路徑。”建飛說。

　　于是，邁迪爾成立了。

　　那是2009年，標桿學習這個概念在中國幾乎沒有。建飛去跟企業談，人家問他：“什么叫標桿?我們為什么要學別人?”

　　更難的是，那時候愿意開放的企業少之又少。“華為只有一個展廳，參觀完你問他們能不能講一講，他們說沒有PPT。”建飛回憶，“美的、比亞迪也一樣，連個對外交流的人都沒有。”

　　第一年，公司不賺錢。第二年，還是不賺錢。

　　但建飛沒想過放棄。他隱約覺得，這條路是對的。只是還沒到風口。

　　風來了：主動擁抱改變

　　2012年前后，風向開始變了。

　　華為、阿里、美的這些企業，開始意識到“對外輸出管理經驗”本身也是一門生意。華為大學成立了，美的開始有人出來講課了，阿里有了“三板斧”課程。

　　企業家的學習需求也爆發了——那些年，中國企業正處于高速成長期，老板們發現，靠自己的經驗、商學院的課程完全不夠用。

　　但建飛沒有急著收割。他做了一件在當時看來“很傻”的事：帶著團隊去幫企業開發課程。

　　“華為當時只有參觀，沒有系統化的對外課程。我們就跟他們聊，幫他們梳理內容。”建飛說。

　　不只是華為，他們還主動找到阿里云，阿里云培訓中心對接人赫楠當時負責對外合作，雙方一起開發了一套數字化的版權課程;再后來，幫四川通威(全球光伏第一)做對外傳播的課件，幫富士康做人才培養體系的課程，幫云天勵飛做AI相關的培訓內容……

　　(邁迪爾榮獲阿里云商業貢獻獎)

　　“是我們倒逼著這些企業，把他們的管理智慧萃取出來。”建飛很開心。

　　與此同時，邁迪爾開始做另一件事：辦公開課。

　　他們邀請全國各地的培訓公司——也就是未來的渠道伙伴——來深圳，免費參觀華為、阿里、美的，他們覺得好了，就可以推廣給自己的學員們，邁迪爾把大部分利潤拿出來給渠道。

　　“我們不想一個人把所有的錢都賺了，”建飛說，“行業太大了，需要大家一起發力。”

　　事實證明，這個決策非常英明。十幾年時間，邁迪爾構建起一張覆蓋全國上百家渠道的網絡，鏈接了華為、比亞迪、騰訊等500余家頭部標桿企業。累計服務超3000家各行業客戶、9萬余名學員，打造了6000余場高品質參訪與實戰課程。客戶涵蓋金融、保險、通信、制造等各行各業，既有工商銀行這樣的央企，也有年營收十億左右的民營企業。

　　一位來自江蘇的制造業老板在參訪后說：“以前我以為學習就是聽課，來了才知道，學習是‘看見’。看見別人怎么做的，回去才知道自己該怎么做。”

　　一套科學方法論：“四步標桿學習法”

　　17年下來，建飛把標桿學習的實踐沉淀為一套可復制的方法論——“四標法”：定標、找標、學標、超標。

　　定標，是找到自己要提升的指標。“不是拍腦袋說我想學華為，而是先搞清楚，我到底要解決什么問題。”建飛說，“是人均產值太低?是良品率上不去?還是客戶滿意度下滑?先給自己做個診斷。”

　　邁迪爾開發了一套企業自測工具，從戰略、組織、研發、制造、數字化等多個維度給企業打分。打完分，出一個雷達圖，短板在哪里，一目了然。

　　找標，是在全國甚至全球范圍內找到最適合的標桿。“不是所有企業都適合學華為。”建飛強調。他舉了個例子：一家做傳統制造業的公司，毛利率不高，靠的是成本控制。如果非要學華為那套高研發投入的模式，反而會把自己搞死。

　　“美的就適合學。它在家電這個最卷的行業里活了快60年，靠的是管理效率、組織變革、精益生產。這些，才是大多數中國制造企業真正需要的東西。”

　　(用邁迪爾自測工具，企業快速定位 )

　　學標，是深度介入。“走馬觀花看半天，那是打卡，不是學習。”建飛說。邁迪爾現在為美的設計的深度課程，可以學到一周，從數字化、組織變革到精益生產，每個模塊都有專家講課、現場觀摩、分組研討。原美的集團高管黃劍峰老師、原美的集團精益生產專家吳軍老師，都是長期合作的授課專家。

　　超標，是落地轉化。“學到不等于做到，做到不等于做好。”建飛說，“當年華為學IBM的IPD，學了三年才慢慢推開，受到的阻力大得嚇人。”

　　河南路泰集團的案例，是“四標法”的一次完整驗證。

　　這家公司做的是公路上的雪糕筒、警示牌，一年七八個億的營收，在細分領域里算頭部。但老板焦慮的是：組織效率在變慢，產品開發跟不上，二代不愿意接班，職業經理人又不知道怎么用。

　　“老板自己學過華為、學過美的，書買了一大堆，但就是落不了地。”建飛說。

　　2025年11月，路泰集團董事長劉克強帶著30個高管，參加了邁迪爾在順德的三天美的深度學習。那三天，他們看工廠、聽講座、做研討。最大的收獲不是學到了什么具體方法，而是——團隊第一次達成了共識。

　　“以前是老板一個人在外面學，回來跟團隊說，大家聽不懂，也接不住。”建飛說，“現在30個人一起去學，回來開會的語言都變了。”

　　學完回來，路泰請美的的老師駐場輔導。幾個月時間，車間開始做5S管理，生產線的效率肉眼可見地提升。開會方式也變了，從老板一言堂變成行動學習，大家集思廣益，輸出方案。

　　“這才幾個月，變化已經很大了。”建飛說。

　　另一個經典的案例，是湖南的楚天科技。2016年，這家做醫療設備的公司營收不到10個億。老板帶著所有管理層，參加了邁迪爾的華為深度學習，整整三天。學完之后，他們開始調整組織架構、推動全球化布局。到2024年，楚天科技營收接近40個億，成為全球前三的醫療設備供應商，在幾十個國家建立了客戶中心和服務中心。

　　“他學得最好的那一點，是華為的全球培訓中心。”建飛說，“現在楚天科技也成立了自己的培訓中心，開始對外輸出經驗了。”

　　三個時代樣本：華為、美的、AI

　　當企業問“學什么”，建飛會先講三個故事。

　　第一個故事，是華為。

　　“華為是榜樣，但不是模板。”

　　建飛說，“它的研發投入、它的股權激勵、它的全球化路徑，大多數企業學不了。但它有一件事是所有人都能學的——以客戶為中心，以奮斗者為本。”

　　他見過太多企業學華為學走樣了。“有的老板回去就搞全員持股，結果把公司分沒了。有的老板學華為搞研發投入，結果資金鏈斷了。”建飛搖頭，“學華為，學的不是它的具體做法，而是它為什么這么做。就像看武林高手，你不能學他出拳的姿勢，你要學他內功的運轉方式。”

　　第二個故事，是美的。

　　美的從2012年開始數字化轉型，到2025年，AI降本已經達到6個億。這個數字是美的財務口徑統計出來的。

　　“很多企業覺得AI離自己很遠，”建飛說，“但美的告訴你，它不遠。只是你前面的路還沒走完。”

　　美的的經驗是：數字化之前要先精益化，精益化之前要先標準化。沒有標準化，數據就是亂的;數據亂了，AI再強也白搭。

　　“美的在中國家電行業這個最卷的賽道里活了下來，靠的不是運氣，是管理效率。”建飛說，“它的組織變革、事業部機制、職業經理人體系，是大多數民營企業可以學、也應該學的。”

　　(邁迪爾帶隊進入美的深度學習)

　　第三個故事，是AI企業。

　　2025年開始，宇樹、商湯、云天勵飛這些AI公司，成了企業參訪的新熱點。

　　建飛帶企業家去看，發現大家的關注點很集中：機器人什么時候能用在我的工廠?AI怎么落地到我的業務場景?

　　(邁迪爾帶領企業家走進宇樹，實地觀摩智能機器人)

　　“去年DeepSeek把AI普及了，大家都知道重要了。但知道到做到之間，還有巨大的鴻溝。”建飛引用了一個麥肯錫的數據：中國企業對AI的重視度高達88%，但真正落地見效的，只有12%。

　　“這種企業，你不是去看它多牛，你是去看它怎么想的。”建飛說，“商湯的視覺識別用在高鐵檢修里，云天勵飛用在城市治理里。這些案例會告訴你，AI不是在云端，而是在你的車間里、你的生產線上的。”

　　2026年，AI線路持續走熱，而建飛也已經把AI標桿學習的產品迭代了3輪。

　　(邁迪爾帶領企業家走進商湯科技，研學前沿智能科技)

　　三個誤區：標桿學習常踩的坑

　　17年，建飛見過了太多企業踩坑。他總結出三個最常見的誤區。

　　第一個誤區：算小賬，不算大賬。

　　“很多老板覺得，學習嘛，省點錢，走馬觀花看一看就行。”建飛說，“但他沒算的是，團隊的時間成本、錯失的機會成本，才是最大的浪費。”

　　他見過有人花幾千塊錢參加半天的參訪，回來啥也沒學到。也見過企業花幾萬塊錢深度學一個月，回去落地后一年省了幾百萬。“標桿學習，要學就往深里學，一定要算大賬，給足預算。”

　　第二個誤區：老板一個人學，團隊不學。

　　“中國老板都愛學習，但學完回來，團隊跟不上。”建飛說，“老板已經到月球了，團隊還在地球表面。雞同鴨講，怎么落地?”

　　標桿學習一定要團隊一起學，至少高管集體學習，才能形成共同的語境和共識，才能回去真正開啟共創。

　　第三個誤區：只想走捷徑，不想花時間。

　　“一天參觀就想學會一家企業60年的管理經驗?”建飛說，“華為學IBM的IPD，學了整整三年。你憑什么覺得自己看一眼就能會?”

　　“如果真想學，就做好長期投入的準備。找到對的標桿，持續深入地去學，學到能落地為止。”

　　艱難中的選擇：不裁一個員工，向華為學“鐵三角”

　　“那你們自己有沒有踐行標桿學習理念呢?還是說，規模小就用不上?”

　　2020年，口罩來了，標桿考察直接停擺，邁迪爾沒有收入，但工資要照發，賬上的錢很快就見底了。

　　一個優秀的創業者往往是把自己和自己的方法融為一體的人，這種巨大的挑戰下，建飛是怎么做的呢?

　　“那段時間，這個行業哀鴻遍野。”建飛回憶，“很多同行選擇裁員、收縮。”

　　建飛做了個決定：不裁一個員工。

　　“為什么?”我問。

　　“從標桿企業學到的。”他說，“我從華為、美的這些企業學到的，他們最看重的資產是什么?是人。組織建起來要很多年，砍掉它只需要一天。”

　　那段日子，建飛帶著團隊轉線上。他們用小鵝通做課程，錄了20個標桿企業的十分鐘解讀，定價299元，賣的相當不錯。

　　“就當給大家普及標桿學習了，我們沒虧也沒賺。”建飛說。

　　邁迪爾的組織之所以非常穩定，得益于建飛從華為學到的“鐵三角”模式。邁迪爾把公司拆成三個角色：產品部、銷售部、交付部。每個客戶一來，三個人馬上組成一個小組，快速響應。

　　“讓聽見炮火的人來指揮戰斗。”這句話從華為學來，用到現在。

　　這種靈活性，也構成了邁迪爾的核心競爭力。在這個行業里，有的公司專做某一個標桿，有的公司只做某一個城市，有的公司只能做半天淺度參觀。但邁迪爾可以做美的，也可以做宇樹;可以在深圳，也可以在杭州;可以半天，也可以一周;可以參觀，也可以陪跑落地……

　　“我們是全網產品更全面、服務更靈活的標桿學習機構。”建飛調侃道，“合作伙伴都說我們多、快、好、省。”

　　“麥子”的哲學：減法，有時候就是加法

　　邁迪爾做了17年，規模并不大。

　　“每年都有同行來找我們，說要加盟、要擴張、要融資。我見過太多這樣的公司，前兩年風光，后兩年就沒了。”

　　他還親眼目睹了十幾億營收的客戶，現在躲債躲到了馬來西亞。“不敢回來了，”他搖搖頭，“擴張太快，管理跟不上，崩盤了。”

　　所以邁迪爾堅持小而美。團隊靈活，響應快，不加班。“6點鐘就找不到人了。每年都團建，國內國外好好玩。把團隊經營好，就是降本增效。”

　　(深耕十七載，邁迪爾始終將組織作為發展重中之重)

　　“減法有時候就是加法。”建飛說，“17年專注做一件事，把這件事做深、做好，比什么都重要。”

　　公司名字里的“麥子”，是建飛和團隊給自己取的花名——小麥、大麥、燕麥、金麥、麥芽糖……“麥子低調，但營養豐富，覆蓋廣，生存力強。”建飛說。

　　“我們好像什么都沒干，反而越活越好，客戶越來越多，不敢說在全國，至少在華南是標桿學習領域業務量最大的。你說這是少還是多?”

　　未來才剛剛開始：標桿學習的黃金時代

　　“中國企業學習的黃金時代，遠遠沒有到來。”他說。

　　建飛對未來非常有信心，源于看到了這幾個趨勢。

　　第一，二代接班潮來了。 中國第一代企業家正在老去，但二代不一定愿意接班。即便愿意，也不一定有這個能力。“未來會有大量企業需要職業經理人，”建飛說，“而職業經理人怎么培養?怎么管理?這些，美的已經給出答案了。”

　　第二，AI的應用場景正在爆發。 “美的去年AI降本6個億，這只是開始。”建飛說，“未來每一個行業、每一個崗位，都可能被AI重構。企業需要的不再是‘了解AI’，而是‘用AI解決具體問題’。這是我們接下來重點要做的——幫企業找到AI落地的真實場景。”

　　第三，深圳有獨特的優勢。 “新能源、新消費、新制造，深圳都有。”建飛說，“比亞迪在坪山，大疆在南山，華為在坂田，騰訊在科技園。這些企業本身就是最好的標桿。我們每天都在標桿之間，這是我們的幸運。”

　　第四，中國企業正在走向世界。 “以前我們是學別人，現在別人開始學我們了。”建飛說，“比亞迪的電動車、字節的TikTok、米哈游的游戲，都在全球攻城略地。未來，我們會帶更多國外企業來中國學習。”

　　結語：做一家值得信賴的公司

　　17年，一個行業，一家公司。

　　建飛用17年證明了一件事：找到對的標桿，然后“見賢思齊”，是企業和人成長最樸素、也最有效的方式。

　　“我希望別人說起邁迪爾，說的不是我們帶了多少人去參觀，而是——這是一家值得信賴的公司。”建飛說。

　　窗外，深圳的陽光正好。這個城市從來不缺風口、不缺故事、不缺造富神話。但在喧囂之外，有一群人像麥子一樣安靜地生長。

　　“學習不是目的，超越才是。”建飛說。

　　這句話，不僅是給企業家的，也是給他自己的。