字節跳動AI大戰復盤：全場景探索、多模型筑基、生態化布局

　　文/王慧瑩

　　編輯/子夜

　　2026年的春節，注定因“AI入口爭奪戰”打得猛烈而被銘記。

　　登上春晚的豆包，無疑是贏家之一。2月18日，據蘋果App Store最新數據顯示，字節跳動旗下的AI對話助手豆包已穩居免費應用榜首，除夕當晚豆包互動總量高達19億次。

　　相比將紅包戰線拉得很長的BAT，豆包的紅包直到春晚當天才姍姍來遲，但最終吸引了一大波的用戶，除卻春晚帶來的普及效應外，也要歸功于從春節前夕到春節期間的AI紅包大戰。畢竟，大廠們也達成了共識：在移動互聯網紅利見頂的今天，AI正在成為下一個超級入口的門票。

　　不過，如果只看到以豆包為代表的應用層破圈，便忽略了字節跳動在這場AI戰役背后的暗戰和野心。

　　“AI時代存在很多重要的機會，字節跳動要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。”2026年初，字節跳動CEO梁汝波在集團全員會上定下基調。

　　所謂攀登高峰，除了豆包這張王牌之外，字節跳動還有貫徹長期主義的“AI時代的抖音”即夢，以及三大模型Seedance 2.0、Seedream 5.0 Lite、豆包大模型2.0。

　　應用側和模型側并駕齊驅，字節跳動在AI時代依舊玩轉了“破局者”的基因——先顛覆規則，再加速超越。

　　三年前，當ChatGPT席卷全球科技界，字節跳動還因落后而深陷焦慮，當時的字節跳動尚無統一的大模型戰略，多個業務線各自為戰。

　　如今，透過這場春節戰役的硝煙，我們可以清晰地看到字節跳動的變化：從倉促組隊到飽和式投入，它試圖在AI時代找到更多優勢，并證明自己。

　　1、豆包破圈：一場多場景、多玩法的實驗

　　今年的AI應用獲客大戰，從一場場紅包雨開始。

　　但最終，豆包憑借對央視春晚的深度綁定，守住了AI應用第一的位置。

　　春晚當天，當全國的觀眾不再滿足于“搖一搖”搶紅包，而是對著電視屏幕喊出“豆包，幫我生成一張全家福”時，這場戰役的勝負已然分曉。

　　數據顯示，除夕當天豆包AI互動總數高達19億次，用戶利用豆包生成了超過5000萬張新春頭像和1億條拜年祝福語。

　　除了疊加最高8888元的新春現金紅包，豆包還送出超過10萬份接入豆包大模型的科技好禮，涵蓋宇樹機器人、大疆無人機，上汽奧迪E5 Sportback和奔馳CLA兩款電車的使用權等。

　　整場晚會，豆包并不滿足于單純的獎品發放，而是以春晚為流量入口，將豆包變成春晚互動的一環，把產品體驗嵌入國民級的儀式感中。那一刻，豆包不再是冰冷的對話框，而成了連接親情、制造年味的AI工具。

　　這也是豆包接住春晚潑天富貴的殺手锏——利用陪伴和“人味”完成多場景、多玩法的情緒破圈實驗。

　　在春晚聯動之前，豆包已通過眾多生態場景，完成了多輪用戶積累與玩法驗證。其中最具代表性的，便是抖音上的花式“語音調教”和小紅書上的P圖功能。

　　去年，如果你打開抖音，經常會刷到用戶“花式調戲”豆包的短視頻。有人用它幫自己穿搭，有人用它陪伴孩子。這些基于語音能力的UGC二次創作，讓豆包在抖音站內瞬間完成一波心智植入。

　　如果說抖音負責“玩”，那么小紅書則負責“美”。在小紅書，豆包P圖、合照生成、背景替換等功能吸引了眾多用戶，而這種種草效應遠比開屏廣告來得持久。

　　這些突如其來的破圈，并非豆包團隊可以引導出來的結果，而是用戶自發進行“病毒式傳播”，每天給豆包帶來數百萬的新用戶。

　　這啟發了豆包團隊——既然不確定未來哪個場景會先爆發，那就每個場景、玩法和功能都去嘗試一下。

　　2025年12月1日，豆包將場景延伸到AI硬件領域，推出手機助手技術預覽版，并搭載到與中興合作的工程樣機nubia M153上。雖然豆包手機目前仍停留在概念和小范圍測試階段，但這種將AI能力從虛擬助手向物理載體延伸的動作，透露著豆包進一步破圈的決心。

　　本質上，當豆包不再是無所不知的“工具”，而是可以陪用戶玩的“朋友”，豆包已經將AI入口的競爭從特定場景的對話帶到更高頻的日常生活中。或者說，豆包想要打造的是一個“AI隨時可用”的心智。

　　這也是AI浪潮奔涌三年后行業的共識。相比于最初的買量比拼，現階段生態的自然滲透、用戶的自發傳播都更加難得。

　　2024年年中，大模型C端應用陷入了一場激烈的流量爭奪賽。無論是線上平臺，還是線下公開場所，都能看到大模型廠商的身影。據AppGrowing統計，2024年4月—5月，豆包投放金額預計為1500萬元-1750萬元。

　　其實，很多人不知道的是，豆包是字節跳動歷史上投放相對克制的戰略級產品。選擇源于兩個原因：早期大模型能力不夠強，大規模買量后，用戶留存并不好。

　　這種現象也足以證明，AI超級入口競爭的困難與激烈程度。

　　豆包的聰明在于，利用字節跳動生態的自然滲透，打造產品功能+生態流量的破圈模式。這也是字節跳動AI的核心邏輯之一——依托自身成熟的內容生態，讓AI產品快速觸達用戶，再通過用戶行為數據反哺模型優化，形成“技術-產品-數據”的正向循環。

　　細數豆包走的每一步，為的都是加深用戶對豆包的認知心智，并利用規模優勢帶動字節跳動AI戰略深入人心。

　　2025 年底，它成為中國首個日活破億的AI產品。這也意味著，豆包率先進入了更注重用戶質量的階段，不過，行業也進入了百花齊放的階段，豆包也迎來了真正的挑戰，未來的發展，依然是一場硬仗。

　　豆包的破圈，只是字節跳動AI戰役的冰山一角。豆包作為入口的背后，內容生產、技術底座、生態協同，才是字節跳動真正押注的深水區。

　　2、背靠抖音和紅果，即夢的AI視頻之路打算怎么走?

　　如果說豆包是字節跳動伸向當下的手，試圖抓住每一個普通用戶，那么即夢，則是字節跳動埋向未來的根，它是重塑內容生態的源頭。

　　2月7日晚，即夢負責人張楠在即夢發布了和梁汝波的合拍出鏡視頻，她還在賬號@Kelly 發布了多條視頻。視頻結尾是一句直白的邀請：“快邀請好友，下載即夢，一起整活吧。”

　　這回應了年底張楠在極客公園IF 2026 創新大會時的分享。即夢的目標并非一味地通過自動化來取悅用戶或追求極致的效率，而是要在人機協作中建立一種類似伙伴的關系，這一點和豆包不謀而合。

　　不同的地方在于，即夢要讓AI 具備激發創作者的能力，通過不斷的反饋與激蕩，幫助人類突破自身創造力的上限。

　　在字節跳動的AI版圖中，即夢的優先級很高。據晚點LatePost報道，張楠在即夢上花費很多精力，剪映和Capcut多是下屬在帶。

　　這個由原抖音集團CEO親自帶隊的項目，承載著字節跳動“AI時代的抖音”的厚望。

　　回溯即夢的出現，最開始是對標Sora、可靈而生的。那時候，行業對Sora的出現能否掀起中國乃至全球范圍新一輪的AI軍備競賽尚不可知，但一句話生成60s視頻的功能，直指抖音的大本營，字節跳動必須發起沖擊。

　　這很大程度上與愈加豐富的抖音生態有關。抖音作為國內最大的短視頻平臺，擁有超過6億日活躍用戶，以及海量的內容創作者，而即夢AI的核心定位，就是服務內容創作者。

　　過去，抖音的內容供給依賴于無數真人創作者，這帶來了豐富的生態，但也存在產能瓶頸。即夢的出現，相當于為抖音安裝了一臺“永動機”，讓AI視頻成為抖音的內容新供給，最終形成創作到分發的閉環。

　　一條清晰的邏輯線擺在眼前：隨著字節跳動生態內對內容生產的數量和質量需求越來越高，更高效、成熟的生產力很重要。

　　AIGC短劇就是一個很好的例證。去年3月，即夢AI和抖音正式啟動 “AIGC短劇招募計劃”，為優質AIGC短劇創作者提供現金和流量激勵。此前，國內首部AI付費短劇上線后，在抖音三天播放量突破3000萬。

　　這種“投資+技術+流量”的全鏈路扶持，正在催生一個全新的AI內容生產階層。

　　更深遠的影響在于紅果短劇。當前，紅果的日活突破1億，成為字節跳動系第五款國民級應用的同時，它對內容數量的渴求達到了前所未有的高度。

　　傳統短劇制作成本居高不下，精品化轉型艱難，此時，即夢就成了紅果破局的殺手锏。正如張楠曾提到，即夢希望成為“想象力世界”的相機，記錄每個人的奇思妙想，幫助每個有想法的人輕松表達、自由創作。

　　在紅果短劇的場景中，即夢正在讓“一個人的劇組”成為現實。未來，這意味著紅果的爆款，可能不再依賴業內的頭部廠牌，而是無數通過AI武裝起來的個體。這不僅是降本增效，更是將內容創作的權力從少數專業機構手中奪回，重新分配給廣大的普通用戶。

　　2024年，據界面新聞報道，字節跳動旗下創作工具剪映和CapCut，實現了超過三位數收入增長，總收入接近百億元人民幣。字節跳動內部判斷，即夢的長期價值空間可能是剪映的十倍。

　　所謂做“AI時代的抖音”，是一個以十年為期不斷摸索的過程，即夢短期內不著急去做。正因如此，相比于可靈的變現，即夢并未急于商業化，而是將重點放在了降低創作門檻和用戶增長上。

　　QuestMobile數據顯示，從2025年3月的893萬，到8月的1267萬，即夢AI的月活在2025年內呈現穩步增長態勢。

　　或許，字節跳動不只想賣鏟子，更想讓用戶留下來，看別人挖出的金子，這是一種AI時代的內容方式變革。

　　3、大模型之戰，字節跳動的底層能力必須領先

　　和互聯網時代內部賽馬一樣，字節跳動對AI應用的打法也是如此。當前字節跳動AI產品中，不僅有豆包、即夢、隨變等，更有夯實技術底座的Seed團隊，和專注應用層的Flow團隊。

　　這是字節跳動“APP工廠”的基因，也是市場競爭使然。在群雄逐鹿的AI時代，只要是自家的產品，誰跑得快都一樣。

　　當然，前臺的產品打得再熱鬧，如果沒有底層的技術支撐，不過是空中樓閣。字節跳動深諳此道。

　　2026年春晚前后，字節跳動在短短三天內，打出了一套技術組合拳：

　　2月12日發布視頻生成模型Seedance 2.0，被業內稱為“導演級AI”，解決了多主體交互與復雜運動的穩定性難題;

　　2月13日發布圖像創作模型Seedream 5.0 Lite，支持實時檢索，能根據用戶指令精準修圖;

　　2月14日發布豆包大模型2.0，這是一款萬億參數的多模態模型，視覺推理能力達到業界頂尖水平。

　　這番頗具“字節范兒”的組合拳，并非是零散的升級，而是一次針對多模態的全方位總攻。

　　豆包2.0模型作為字節跳動Seed部門成立以來訓練的最大模型，定位為通用Agent模型，承擔著支撐豆包、即夢等核心產品的重任，這也是豆包大模型自2024年5月正式發布以來首次大版本的跨代升級。

　　相比豆包2.0是字節跳動多模型體系的樞紐，Seedance 2.0與Seedream 5.0 Lite是為賦能垂類場景而生，分別聚焦于視頻生成與圖像生成兩大場景，為即夢、豆包等產品提供精準的技術支撐。

　　值得關注的是，Seedance 2.0在業內掀起的火爆堪稱字節跳動的ChatGPT時刻。

　　今年央視春晚上，Seedance 2.0 視頻生成模型至少亮相三個節目。據火山引擎總裁譚待介紹，在Seedance 2.0模型正式推出之前，就已經深度參與多個春晚節目的視覺制作環節，所以春晚也是這款模型的第一個客戶。

　　在春晚的節點投入如此大的資源，字節跳動不僅是要為豆包在C端的互動開路，更要將火山引擎、Seed系列大模型的能力滲透到這場全民狂歡之中。

　　更直接的推動力來自于競爭。在DeepSeek等開源模型的沖擊下，大模型的門檻正在降低，同質化風險加劇。字節跳動必須通過多模態能力的差異化，來構建護城河。

　　這不僅是為了支撐自家豆包、即夢等產品的領先，更是為了通過火山引擎，向整個行業輸出能力——截至2025年12月，豆包大模型日均使用量已突破63萬億Tokens，居中國第一。

　　正如梁汝波強調，攀登高峰的過程中，“重中之重，是AI模型能力要做到行業前列”。當越來越多的企業和開發者依賴字節跳動的模型能力時，字節跳動就不再甘心只當一家內容分發的產品公司，而是要做一家懂創新的科技公司。

　　如果系統地觀察字節跳動的AI戰略，我們能看到一種清晰的遞進關系：前端以豆包為抓手，通過不斷創新的玩法將AI打造成具有國民度的陪伴助手;中端以即夢為連接，鏈接抖音與紅果生態，為內容生產提供彈藥;后端以Seed系列模型為基礎，夯實多模態技術底座。

　　這是一場集團層面的戰役，也是一場與對手進行多場景競爭。當競爭對手還在思考如何在某一個垂直領域領先時，字節跳動試圖通過“產品+生態+技術”的立體打法，將AI滲透到全鏈路之中。

　　對于字節跳動而言，這場AI戰役的終局，或許不是為了打敗某個具體的對手，而是要確保在下一個十年，無論是軟件還是硬件，每一個關乎用戶注意力和創造力的入口，都流淌著字節跳動的代碼。

　　AI大戰才剛剛開始。在充滿不確定性的道路上，用技術長久地“跳動”，遠比應用榜第一名更重要。