“十五五”中國企業全球化：新出海、新伙伴、新未來

　　在沙特阿拉伯的阿爾舒巴赫沙漠，一座裝機容量2600兆瓦的光伏電站正在源源不斷的將陽光轉化為電能。這個中東地區最大的光伏項目背后，是中國能建的EPC總包能力，不僅集成了中國新能源產業強大的制造能力、也集成了跨國企業施耐德電氣的先進技術方案。在工業制造領域，朗快科技通過與施耐德電氣合作，逐鹿高端機床行業的國際化競爭，并持續推進數字化賦能、項目開拓及海外投資。

　　這些全球化項目，折射出“十五五”時期中國企業出海的新圖景：從單純的產品出海走向技術出海、產業鏈出海、生態出海。這種躍遷提出了前所未有的挑戰，不僅要求中國企業具備全球化和本地化能力，更要求中國企業將出海從產業“平移”轉變為“向上走、向深走”的機會。

　　在這些挑戰面前，越來越多中國企業開始尋找“同行者”，一些企業將視線投向了一批特殊的合作伙伴：那些既懂中國又通全球的跨國企業。它們不僅擁有覆蓋全球的商業網絡和成熟的本土化經驗，更在中國市場深耕多年，深刻理解中國產業的優勢與特點，能夠合作無間。

　　新出海需要新伙伴，跨國企業成為有力支持

　　“十五五”即將成為中國企業出海的一個轉折點。“十四五”時期，在國際經貿形勢變化和供應鏈挑戰的背景下，許多中國企業邁出了出海的第一步，這種探索可能是單一的、偶然的、自發的。“十五五”規劃則明確提出，拓展雙向投資，引導產業鏈供應鏈合理有序跨境布局，這為中國企業走向全球市場指明了方向，更多中國企業的“出海”開始從點到鏈、從鏈到生態，呈現新的特征。

　　這種轉變既是產業出海的規律性升級，也是應對全球市場變化的必然路徑：一方面，全球市場越來越多元化碎片化，ESG合規要求日趨嚴苛，供應鏈產業鏈的管理日趨全球化,這些因素都在倒逼企業構建真正的全球本土化運營能力;另一方面，在激烈的市場競爭中，只有不斷向價值鏈上游走、向深入本地化的方向走，中國企業才能不斷打造競爭優勢。

　　“中國企業出海已從單一產品輸出，發展為品牌、技術、標準、體系鏈條式推進。”國家發展改革委培訓中心(宣傳中心)國際合作培訓處負責人、高級經濟師高燕飛曾在“十五五”規劃建議與泉州民營企業發展新機遇專題講座上表示。

　　在這種情況下，中國企業需要一套經過驗證的全球化方法論，以及一個能夠提供全方位支持的可靠伙伴。與在華外企攜手“出海”，成為了越來越多中國企業的選擇。這些跨國公司不僅積累了豐富的全球化運營經驗，擁有覆蓋全球的商業網絡，更重要的是，經過在中國市場的長期深耕，它們擁有強大的中國合作生態，深諳中國產業的優勢與特點，能夠充當全球化與本地化的雙向“橋梁”。

　　施耐德電氣正是這種“雙向賦能”的典型樣本。比如施耐德電氣與中國能建深度合作，將在國內的商業合作拓展至第三方海外市場，為沙特阿爾舒巴赫光伏電站項目提供升壓站和集控中心的電氣解決方案，更依托其全球項目交付與當地服務網絡，幫助中國能建有效降低了在海外復雜環境中的工程風險。在某中國鋰業公司的海外項目中，施耐德電氣提供了E/C-house預制式可移動控制小屋，通過集成電氣設備及控制系統、暖通系統、消防系統、照明系統等，保障工程質量，高效推進工程落地。