DeepSeek成BAT生死符，不接入就出局？

　　原創(chuàng)ⓒ新熵

　　作者丨思原 編輯丨龍葵

　　在自家云平臺完成部署DeepSeek后，一眾科技大廠又有了更為深入的新動作。

　　先是阿里旗下的辦公軟件釘釘全面接入DeepSeek系列模型，隨后微信搜一搜灰度測試接入DeepSeek R1滿血版模型，百度搜索也官宣將全面接入DeepSeek，并且24小時內(nèi)便全量上線。

　　除了阿里外，騰訊和百度均將DeepSeek帶到了自家最核心、流量最大的超級APP中，但百度引起的爭議顯然更大，其中除了對其如此迅速“繳槍”表示不理解外，更是對百度此前投入百億All in AI的質(zhì)疑。

　　其實選擇在自家主力APP中接入第三方大模型服務，是國內(nèi)大廠的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也是一次對企業(yè)未來的押注。DeepSeek在行業(yè)中產(chǎn)生了一種化學反應，促使各玩家將點轉(zhuǎn)向如何利用先進模型來賦能自家業(yè)務場景。

　　從流量層面而言，DeepSeek就是當下最大的流量密碼，從業(yè)務層面而言，DeepSeek不僅提供了強大的技術(shù)支持，在提升用戶體驗、優(yōu)化業(yè)務流程方面也具備巨大潛力。

　　微信和百度搜索的率先接入，無疑會將壓力給到還未有主力APP接入的阿里系和字節(jié)系產(chǎn)品，但對于馬化騰和李彥宏來說，擁抱DeepSeek也會帶來新的考驗。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭競逐

　　在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，騰訊擁抱DeepSeek的動作最為果斷堅決。在微信最近的一次灰度測試中，上線了基于DeepSeek-R1的“AI搜索”功能，要知道此前騰訊自家的大模型都沒有如此待遇。

　　其中原因很大程度上是因為過往的大模型產(chǎn)品，不能給到微信用戶像DeepSeek-R1這樣的搜索體驗的大幅升級。簡單來說，對于在產(chǎn)品功能更新方面一向小心謹慎的微信來說，這種高調(diào)的操作，展現(xiàn)出了其積極擁抱優(yōu)質(zhì)AI的策略。

　　作為一家具備極強產(chǎn)品基因的企業(yè)，騰訊堅持了應用體驗優(yōu)先的準則，在足夠優(yōu)秀的大模型體驗出現(xiàn)之前，沒有輕易投下自己手中的籌碼。

　　不止是火速接入微信，騰訊的果斷還在于，其是目前唯一一個在自家大模型產(chǎn)品中直接接入DeepSeek大模型的互聯(lián)網(wǎng)大廠。并且截至目前，騰訊地圖、QQ音樂、騰訊文檔等產(chǎn)品均已快速接入DeepSeek。

　　騰訊施壓之下，百度搜索跟進接入DeepSeek被看作是積極求變的信號。

　　其實在百度搜索宣布接入DeepSeek之前，百度就改變了大模型發(fā)展路線，先是宣布文心一言將全部免費使用，后來直接一改閉源策略，開始擁抱開源路線，稱未來幾個月內(nèi)推出的文心大模型4.5系列，將走向開源。

　　而百度搜索接入DeepSeek一方面是應對微信搜一搜AI化帶來的壓力，另一方面則是為快速穩(wěn)住搜索的基本盤，保證集團整體業(yè)務穩(wěn)定。另外為了應對B端開發(fā)者流失的壓力，與百度搜索接入DeepSeek同時宣布的，還有文心智能體平臺將全面接入DeepSeek的消息，而在這之前百度智能云千帆大模型平臺也已上線DeepSeek模型。

　　顯然，在對文心一言的執(zhí)念和緩解用戶流失壓力的抉擇中，李彥宏選擇了后者。

　　與騰訊和百度果斷的將先進大模型上線業(yè)務側(cè)產(chǎn)品不同，字節(jié)在是否接入DeepSeek的問題上給到了更為保守的答案。

　　截至目前，字節(jié)系產(chǎn)品中，拋開云平臺火山引擎不談，字節(jié)系業(yè)務側(cè)產(chǎn)品中，僅有飛書官宣上線了DeepSeek系列模型，且在實際操作后發(fā)現(xiàn)，其入口也極為隱藏，需要用戶新建多維表格-添加列-搜索字段捷徑后，才能找到DeepSeek R1的使用入口。

　　最“保守”一定程度上也是“自信”的表現(xiàn)，畢竟在DeepSeek之前，豆包才是那個斷層式領先的AI大模型，字節(jié)或許有足夠的時間或者說相信自家研發(fā)人員在有限時間內(nèi)，能讓自研模型達到甚至超越DeepSeek的水平。

　　DeepSeek的開源生態(tài)大大加速了AI場景落地進程，而面對DeepSeek異軍突起帶來的用戶“涌現(xiàn)”，曾經(jīng)在大模型探索道路上“故步自封的”互聯(lián)網(wǎng)大廠，也不得不順應趨勢，做出改變。

　　改變互聯(lián)網(wǎng)格局

　　大廠爭先恐后接入DeepSeek，不僅僅是因為看到了技術(shù)趨勢可能給行業(yè)帶來的變化，也是想在AI這場持久戰(zhàn)中建立階段性優(yōu)勢。

　　例如在云服務市場，DeepSeek帶來的熱度和低成本優(yōu)勢，成為打破市場價格戰(zhàn)和吸引中小客戶的突破口，誰能更快接入DeepSeek，就便能鞏固現(xiàn)有市場，并且爭取到那些為成本發(fā)愁的新客戶。

　　當然，這場“硬仗”的重點還是在于應用場景上。

　　馬化騰曾表示，“對于工業(yè)革命來講，早一個月把電燈泡拿出來，在長的時間跨度上來看是不那么重要的。關(guān)鍵還是要把底層的算法、算力和數(shù)據(jù)扎扎實實做好，而且更關(guān)鍵的是場景落地，目前(我們)還在做一些思考。我感覺現(xiàn)在有很多公司太急了，感覺是為了提振股價，我們一貫不是這種風格。”

　　顯然，這個過程中，是否有自研大模型或者說是否依賴第三方大模型可能并不重要，重要的是，如何將現(xiàn)有的核心場景進行AI化。

　　AI搜索便是最具代表性的產(chǎn)物。

　　在前兩年大模型火熱之后，搜索便成為所有AI玩家率先搶占的高地。但好在，這些AI搜索產(chǎn)品給出的答案不夠準確，內(nèi)容不夠完善等原因，導致它們始終難以撼動谷歌和百度搜索地位。

　　不過DeepSeek打破了AI搜索既有平衡，將用戶體驗向前推進一大步，并且騰訊毫不猶豫地打出了微信AI搜索的底牌，促使百度也跟進接入DeepSeek，引發(fā)了行業(yè)的轟動效應。

　　兩大巨頭的兩款國民級APP同時擁抱DeepSeek，是一場搜索入口的保衛(wèi)戰(zhàn)，也意味著AI搜索時代的真正到來。這一變革將深刻改變用戶的搜索方式，也將對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生廣泛影響。

　　無論是擁有巨量用戶的騰訊還是深耕搜索的百度，一旦利用DeepSeek補足自身AI產(chǎn)品在深度推理等能力上的短板，便能幫助其APP獲得更廣泛的用戶，從而搶先成為最具有想象力空間的AI超級應用。

　　其實微信和百度搜索只是具有代表性的超級APP和DeepSeek的組合，不止在搜索領域，未來短視頻平臺、圖文平臺、社交平臺等等，這些擁有巨量流量的地方，都是AI改造的重點。

　　在這個過程中，用誰家大模型、借助怎樣的AI技術(shù)，都不再是各家企業(yè)乃至用戶們關(guān)注的重點，一個好用的大模型不會再是賺錢的手段，而成了留住用戶的必要條件。各個大廠未來一段時間需要面對的問題也只有一個，如何將更出色的AI大模型落地到自家產(chǎn)品。

　　AI生態(tài)下最優(yōu)解

　　過去兩年中，大模型給傳統(tǒng)應用帶來的體驗升級，讓越來越多人開始認同一種觀點，所有應用都值得用大模型重做一遍。從微信到百度搜索，超級APP加上DeepSeek這樣先進技術(shù)的組合，也向外界展示著未來產(chǎn)品生態(tài)的可能性，即AI可能更有利于現(xiàn)有應用廠商，尤其是頭部應用廠商。

　　騰訊就是極具代表性的例子。通過讓微信搜一搜、騰訊元寶、騰訊地圖、QQ音樂、騰訊文檔等產(chǎn)品快速接入DeepSeek，一舉扭轉(zhuǎn)了外界對其在大模型領域動作遲緩、戰(zhàn)略不夠清晰的判斷，從一個大模型研發(fā)的跟隨者成為了一個擁有后發(fā)優(yōu)勢的重要玩家。

　　也印證了此前金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎所說，在現(xiàn)有應用基礎上，融入AI能力，是當下AI落地更實際的選擇。未來，甚至不排除由DeepSeek輸出技術(shù)，由科技大廠輸出應用和場景的新模式出現(xiàn)。

　　的確，業(yè)務范圍更廣的大廠可以借助更出色的開源模型，完成更快的私有化部署，彌補自身的技術(shù)短板、提升產(chǎn)品體驗、嘗試功能創(chuàng)新。例如微信和百度通過接入DeepSeek，在其原有的搜索功能之上，新增了深度分析能力，用有限的成本拔高產(chǎn)品價值，實現(xiàn)“四兩撥千斤”式的產(chǎn)品升級。

　　不過率先接入，也并非占據(jù)領先身位。例如搜索領域，從傳統(tǒng)搜索進入AI搜索時代后，競爭既需要模型的處理能力、也需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給。當大家都向優(yōu)質(zhì)大模型拋出橄欖枝后，理論上中長期各家的搜索處理能力拉平，賽點便來到內(nèi)容供給儲備以及生態(tài)豐富度上。

　　毋庸置疑，相比創(chuàng)業(yè)公司重構(gòu)新的場景，大模型無疑更加利好行業(yè)中的頭部玩家。對于具有豐富業(yè)務生態(tài)的大廠來說，以及已經(jīng)擁有使用場景的玩家，很容易就能為自己的產(chǎn)品加上AI的功能，而這也能快速提高業(yè)務協(xié)同效率、創(chuàng)造差異化優(yōu)勢。

　　不過需要注意的是，“DeepSeek接入潮”背后可能會存在技術(shù)同質(zhì)化的問題。當相同行業(yè)、相同市場推出相似產(chǎn)品或服務時，用戶側(cè)難免會出現(xiàn)“用誰家都一樣”的心態(tài)。而要避免這種情況發(fā)生，要么比同行更快，要么結(jié)合自身優(yōu)勢實行定制化、差異化的用戶留存策略。而這個過程拼的便是企業(yè)在產(chǎn)品、在服務上的能力。

　　在這場由DeepSeek引發(fā)的AI變革中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，試圖在新的技術(shù)浪潮中占據(jù)一席之地。然而，這場變革并非只是技術(shù)的簡單應用，更是對企業(yè)戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行水平、產(chǎn)品能力和生態(tài)構(gòu)建能力的全方位考驗。只是站在技術(shù)涌現(xiàn)的十字路口，無論大廠如何做選擇，都值得我們給予更多耐心。