從短視頻到AIGC，快手字節重開一局

　　從短視頻到剪輯工具，從電商到外賣，再到如今的AIGC大模型，快手和字節的競爭從來就沒有停止過。

　　通用大模型方面，快手有快意，字節有豆包;AI圖片創作快手有可圖，字節有星繪;視頻生成大模型，快手有可靈，字節用即夢相對，此外在AI音樂、剪輯工具、社交產品、*制作等多個領域，快手和字節都有相應的AIGC產品形成競對。

　　制表：洞見新研社

　　短視頻的主航道上，快手和字節打了個半斤八兩，如今轉向到AIGC的未來之爭，兩方的一舉一動同樣頗具關注。

　　01、針鋒對麥芒

　　公開資料顯示，為了跟上席卷全球的大模型行業潮流，字節跳動去年抽調了內部的高層管理和業務骨干組建了新的AI部門Flow。

　　前TikTok產品技術負責人朱文佳任Flow的業務負責人、字節跳動產品和戰略副總裁朱駿任產品負責人，字節跳動技術副總裁洪定坤擔任技術負責人，三方協同合作推進AI進程。

　　基礎大模型方面，字節跳動去年8月上線了*大語言模型“豆包”及多模態大模型BuboGPT。此外，字節跳動基礎模型在語言和圖像兩種模態上均進行了布局，兩個團隊均向TikTok技術負責人朱文佳匯報。

　　AI應用層方面，Flow目前已推出三款AI產品，豆包、扣子和Cici。

　　其中，豆包為一款類GPT應用，可以完成問答、文本生成、語言翻譯等多種任務，還可以根據用戶需求和上下文進行自適應問答，提供個性化服務。

　　扣子是一站式AI Bot開發平臺，無論用戶是否有編程基礎，都可以在扣子平臺上快速搭建基于AI模型的各類問答Bot，可完成解決簡單的問答，并處理復雜邏輯的對話。

　　為了加強AI戰略，字節的其他部門也沒閑著，包括剪映、巨量引擎、抖音主端、抖音電商、飛書等部門，都在加碼各自的AI業務，成果陸續落地。

　　快手同樣是在去年年初啟動了新AI戰略。

　　2023年Q3財報會議上，快手CEO程一笑介紹，快手的語言大模型-快意130億和660億大模型已達到行業內同等規模*水平，同時也已經開始超千億規模語言大模型以及多模態大模型的研發。

　　有媒體報道稱，快手AI主要由快手AI技術團隊(此前的快手Y-tech部門)負責。

　　具體的業務布局則是建立了以快意大模型為基礎的AI服務平臺，面向市場提供AI技術服務，產品服務涵蓋計算機視覺、計算機圖形學、自然語言處理、音頻技術、視頻技術、知識圖譜、機器學習、AR/VR/MR、多模態等核心技術領域。

　　今年2月，繼ChatGPT之后，OpenAI公布的Sora AI視頻生成模型再度引爆全網。

　　然而從5月份開始，國內達到類Sora級別的AI視頻模型技術陸續公布，快手也在6月6日推出AI視頻生成模型可靈，并進行邀測，由于可靈的生成效果直逼Sora，引發行業關注。

　　獵豹移動董事長傅盛在體驗過快手可靈后給與了高度評價，“甚至我覺得也吊打了Sora，我認為這個產品今天，在我能使用的范疇內就是全世界*的”。

　　02、心智爭奪戰

　　無論在AIGC中的投入有多少，產品的宣傳有多炫目，其最終的目的還是要讓這項產品用起來，特別要讓普通人用起來，因而從這一視角來看，大模型競爭的本質，是終端心智的爭奪。

　　在這方面，字節的豆包顯示出非常強的競爭力。

　　根據QuestMobile的統計數據，截至今年3月，豆包月活用戶已達到2328.2萬，排在豆包身后的文心一言、天工、訊飛星火、Kimi智能助手的月活用戶數分別為1466.1萬、966.1萬、620.4萬、589.7萬。

　　而豆包官方數據顯示，其移動和桌面雙端月活躍用戶已經超過 2600 萬。同時，這些用戶還共同創造了800多萬個智能體。

　　基于豆包大模型，字節跳動還打造了AI應用開發平臺“扣子”，互動娛樂應用“貓箱”，AI分身創作應用“星繪”等一系列產品。

　　在字節跳動內部，抖音、番茄小說、飛書、巨量引擎等50多個業務接入到豆包大模型，用來提升效率和優化產品體驗。

　　由內及外，OPPO小布助手、榮耀MagicBook的YOYO助理、華碩筆記本電腦豆叮AI助手、極氪汽車的座艙大模型等均已接入字節的大模型服務。

　　可以注意到，從C端的APP用戶，到B端的千行百業，豆包不僅使用量大，應用場景也非常豐富。據悉，目前豆包日均處理文本1200億Tokens，生成 3000 萬張圖片。

　　不難看出，字節憑借著原本業務的用戶基礎，采用了打造平臺型產品，圍繞平臺型產品建立其他關聯產品生態的策略，這一幕與字節早期“APP工廠“時代極為相似。

　　快手的快意大模型具備與豆包相似的能力，只是快意目前更多應用在快手內部，主要為短視頻、直播、廣告、電商等業務服務。

　　快手官方公布的數據稱，半年來，有近2萬商家在快手平臺借助大模型能力實現智能化經營，獲得不菲回報。相比今年1月，今年6月的AIGC月活躍客戶數增長了8倍，月GMV規模提升了64倍，平臺AIGC廣告收入規模提升了12倍。

　　快意之外，可靈是快手的另外一個心智爭奪殺手锏。

　　其實不光是傅盛，很多科技博主、AI創作者們對可靈的表現也是大為贊賞。

　　AI創作者娜娜在體驗過可靈后認為，人物一致性是可靈的一大亮點，并且可靈更加擅長真實畫風，表現比較好的是美女、動物、吃東西等畫面的生成。

　　與另外兩個國外視頻生成軟件Runway和Luma進行對比，可靈在文生視頻之外，比Runway多了一個圖生視頻的功能，比Luma的生成結果更加穩定。

　　也正是因為表現出色，引來了眾多用戶參與到可靈內測的申請之中，根據快手官方公布的數據顯示，早在7月份時就已經有超過50萬的用戶申請可靈的內測資格，視頻生成數量達700萬。

　　不難看出，可靈的產品在技術上有突破，快手在視頻生成賽道的布局也是*策略的，用獵豹傅盛的話來說，“可靈的成功，更加證明了，Sora并不是一項技術性突破，而是產品型圖片”。

　　03、決勝點在商業化

　　大模型的業務布局，快手和字節各有側重，然而大模型的競爭最終的落腳點還是在商業化上，不光要用戶愛用，還要用戶愿意花錢來用。

　　在這方面，快手和字節也呈現出不同的思考方向。

　　我們先來看字節對豆包的定位，從產品形態來看，豆包是一個綜合性的AI智能體平臺，這也就意味著字節對豆包有著更大的野心，即不光光是為原有業務賦能，更希望豆包能夠成為一個新的營收增長點。

　　因而在應用設計上，字節著重解決了豆包的“擬人化”“離用戶更近”和“個性化”的問題，為了讓更多的人體驗到豆包，除了基礎的免費服務之外，字節還著手大幅降低豆包的收費標準。

　　根據字節官方公布的數據，豆包主力模型 Pro-32k 版本模型推理輸入價格為0.0008元/千Tokens，0.8厘就能處理 1500 多個漢字，比行業同等模型便宜99.3%;128k型號價格為0.005元/千Tokens，比行業價格低95.8%。

　　豆包的價格之所以定的這么低，字節認為有兩點，一是需要做到這么低，另一個是自己能夠做到這么低。

　　前者很好理解，只有足夠低的價格，才會降低企業用戶的試錯成本，增強企業用戶的信心，嘗試大模型。

　　后者則是出于對行業趨勢和自身能力的一種判斷。

　　零一萬物CEO李開復曾表示，大模型推理成本每年降低十倍，這在過去兩年已經發生，優化得好更是可以降低二三十倍。

　　字節則通過模型結構優化、分布式推理、混合調度等舉措，極大壓低了大模型的推理成本，模型的調用量越大，成本的優化空間也就越大。

　　價格是豆包的留給行業最醒目的標簽，更重要的是，通過一系列操作，字節打了一個樣，為行業創作了一個大模型商業運營的范式。

　　相比之下，快手AIGC業務的商業化進程就要慢一些，如上文所述，快意更多為快手的自身業務賦能，可靈的想象空間雖大，但快手目前對可靈無明確的商業計劃，也不對外提供API。

　　快手視覺生成與互動中心負責人萬鵬飛在一次演講中，談到可靈的未來時曾提到，“視頻創作的門檻和效果的ROI大幅度提升，視頻創作者和消費者界限逐漸模糊。越來越多消費者變成創作者，對于視頻創作生態的繁榮是非常有價值的。”

　　由此可見，不斷強化自己的短視頻生態，將長板持續做長也未嘗不是一個較好的商業化路徑，通過內部驗證之后的技術產品輸出，其能量往往更大。

　　04、結語

　　創新工場聯合創始人汪華曾做過一個統計，雖然最近大家看到很多產品在大量推廣，用戶量也在迅速增長，但是把所有應用加在一起，日活也不過就是1000萬，中國有12億網民;而美國3億人口就有大幾千萬的日活，相比之下還有很大的差距。

　　李彥宏也呼吁行業不要卷模型，要去卷應用，沒有應用，光有一個基礎模型，不管是開源還是閉源都一文不值。

　　這也是說，雖然AI未來已來，但是大模型的產品化還遠遠沒有到來，用AI賺錢的時代才剛剛開始。

　　投身于時代潮流之中，快手有機會，字節有機會，你和我也有機會。