AI時代的“另類博弈”，調薪只是大廠變革的開始

　　大廠員工們的喜大普奔時刻，騰訊宣布“漲薪”了。

　　具體內容：一是將服務獎，即「十三薪」，均攤到每月月薪中，折算后每月漲薪8%;二是將“易居”計劃的年度房補，納入月薪中。兩項調整給新老員工的月薪帶來了不小的變化。

　　今年，裁員潮的陰影一直籠罩全球，但包括騰訊在內的國內互聯網大廠卻開始了一波“反向操作”，這背后有何深意?

　　裁員潮席卷全球，互聯網大廠逆勢“漲薪”

　　回顧來看，2024開年，全球大部分行業都以裁員開局。

　　1月，UPS宣布將裁員1.2萬人;4月，特斯拉宣布將裁員超1.4萬人;裁員消息接踵而至。從制造業到服務業，再到金融行業，甚至鐵飯碗的體制內崗位都在降薪裁員。據Business Standard報道，科技行業2024年被裁員人數甚至已經高達98000人。

　　然而今年，國內互聯網大廠卻逆勢掀起一片“漲薪”潮。

　　除了7月騰訊漲薪8%，將房補、年終服務獎分攤至每月來發放以外。

　　今年1月，字節跳動也進行了薪資結構的調整。具體調整內容：由此前的18薪調整為15薪，總包不變，以此為基礎計算，月基礎薪資(base)變相提高約20%。

　　京東集團也宣布，自2024年1月1日起，京東采銷等一線業務人員的年固定薪資大幅上漲近100%;自2024年7月1日起，通過一年半時間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪。

　　抖音也更新了員工激勵政策和薪酬體系。具體內容如下：18薪變15薪，績效突出的員工會獲得更多的績效期權;調整前后保持薪酬總包不變，月薪提升;期權歸屬從“按年歸屬”調整為“按季度歸屬”;四年歸屬比例從“15%-25%-25%-35%”變成“20%-25%-25%-30%”。

　　可見，逆勢“漲薪”的互聯網大廠一茬接一茬。

　　調薪不是個例，騰訊此時入場有何深意?

　　騰訊雖遲但到，也于今年7月跟上了這輪“漲薪”潮。然而，這樣調整薪資結構的背后，是哪些因素在推動?

　　首先是出于對現金流的管理。騰訊通過這種方式可以更好的控制現金流，避免在特定時間段出現資金壓力過大的現象，這無疑對公司的財務規劃是有利的。

　　其次，就現在的經濟大環境而言，穩定的現金流可以減輕大家面對不確定性時的壓力。騰訊這樣做正好迎合了員工的需求，使得在職的員工更珍惜這份來之不易的工作，從而心生更多的獲得感和認同感。

　　再者，由于年終獎制度的存在，讓很多想離職的員工會為了年終獎而勉強多待幾個月。如今分攤至每月后，可以弱化年底大筆資金一次性到賬帶來的激勵效果，推動“心猿意馬者”主動出局，從而降低人力成本、優化人員結構。

　　而且，月度薪資的整體提高給人力資源部門的招才納新提供了便利。而針對新員工的房補分攤，也可以減少校招員工對于補貼到期后收入驟減的顧慮，并增強新員工的入職歸屬感和忠誠度。

　　短期來看，將服務獎平均分攤融入到12個月的固定工資中，可以提升員工的月度現金流，未來年終獎也將呈現更為純粹的業績激勵效果。

　　長期來看，加速新舊員工循環，有利于提升企業內部效率。因為老員工工資高不做事，新員工工資低做很多事，這是普遍存在的大企業病。而這次調薪也能在一定程度上改善大企業病。

　　互聯網薪資結構大變革開始?

　　一個新規章制度的出臺，不僅要看它給既有制度帶來的改變和影響，更要看文件提出時的背景。這次薪資結構調整的背后，是行業環境在發生變化。

　　互聯網行業自上世紀九十年代起迅速崛起，經歷數十年的發展，如今已經成為全球經濟的重要推動力。但隨著第一輪的人口紅利出盡，第二輪的搜索引擎驅動傳統互聯網、智能手機驅動的移動互聯網，算法驅動的信息分發，技術紅利也已出盡。

　　第三輪，自2019年起，全球人們生活場景、生活方式向居家轉移，消費場景變化雖然驅動互聯網行業再次爆發，但也在2021年走向高位后迅速下落。行業紅利全部出清，互聯網業務的增長已經見頂。

　　更關鍵的是，隨著互聯網時代的落幕，AI時代已經到來。在AI熱潮的推動下，搶人大戰無可避免，互聯網大廠需要主動出擊。

　　在上一輪的互聯網大賽中，騰訊依靠微信立于不敗之地，但隨后并沒有完成公司轉型或者業務擴展，反而進一步深刻綁定聊天應用;而字節跳動雖是后起之秀，但憑借抖音在直播電商板塊的異軍突起，還是奪得了一席之地，但由于出海受到多方掣肘，在尋找新增量時的處境也逐漸轉為被動;拼多多憑借好用不貴的定位邏輯，雖然在紅海市場中殺出血路，但路線的持久性有待商榷。

　　如今，新一輪的AI競速賽中，騰訊、字節等互聯網大廠大多沒有硬件自研經驗，缺乏算力基礎;基于用戶行為的大數據分析難以變現。加之游戲業務、云業務等也受限于AI算力消耗、顯卡危機，困難重重。

　　現下，AI“軍備競賽”仍在繼續。所以，無論是人才優化，還是業務結構梳理，互聯網大廠需要盡快跨出關鍵一步，而薪資結構的調整只是這場變革的開始。

　　結語

　　從降薪到裁員，再到調整薪資結構，互聯網大廠一直在進行深度自省，紅利期已過，如何平穩度過互聯網時代“末期”，向AI進發，這是一個長期問題，更是一個時代問題。

　　2024年，我們靜待大廠們的“變身”時刻。

　　作者:琴聲奏響時

　　來源：港股研究社