李彥宏大模型“創業”400天

　　“過去這一年，我跟很多創業者、開發者交流，感覺大家都處在一種‘FOMO’狀態，既興奮、又害怕錯過。”

　　面對在生成式AI浪潮中正被徹底改變的開發者群體，4月16日對外演講中，李彥宏率先談起了他們所遭遇的選擇迷茫問題。

　　部分大模型頭部創企開始走上 “雙輪驅動”路線——既做模型又做應用，既想避開模型能力不斷進化后，很多應用場景可能被完全覆蓋的風險，又不想錯失借助應用收集更多數據的機會。

　　但并不是所有創業者都能玩轉“雙輪驅動”策略。在近期一次公司內部分享中，李彥宏就明確表示，“雙輪驅動”不是一個好的模式。“創業公司的精力和資源都是有限的，同時做兩件事情和只做一件事情，哪個成功率更高是不言自明的。”

　　對于更多資源有限的普通創業者、開發者來說，在大廠現有模型基礎上開發相關應用，或許是一種更具現實性的抉擇。

　　即便如金山辦公這類已上市公司，也因高昂的前期投入成本，以及自研大模型商業化上的不確定性，決定引入外部模型;即使強大如微軟，也直接引進了OpenAI的大模型，而非從頭原創。更重要的是，各行各業創業者所積累的行業Know-How，不僅是驅動大模型不斷進化的關鍵數據要素，還是創業者有針對性開發行業大模型和AI應用的機會所在。

　　“大模型本身并不直接創造價值，基于大模型開發出來的AI應用才能滿足真實的市場需求。”李彥宏在演講中再次呼吁道。

　　從去年3月16日文心一言正式亮相至今，過去近400天時間內，李彥宏帶領百度成為推動AI應用落地的最強有力聲音。

　　截至目前，文心一言用戶數、API日均調用量雙雙突破2億，服務客戶數達到8.5萬，利用千帆平臺開發的AI原生應用數超過19萬。

　　爆款AI應用的缺失，直接導致業界情緒的低迷。從去年下半年開始，無論是用戶還是投資人，對大模型的態度都變得更為冷靜。

　　直到今天，“無論是中國，還是美國，最好的AI原生應用還沒有出現。”在李彥宏看來，就像移動時代誕生了像微信、抖音這樣的“mobile-native”的應用一樣，AI原生時代一定會有新的超級應用將基于大模型開發出來。

　　但上述超級應用的誕生不會在短時間內驟然出現。這既需要基礎大模型技術能力不斷迭代，也需要越來越多開發者參與其中。

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　　搜索“什么時候去新加坡人最少”，以前百度APP只能給你呈現一系列網址鏈接，現在它可以明確告訴你答案，“1-3月人最少”。

　　體驗改善的背后，得益于百度在Creat2024百度AI開發者大會上最新提供的零門檻智能體開發工具AgentBuilder。這是百度降低AI應用開發門檻，吸引更多普通開發者投入其中的又一神器。

　　打開文心智能體平臺，新手小白直接選擇“零代碼模式”，用自然語言，便能復現上述操作:先給智能體起名叫“新加坡旅游局”，然后在設定里寫明需要打造旅游方案、解答問題，提供酒店門票預訂服務，在高級配置中將新加坡百科詞條和官網鏈接添加到知識庫里，確保實時更新。一個可供查詢、預訂門票等服務的新加坡旅游局智能體便做好了。

　　據字母榜(ID:wujicaijing)了解，目前文心智能體平臺已有超過1萬個百度的客戶擁有了商家智能體，涵蓋了教育培訓、房產家居、機械設備、商務服務等超過30個行業。

　　值得一提的是，相比其他平臺提供的智能體開發工具，文心智能體平臺還配套提供了流量變現通路。除了百度搜索，百度生態的其他產品，如小度、地圖、貼吧、車機等，都能接入智能體的相關能力，盡可能解決開發者商業變現的后顧之憂。

　　對于不滿足于AgentBuilder的開發者，百度還提供了另一AI原生應用開發工具AppBuilder，開發者最快只需三步，就可以用自然語言開發出一個AI原生應用，甚至已經有人借此拿到了10萬元比賽獎金。

　　今年年初的一期AI原生應用開發挑戰賽上，百度給出的賽題是利用AppBuilder打造一款“游樂場排隊規劃助手”，以環球影城為例，幫助游客更好地了解游樂場排隊情況，設計個性化的游玩路線，在有限時間內獲得最好的游玩體驗。

　　最終獲勝的冠軍選手，先是在AppBuilder開發界面給應用起名“游樂場排隊助手”，然后在角色指令中描述具體要求，包括調用代碼解釋器、算出在固定時間內的最佳組合、輸出結果等，最后一步是到工具組件中，把代碼解釋器添加進來，幫助運算。

　　實際測試環節，當在右側輸入問題“我有3個半小時時間，怎么玩最刺激?”后，代碼解釋器得出將《哈利波特禁忌之旅》《侏羅紀大冒險》《霸天虎過山車》《大黃蜂回旋機》，這四個項目組合游玩，效果最佳。

　　對于有更高需求的專業開發者，百度還準備了一款有各種尺寸的模型定制工具ModelBuilder，它可以根據開發者的需求定制任意尺寸的模型，并根據細分場景對模型進一步精調。

　　達成上述效果的過程中，離不開ModelBuilder里面預置的豐富大模型儲備資源，包括了百度自有的通用大模型ERNIE3.5和ERNIE4.0，三個輕量級大模型ERNIE Speed、Lite、Tiny，以及兩個垂直場景的模型ERNIE Character和ERNIE Functions，同時還覆蓋國內外77個第三方主流模型。

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　　智能體開發工具AgentBuilder，AI原生應用開發工具AppBuilder，以及各種尺寸的模型定制工具ModelBuilder的推出，只是過去近400天的大模型“創業”中，李彥宏為降低開發者門檻，加速AI應用落地，推出的一系列舉措之一。

　　為了搶占國內大模型產品上市先機，2023年春節過后，百度組建“項目組”，由李彥宏親自過問、CTO王海峰掛帥，兩人保持著每晚和所有相關技術、產品人員開會的節奏。

　　2023年3月16日，百度終于趕在所有國內廠商前面，率先發布文心一言，李彥宏在會上首度明確，“大模型時代，真正最大的機會既不在基礎服務，也不在行業服務，我覺得恰恰是在應用。”

　　為了讓更多開發者加入AI應用中來，李彥宏不僅手把手教用戶寫Prompt、做AI原生應用，還在去年5月啟動了“文心杯”創業大賽，成為國內第一個聚焦應用層的創業大賽。

　　除了為參賽團隊提供文心大模型API接口，以及百度智能云算力資源外，百度還設置了價值1000萬元的投資獎勵。

　　時隔近一年后，4月16日演講現場，李彥宏再次宣布，第二屆“文心杯”創業大賽正式啟動。除了項目篩選范圍擴大、設置分賽場外，百度還首次設立了“特別大獎”，最終獲勝的AI原生應用項目將有機會獲得最高5000萬元的現金和資源支持。

　　借助創業大賽推動AI應用生態繁榮之外，百度還在使用效果和成本環節，盡可能讓更多開發者可以高效、低價地用大模型來做AI應用。

　　依托百度在芯片、框架、模型、應用四層架構上的全棧布局優勢，相比一年前，文心大模型算法訓練效率提升到了原來的5.1倍，周均訓練有效率達到98.8%，推理性能提升了105倍，推理的成本降到了原來的1%。這意味著，客戶原來一天調用1萬次，同樣成本現在可以調用100萬次。

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　　在吸引外部開發者聚焦應用層面之外，百度自身成為李彥宏重構AI原生應用的第一步。

　　去年的中關村論壇上，李彥宏首度對外明確:“百度要做第一個把全部產品重做一遍的公司，不是整合，不是接入，是重做，重構!”李彥宏眼中的AI原生應用，不是簡單重復移動互聯網時代的APP，或者PC時代的軟件，而是去解決過去解決不了或解決不好的問題。

　　在上述理念指導下，過去一年內，百度相繼完成了十余款應用的重構，輸入法、搜索、網盤、地圖、文庫等一系列用戶量過億的產品均在其中。

　　尤為值得一提的是文庫。完成從“內容工具”向“生產力工具”進化的百度文庫AI新功能，在去年上線2個月時間內，便累計下超過1300萬使用用戶、累計功能使用次數更是破億。

　　被AI重構后的新百度文庫，更是被李彥宏稱贊為百度內部“重構最徹底的一款產品”。去年二季度財報電話會上，李彥宏表示，百度文庫的“AI文檔助手”功能發布后，用戶的使用時長翻了一番多，7日留存率提升了將近10%。“我們可以轉化更多的用戶，也可以將更多的用戶轉化為付費賬戶，并在未來對新的人工智能功能收取額外費用。”

　　在提升百度貨幣化率之外，被AI重構后的各個產品，也開始建構起新的協調機制。微軟CEO納德拉就曾在一次討論會中表示:“最終希望用AI打破應用之間的界限。”如今，通過使用AI控制和檢索信息，李彥宏也正在帶領百度打破每款應用原有的工作流程，幫助公司業務走向更加緊密的一體化。

　　對百度自有應用的AI化重構，也承載著李彥宏對外打造百度AI技術效果和實力試驗田的愿望。

　　有“科技預言家”之稱的凱文·凱利曾分享過一個觀點，認為“每一次技術革命都是一次權力的重構。”微軟借助Windows創造了應用創業新機會，網景借助瀏覽器開創了網站創業新機會，谷歌、蘋果分別借助Android、iOS，開創了移動應用新機會�，F在，生成式AI借助大語言模型，正在帶來新的改寫應用的新機會。

　　在新的權力重構過程中，模型和應用的關系都在發生變化:一方面，隨著模型體量變大，很多應用生存空間被碾壓;另一方面，隨著應用開發者變多，其對模型先進性的追求愈來愈高。

　　面向未來，在文字、圖片、語音、視頻等多模態大模型的長期競爭中，留給李彥宏的新挑戰之一便是，如何帶領百度繼續保持模型性能的領先優勢。