西平縣：關于建立招商引資“2+20+N”工作機制的意見

　　為牢固樹立“項目為王”理念，推動招商引資及“三個一批” 活動高質量開展，進一步拓寬招商渠道、創新招商方式、提升招商實效、加速項目落地、優化投資環境、激發全民招商熱情，根據省、市有關要求，結合我縣實際，現就建立招商引資“2+20+N” 工作機制提出以下工作意見。

　　一、總體要求

　　堅持項目為王、企業至上不動搖，以全省重大項目“三個一批”“萬人助萬企”活動為抓手，把工業項目招商引資作為主攻方向，圍繞智能裝備制造、紡織服裝、農副產品加工、包裝材料四個主導產業延鏈、補鏈、強鏈招商，通過建立招商引資“2+20+N” 工作機制，在全縣上下形成人人頭上有任務、個個肩上有擔子， 招商沒有旁觀者、沒有局外人的工作氛圍，以精準的目標推進招商引資，促進縣域經濟高質量快速發展。

　　二、“2+20+N”工作機制概述

　　(一)“2”即由縣委書記、縣長兩位主要領導親自掛帥、親自督導、定期調度全縣招商引資工作。

　　(二)“20”即以鄉鎮(街道、場)為單位組建 20 個招商工作隊。包聯各鄉鎮(街道、場)的副縣級領導為招商工作隊隊長， 鄉鎮黨委書記、鄉鎮長和 2-3 個縣直部門負責人為成員，組團開展招商引資活動。

　　(三)“N”即創新招商工作方式，動員一切可以動員的力 量，靈活運用以商招商、以情招商、駐點招商、委托招商、資本招商、線上招商，用好招商大使、行業商協會、鄉賢、知名人士 等資源優勢，吸引更多優質企業走進西平、投資西平。

　　三、各招商工作隊目標任務

　　招商工作隊的任務為該工作隊的縣處級領導目標任務+鄉鎮(街道、場)任務+縣直部門任務(以《西平縣招商引資目標管理年度考核獎懲辦法》下達給各招商引資責任單位的目標任務為準)，全部完成視為該工作隊完成本隊招商引資任務。各招商工作隊要重點引進5億元、10億元以上的大項目和工業項目。

　　四、保障措施

　　(一)建立月調度制度。建立招商引資工作月例會制度，縣委書記、縣長每月召開招商引資工作調度會，聽取 20 個招商工作隊隊長匯報本組招商引資工作開展情況及工作進展;對重點意向項目進行調度與會商研究、考察拜訪，確保盡快簽約;對簽約落地招商項目在用地、資金等方面要素提供保障，督促要素保障單位提早為項目建設“鋪好路”“架好橋”，解決項目建設中存在的問題，推動意向項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目快達產，確保企業和項目引得來、留得住、發展好。

　　(二)夯實責任，主動作為。分包聯系鄉鎮(街道、場)的副縣級領導全面負責本招商工作隊招商引資工作，所包聯單位及所分配的縣直部門均為該招商工作隊的成員單位。各成員單位要擔 當盡責，強化信息共享、資源共享，增強工作本領，形成工作合力，圍繞主導產業收集有價值招商信息，并積極外出招商、對接洽談，提高招商引資的精準度和落地率。

　　(三)實行臺賬化管理。縣招商辦加強對招商大使等社會招商力量的服務與聯系，對各招商工作隊工作進展情況實行動態管理， 對各招商工作隊和招商大使等報送的項目信息進行甄別分類，對于有投資意向、符合我縣主導產業的意向信息及時跟蹤對接、建立臺賬、定期調度、定期通報。

　　(四)動態管理，定期通報。實行“周動態、月通報、季排名、半年觀摩、年終總結”的落實機制。建立縣招商信息發布制度， 每周公布各招商工作隊招商動態、經驗做法，每月通報各招商工作隊與招商大使招商引資項目謀劃儲備、招商活動開展、信息報送、項目洽談推進、項目簽約、落地建設等情況。對工作進展好的招商工作隊、招商大使等進行通報表揚，對連續兩個月工作沒 有進展的招商工作隊進行通報批評。

　　五、獎勵機制

　　(一)成功引進單個項目固定資產投資5000 萬元、1億元以上工業項目(以實際到位投資為準)的招商工作隊，分別獎勵招商工作隊工作經費5萬元、10萬元，由隊長統一調配使用。

　　(二)成功引進單個項目固定資產投資3億元、5億元、10億元以上工業項目(以實際到位投資為準)的招商工作隊視同全 隊完成招商引資任務，分別獎勵該工作隊工作經費15萬元、20萬元、25萬元。

　　六、招工即招商

　　完成縣招工工作領導小組下達的招工任務的鄉鎮視同完成本鄉鎮招商任務，招商工作隊共同完成本組所屬鄉鎮兩倍以上招工任務，且招工不低于100人的視為該工作隊全部完成本組招商任務。

　　七、本辦法由縣招商引資工作領導小組負責實施并解釋，自印發之日起執行。

　　來源：商務局