Facebook 首席科學家：AR走向消費市場還需5~10年

　　五年到十年，這是Facebook首席科學家邁克爾·亞伯拉什認為增強現實開始走向消費市場所需的時間。

　　作為現在Facebook Reality Labs的負責人，亞伯拉什主要是帶領團隊探索下一代的硬件設備，包括增強現實和虛擬現實。盡管已經在OC6大會討論過AR和VR的發展現狀和憧憬預測，但他在12月初接受The Information采訪時再次探討了相關的事項。他對AR眼鏡的審慎預測表明，在大眾愿意穿戴真正沉浸式計算機之前，增強現實領域需要從續航到用戶界面等各個方面實現一系列的技術突破。下面是映維網的具體整理：

　　1. AR眼鏡存在著大家正在等待克服的關鍵技術障礙。在這項技術適合真正穿戴之前，所述領域需要發生什么呢？

　　對于AR，你確實需要掌握所有核心拼圖，否則，你所擁有的‘AR’將不是我所說的AR。是什么使得移動設備開始逐漸占據主導地位的呢?我們原來有PDA(掌上電腦)，有黑莓，但原因不是它們。

　　除非顯示器能夠滿足整日佩戴的重量限制，符合形狀參數要求，最重要的是滿足散熱要求，因為類似眼鏡的頭戴結構散發的熱量有限，以及除非提供與普通眼鏡相當的透視質量……因為即便人人都在用AR，但進入眼睛或視網膜的光子中依然有99%是來自于真實世界。

　　然后，你需要真正的遮擋圖像(看似與現實世界交互的數字對象)，這意味著你的追蹤在所有情況下都必須非常出色，亦即在戶外停車場依然能夠正常工作。這是一個非常巨大的挑戰。

　　它不能僅僅只是一個追蹤系統，同時要開始成為可以理解周遭情景的系統。它可以……幫助你理解周遭的事物。當你詢問‘那是什么?’的時候，你需要能夠予以識別，以便機器學習能夠回答這個問題。

　　這是首次出現具有自我中心視圖的設備，這意味著它能見你所見。我需要加入音頻，而音頻同樣需要這樣。人們傾向于忽略它，但有趣的是，音頻可以使用麥克風陣列進行波束成形，優選地為你提供來自特定區域的信號。

　　與單純放大聲音的助聽器不同，(AR音頻)實際上可以為你挑選出有意義的信號。這本身將對聽力障礙人群中的30%帶來極大的幫助。但即便是不存在聽力障礙的人群，如果你是在酒吧或餐館里，你都能瞬間獲得更優地聽覺體驗。

　　我們現在來談談我認為實際最為困難的元素。假設我們能夠制造出這種了不起的眼鏡，你又將如何以日常生活中所熟悉的方式來控制它們呢?

　　我們與當今設備進行交互的方式絕不會成為我們與AR進行交互的方式。你不會每次想做某事時都要拿出手機。你不會用到鍵盤和鼠標。你不會單單只用雙手。這將會是一個多模式界面。它涉及雙手。我曾談過我們正在研發觸覺手套。

　　從長遠來看，你真正想要的是，令界面以類似大腦與感知合作的方式工作。你不用直接說出‘好吧，我想聽到這個人說話’，當你處于嘈雜的環境中時，眼鏡會檢測到嘈雜的聲音，系統會推斷出你正在與誰交談，然后選擇所述信號。你甚至不知道幕后發生了什么，就如同我不會思考允許我看得更清楚的眼鏡的工作原理。

　　2. 你剛剛列舉了一系列不同的重要技術挑戰。Facebook可以依靠自己解決所有的問題嗎？

　　不能夠，這項技術是未來的浪潮。解決所有這些(問題)確實需要整個社區，整個社會。

　　我們正在進行大量的學術合作。我們正在與眾多合作伙伴聯手。我希望這將如同個人計算機一樣，沒有一家公司會包辦一切并據為己有，因為這不會產生足夠強大的力量。

　　我的研究目標非常明確，就是要建立一種基礎，一種能夠賦能百萬人的創造力的基礎。我最終思考的不是未來的產品是如何，以及它是如何針對特定人群或目標，或諸如此類。

　　3. 你們的AR眼鏡研究是否正在進入產品研發階段了呢？

　　其中有很多都處于研究階段，也有很多是處于產品階段。很難劃清界限，因為這一刻有很多都在孵化之中。當它們融合在一起時，這是我所見過的最具挑戰性和最復雜的項目之一。它涉及許多不同的領域。

　　4. 與競爭對手相比，你們正在做的事情有何獨特之處？

　　在VR方面，我認為非常獨特。沒有任何一家公司的投資力度接近于我們現有的水平。當下一代VR出現時，這會是因為我們的緣故。我認為沒有其他辦法可以實現。

　　實際上，(Facebook首席執行官馬克·扎克伯格)和Facebook對VR的堅定承諾與信念給我留下了深刻的印象。所有人都認為AR將有一天會取代手機。這似乎是給定的命題。但我認為VR與AR一樣重要。AR可以代替電話，而VR則可以代替個人計算機。

　　戴上VR頭顯之后，突然之間你便擁有了一個完全可配置的環境，你可以自由替換或任何其他人都可以加入離開。我堅信VR是一個協作工作空間。我實際上認為，最終它將是一個比現實世界更好的工作空間。

　　5. 你認為AR眼鏡將在什么時候能夠進入消費者市場

　　需要明確的問題是，AR眼鏡的定義是什么?你可以看看North的Focals。如果你認為那就是AR眼鏡，那你可以說，‘嗯，我們已經有了這種消費者AR眼鏡。’

　　6. 比如說一種不僅對早期采用者/開發者/科技愛好者有吸引力的設備。

　　一種用來形容的說法可以是，‘什么時候能夠出現AR的iPhone 1呢?’

　　7. 或黑莓

　　兩者之間存在非常有趣的差異，因為黑莓的受眾非常有限。我認為十年之內我們會做到這一點。如果我們能夠在五年內達到這一點，我會感到非常驚訝。

　　8. 真的嗎？蘋果的AR眼鏡大概再過三年就會與大家見面。他們或許會推遲，但這是他們當前的時間表。

　　問題是，會出現怎樣一種眼鏡呢?我的意思不是說什么都不會發生。我是指使得我們達到黑莓這個臨界點，就如同現在你會隨身攜帶的眼鏡一樣的設備。不是十億人，而是說如果你是信息專業人員，你就會穿戴所述的設備。這是一個非常高的標準。

　　你可以討論諸如分辨率和重量這樣的指標。但唯一重要的指標是，人們是否主動地選擇使用它呢?當我們坐在這里進行對話，而你正穿戴AR眼鏡時，我會說答案是：‘是的，那一天已經到來。’

　　9. 所以你是指至少五年？

　　我個人認為是五年。我的看法或許不對，因為對于達到這一點所需的功能，我有著非常高的要求。經常有人對我說，我將標準設置得太高。實際上，我認為這是非常好的事情。我應該是朝那個方向前進的人。

　　我認為這里存在十年內無法解決的問題。我不是在說Facebook，我指的是整個行業。這是我對趨勢的理解。

　　10. 你認為我們將不可避免地會走到這一步：AR眼鏡至少會大大增強手機的功能，然后有一天可能會替換它們？

　　還記得為了防止蘋果破產，微軟在22年前投資1.5億美元購買了蘋果優先股嗎?現在，蘋果是世界市值最高的公司。這一期間只發生了一件事情(移動時代的到來)，而蘋果正是實現了這種平臺轉移的公司。

　　顯然，如果我們能制造出我所談論的眼鏡，平臺轉移將取代手機。這不可避免。在這種情況下，你很難看到具體會怎么發生。但這就是未來。這就是我們與技術交互的方式。