領導收購Instagram的FB主管回憶并購細節 與扎克伯格周末敲定協議

　　11月15日消息，據外媒報道，Facebook的并購主管日前在Facebook上發帖，講述了2012年該公司收購照片分享初創公司Instagram的情況，因為要求分拆這家社交媒體巨頭的呼聲仍在不斷高漲。

　　Facebook負責企業發展的副總裁阿明·祖方農(Amin Zoufonoun)在貼文中稱：“我需要承認，從某些方面來看，我們絕對認為Instagram是個競爭對手。由于在這一點上有相當多的討論，我認為對此進行更多的解釋至關重要。”

　　Facebook 2012年斥資10億美元收購Instagram時，祖方農在此過程中發揮了重要作用，他在周末與首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)共同敲定了交易細節。這筆交易是在競爭對手Twitter出價5億美元收購Instagram之后達成的。

　　祖方農在他的帖子中寫道，Instagram并不是唯一一個在移動照片共享空間參與競爭的公司。他強調了當時的其他競爭對手，包括Foursquare、Path、VSCO Cam、Viddy以及SnapSeed。祖方農寫道：“這是個高度不穩定的領域，誰會留下來，誰會消失，根本不清楚。”

　　他還寫道，許多分析師和批評家懷疑Facebook在移動市場的競爭能力，即使在交易完成后也是如此。他說：“我們的希望是把社交網絡和移動照片分享結合起來。但毫無疑問，這在當時是一個未經證實的大賭注。”

　　祖方農補充說，Instagram當時正在應對許多挑戰，包括垃圾郵件侵擾和尚未找到盈利模式，這些都是Facebook幫助解決的。由于許多初創企業在基本問題上的執行乏力，Facebook幫助Instagram克服了這些障礙，使其更有可能獲得成功。

　　祖方農發表上述言論之際，恰值Facebook正面臨四項獨立的反壟斷調查，該公司聯合創始人克里斯·休斯(Chris Hughes)和民主黨總統候選人、參議員伊麗莎白·沃倫(Elizabeth Warren)都在呼吁拆分該公司。

　　在Facebook第三季度財報電話會議上，扎克伯格同樣為其收購Instagram進行了辯護。祖方農表示：“聯邦貿易委員會(FTC)在2012年曾徹底審查這筆交易，當時其研究了競爭格局，審查了所有相關文件，并決定不對收購提出質疑。”

　　以下為祖方農的帖子全文：

　　我通常不會寫關于自己工作的帖子，但在看了凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)談及2012年Facebook收購Instagram的演講后，我想也想談談自己的想法，并分享些我的記憶。凱文是我的朋友，一位令人欽佩的領導者，也是一位更高層次的產品思想家。這些年來，我對他的尊重與日俱增，我為他以及其制造的產品感到驕傲。當然，在收購過程中我也在那里。

　　正如扎克伯格在上次財報電話會議中提到的那樣，我們認為Instagram既是競爭對手，又是有益的補充。我需要承認，從某些方面來看，我們絕對認為Instagram是個競爭對手。由于在這一點上有相當多的討論，我認為對此進行更多的解釋至關重要。

　　2012年，我們中的許多人都認識到，我們正處于一個重要的平臺轉變的開端，即從桌面網絡計算轉向移動平臺。Instagram是在此期間開發的許多令人興奮的新移動應用程序之一，它是主要聚焦于照片分享的應用程序。

　　Instagram為人們提供了用手機拍照、應用創意濾鏡以及在不同網絡上分享照片的新方法。他們也在基于興趣而不是社會關系建立自己的網絡。

　　與此同時，Facebook是在桌面網絡時代建立起來的流行服務，專注于社交聯系，并支持各種內容的共享，包括文本更新、新聞和其他鏈接以及照片。但是隨著向移動平臺的轉變，我們知道人們想要分享的方式更多，我們相信分享移動照片將是一個重要的領域。為此，我們建立了獨立的移動應用程序——Facebook Camera，專注于編輯和分享照片。與此同時，我們正在努力將我們的核心桌面Facebook體驗轉向移動端，并為新平臺找出正確的商業模式和社交功能。

　　正如任何新的、令人興奮的平臺方興未艾時的情況一樣，這個時代充滿了希望和無限可能，更有不確定性和賭注。在這段時間里，我經常對朋友和同事說，這讓我想起了90年代中期的互聯網熱潮：一個令人興奮的新平臺(在這種情況下指移動平臺)出現了，它的潛力不僅令人感到興奮不已，而且每個人對其將如何發展也存在著廣泛的不確定因素。這催生了大量的初創企業，大量的風險投資，以及大量的并購。

　　換句話說，在以前的時代誕生和建立的公司為了構建新的平臺，進行了大量的押注和大量的爭奪戰。在我們的案例中，我非常清楚地記得，即使在宣布收購Instagram、Facebook成為上市公司幾個月后，許多分析師和行業評論人士仍對Facebook能否在移動領域取得成功表示懷疑。

　　毋庸置疑，Instagram和Facebook Camera只是這個移動照片編輯和分享領域的眾多競爭對手中的兩個，那時感覺幾乎每周都有新的照片分享公司成立或新應用推出。其中包括專注于移動編輯的VSCO Cam和SnapSeed，以及專注于視頻的Viddy。

　　Path當時正在構建一款專注于親密朋友之間的移動照片分享應用，他們當時的發展速度令人難以置信，由戴夫·莫林(Dave Morin)和他才華橫溢的團隊領導。這款應用的潛力如此之大，以至于他們收到了谷歌提出的高價收購要約。但是他們的增長最終放緩了，今天這款應用已經不復存在。

　　就連廣受歡迎的位置共享應用程序Foursquare最近也增加了照片共享功能。這是個高度不穩定的領域，誰會留下來，誰會消失，根本不清楚。其中有些資金最雄厚、聲譽最好的公司最終也沒能生存下來，就像我們今天不再聽說的某些網絡時代前程似錦的公司一樣。我們的希望是把社交網絡和移動照片分享結合起來。但毫無疑問，這在當時是一個未經證實的大賭注。

　　記住Instagram當時面臨的基本問題也很重要。他們有個人才濟濟的團隊，由創始人凱文和邁克領導。但像大多數初創公司一樣，他們的實力非常弱小。與此同時，他們充斥著垃圾郵件，有時甚至不得不直接向他們的社區求助，以幫助阻止垃圾郵件。因為他們缺乏服務器和技術基礎設施來跟上增長速度，他們的應用程序有時不穩定，并且很難應對宕機問題。當然，他們也沒有產生任何收入。

　　另一方面，Facebook擁有團隊、基礎設施和經驗，可以幫助Instagram應對這些挑戰并快速成長。由于許多初創企業在基本問題上的執行乏力，Facebook幫助Instagram克服了這些障礙，使其更有可能獲得成功。例如，我們有對抗垃圾郵件和維護服務完整性的經驗，因此在收購后，我們通過提供對Facebook工具的訪問來幫助Instagram快速減少垃圾郵件，這些工具就是為此目的而構建的。我們還提供了讓Instagram變得穩定可靠的技術基礎設施。

　　我們的廣告模式也是這個故事的重要組成部分。自從整合了我們基于拍賣的廣告平臺以及我們與該品牌現有的合作伙伴關系以來，我們已經能夠在Instagram上發展出重要的廣告業務。Facebook的廣告拍賣模式意味著，我們可以向企業提供最低的價格來接觸客戶，現在我們也將這一模式擴展到Instagram上。這使得Instagram能夠持續增長，同時也幫助數以百萬計的小企業更有效地發展。

　　因此，盡管Instagram的成功遠未得到保證，但自被收購以來，團隊已經從收購結束時的13名員工增長到今天的1000多人。如今有超過10億人使用Instagram，而當我們收購Instagram時，這個數字約為3000萬。而且，由于整合了Facebook的廣告模式，Instagram對每個人都是免費的。如果沒有大量的艱苦工作，所有這些都不可能實現。

　　在回顧收購的過程中，所有這些背景都很重要，需要理解事情本來可能會有很大的不同。聯邦貿易委員會(FTC)在2012年曾徹底審查這筆交易，當時其研究了競爭格局，審查了所有相關文件，并決定不對收購提出質疑。

　　從統計學上講，甚至從我個人的經驗來看，大多數并購押注，無論是大還是小，最終都以失敗高中。有如此多的因素在發揮作用，所有的因素都必須隨著時間的推移進入適當的位置以獲得持續的成功。例如，許多人擔心我們對Instagram的收購，這款移動照片共享應用可能最終衰落或變成小眾用例。或者，考慮到當時這個領域剛剛興起和充滿活力，其他照片分享應用程序可能比Instagram更成功。

　　最后，整合方面也存在無數挑戰。正如我經常說的那樣，收購有點類似于婚姻：當兩家文化和愿景不同的公司試圖合并、攜手共進時，隨著時間的推移，事情可能會以不可預見的方式發展，很多事情可能會出錯。每個了解我的人都知道，我經常強調成功整合面臨的挑戰和失調的持續風險，特別是在面對快速變化、不可預見的行業動態時。

　　我們收購Instagram的結果是許多因素公共作用的結果，無論是在我們控制范圍內還是在我們控制之外，都得益于Instagram和Facebook團隊多年來的辛勤工作。再一次，我對我們收購Instagram的結果感到非常自豪，特別是當我回想起那時的談判時有多么緊張，因為它可能會像其他許多科技收購一樣以失敗告終。

　　今天，作為團隊合作的結果，我們可以更好地共享知識，解決我們服務中的挑戰，并為人們提供令人興奮和有價值的社會體驗。 (騰訊科技審校/金鹿)