連續簽約七大國企 軟通動力助力企業金融數字化再開碩果

　　“贏家通吃”法則一直是互聯網世界的重要規律，如今，在數字化轉型領域，這樣的法則同樣在生效。

　　在央企、國企、大型集團公司的企業金融數字化市場，近幾年被業內公認的贏家之一是軟通動力，其服務的財務公司客戶已超過110家，占據50%以上的市場份額。尤其是在央企和國企客戶群體中，擁有70%左右的央企財務公司客戶，市場份額行業領先。

　　近期，軟通動力再度爆發，連續簽約了七家國企，包括中廣核財務公司、中化工程集團財務公司、招商局集團財務公司，中遠海運集團財務公司、物產中大集團財務公司、廣東農墾集團財務有限公司(籌)等，令業內矚目。

　　讓外界好奇的是，到底是什么原因，能讓遍布全國的“國字頭”企業，都對軟通動力投下信任票?

　　深耕能力

　　應該說，軟通動力拿下如此多的企業客戶，與其所處的天時地利人和分不開。

　　在大趨勢的天時方面，在數字化升級大潮下，各類大型企業都對資金管理、財務管理的精細化和全球化提出了更高的要求。尤其是隨著5G的來臨，以及移動互聯網、云計算、大數據相關技術的不斷深入發展，企業金融領域向技術要效率的數字化轉型也越來越被重視。

　　而軟通動力所處的地利就在于，作為一家成立已經有十八年的科技公司，一直處在數字化領域的前沿，通過長期的技術積淀和服務積累，目前已經形成了軟件與技術服務、創新與數字化轉型服務、數字化運營服務三大能力，在10余個重要行業服務超過1000家國內外客戶，其中世界500強企業客戶超過了90家。

　　至于人和，軟通動力除了企業金融領域相關的團隊，而且公司其他部門也形成了良好的“統一作戰”、“統一協調”的機制，在加上在全球設有30個能力中心，10個研究所，50+技術生態伙伴等一系列創新研發組織，能有效的支撐技術創新和服務創新。

　　這使得軟通動力在企業金融數字化能力深耕了十多年，不斷贏得客戶的好評，自身成長為行業的“全能選手”。

　　在業內人士看來，軟通動力“全能選手”的內涵包括兩個方面：其一是軟通動力擁有幾乎覆蓋企業金融數字化各個領域的全面的能力，相較同行，其在企業金融領域扎得更深，解決方案也更為豐富和完整。其二是覆蓋的客戶類型完整，不僅包括大型企業財務公司、大型金融機構、信托公司等，還有互聯網金融的創新企業。

　　這兩方面加起來，讓軟通動力能幫助客戶的服務渠道層、業務運營層、集團資管層、基礎管理層、數據分析層等多方面都能實現不同程度的數字化，有效的全面提升企業的數字化水平。

　　被信賴的能力

　　從2019年起，軟通動力對公司定位做了進一步升級，為“數字轉型新動力”。其中“新動力”除了突出技術創新的作用外，也暗含了對客戶服務能力更上一個臺階。

　　而對客戶來說，這就意味著軟通動力變成了一個越來越值得信賴的長期合作伙伴。

　　可以從近期簽約的這七家公司需求上一窺端倪。比如其中的一家大型財務公司，隨著公司的不斷發展，現有系統架構陳舊，故障頻發，可拓展性差，對某些業務難以實現系統自動化的流程操作，更不能夠支撐財務公司在風險管控，綜合數據運用等更高管理要求，亟需替換。

　　軟通動力為此重新打造了小核心系統，構建財務公司小核心業務系統、網銀系統。實現小核心業務系統全面覆蓋財務公司六大核心業務：資金集中、支付結算、外匯業務、存款業務、同業業務、風險管理等。這使得軟通動力的解決方案，完美替換了之前友商的舊系統，既適應客戶的發展現狀，亦為其以后的業務增添動力。

　　而另一家客戶，面對監管機構越來越嚴格的要求，系統本身的創新性和先進性不足等各個方面的劣勢愈發明顯，嚴重制約了業務發展。軟通動力為此提供了一套新系統，滿足業務需要的結算、信貸、資金計劃、電票、同業、有價證券投資、外匯、銀企直連、風險管理等模塊，以及滿足各個監管機構的監管報送模塊，如1104、反洗錢、征信、財務公司協會報表、監管評級報表和人行報表等。這使得新系統將在滿足業務需要的同時，還為整個集團數字化轉型和大數據建設做一個良好的切入和榜樣。

　　在為這些客戶實施如此深入的核心系統解決方案時，對客戶而言，相當于把內部最為關鍵的大數據信息與軟通動力共享。業界清楚，此時的信任度，是一切合作的基礎。而軟通動力正是長期的深耕和堅持，讓這些客戶不斷把軟通動力作為數字化轉型的首選合作伙伴。而這也是軟通動力成為“贏家”的關鍵。