舊蘋果遭禁，會讓iPhone產業鏈迎來新轉機嗎？

　　過去幾個月，蘋果的日子并不好過，先是新iPhone定價過高導致銷售疲軟，股價連續下跌，萬億市值失守，被微軟和亞馬遜超越;手機銷量上則被華為趕超，整個iPhone產業鏈都有點兒“哀鴻遍野”的味道，而他們和高通的專利官司，眼下也終于有了最新的進展:福州法院判高通勝訴，要求蘋果在中國地區停止銷售舊款 iPhone，包括iPhone X以及iPhone7/7Pus等前幾代的舊款產品。經過短暫的掙扎之后，蘋果選擇尊重判決，且重新發布軟體，規避專利侵權問題，他們在發布的聲明中說:蘋果尊重福州法院的判決，一直會遵守任何地區的法律法規。顯然，從整體的營收狀況和涉及iPhone機型來看，此次事件對蘋果不會造成“傷筋動骨”的影響，但這個事件背后又遠不止于銷售量和營業額等數字，更關系到未來iPhone產業鏈乃至整個電子制造行業的格局變化，而這些年，高通收取的專利費，再加上本次勝訴，也是在告訴世界：能賣錢的，不止硬件。

　　蘋果的競爭對手，雖然不會low到直接表現出“幸災樂禍”，但心理也一定是美滋滋的，畢竟，他們自己真沒有能力靠“常規手段”戰勝蘋果;對于蘋果的供應商來講，則又是一件麻煩事兒，雖然蘋果已經更新軟體，但現有的庫存勢必要重新下載之后再出貨。不過換個角度看，蘋果向來強勢，這些年都在肆無忌憚地壓榨供應鏈，毫不在意合作者的感情，如此傲慢態度皆因“順風順水”。現在，蘋果遭難，供應商可以“報仇或敲竹杠”，但也可以積極配合、幫蘋果減少損失，如此心態，或許能讓蘋果的高層變得有些許感恩。

　　做大生意，唯有患難才能見真情?

　　在很長一段時間內，iPhone產業鏈都被視作魔鬼般的產業鏈，由于蘋果的品牌太過強勢，每一個代工廠商都不敢得罪之，比如臺積電的口號是:寧可蘋果負我，我不負蘋果，一些具有先見之明的供應商，雖然深知“只服務于單一客戶”非常危險，但無奈iPhone在過去幾年產能需求一直都非常大，供應商們基本沒有額外的精力去承接其他客戶的訂單，久而久之，產業鏈陷入惡性循環:供應商客戶單一，導致蘋果日益強勢，從而持續地壓榨產業鏈利潤，供應商利潤變差，又缺乏充盈的資本去開發新客戶，無休無止，越來越差。

　　按照如此惡性循環，蘋果的財報會越來越健康，利潤豐厚以致臃腫，但供應商的利潤卻日漸消靡，最終只會落得個“勉強活著”之境地。面對蘋果苦心經營、冰冷殘酷的惡性循環，很多供應商雖然痛苦，但基本上沒有還手之力，只能寄希望于外力介入，而本次舊iPhone禁售，有望成為打破如此循環的外界力量。

　　在蘋果決定尊重法院判決之后，一連串的動作正相繼展開，首先是蘋果的軟件團隊要立即修正代碼，完美地避開高通的專利。一般來講，軟件更新是一個非常大的工程，必須搭配好硬件要求、調試到穩定運行的狀態，但舊款iPhone的產業鏈正在運行，沒有辦法立即停止或中斷，這就意味著，新軟體需要在極短的時間內修改完成，然后，在整個產業鏈試跑運行，如此狀況可以說是深刻闡釋了“時間就是金錢”的真諦，而任何的閃失都會引發大量的成本損失，壓力可想而知。因事情的責任在于蘋果，在正常的商業邏輯下，供應商可以聯合起來向蘋果討要重工費用，但一些想做大生意的CEO則會恰到好處地站出來，一方面大型企業不缺這點兒錢，另一方面，他們依舊認定蘋果是一顆大樹，維護好關系更有利于未來的訂單，所以當蘋果患難的時候，送上暖融融的“革命友情”是非常重要的。

　　筆者想象到的場景應該是:供應商接到蘋果的新軟件，快速地搭建起生產線，用最快的速度完成重工，而后獲得蒂姆庫克的贊揚，然后等著來年多分一些訂單。總的來說，蘋果現在的風光雖有些折扣，但面對供應商依舊有無尚的“上帝”光環。

　　專利大戰，高通是流氓還是英雄?

　　簡而言之，如果供應商在危機時刻能選擇同蘋果站到一起，而不是敲竹杠或者趁火打劫，相信蘋果會在一定程度上感激這種態度的，加之，高通本次取得成功，其他專利廠商勢必也會找一些麻煩。如此背景下，蘋果聯合供應商共同處理這種麻煩，就有可能成為一種“常規任務”，而且這種任務來自于iPhone產業鏈之外，也就是說，蘋果有了外界的掣肘和制衡，如此狀況，對于整個iPhone產業鏈來說，未嘗不是一件好事，畢竟，任何的個人和企業都是有劣根性的，如果沒有合適的外力來約束，前文提到的惡性循環會讓iPhone產業鏈日益拉緊，直到崩潰，所以，從這個角度看，本次事件不完全是壞事。

　　另外，高通的做法也給全世界的生意人提醒:賺錢、利潤不止于硬件，加之，隨著產業鏈日益成熟，材料科技、制作工藝都已大范圍普及，企業在硬件方面賺錢已然非常困難，而且靠硬件賺錢的企業，需要在原材料、廠房、設備方面進行大量的投資，整個硬件產業鏈的運轉都需要同時間賽跑，任何一個小時的宕機都會消耗掉上億美元的投資，iPhone訂單穩定的狀態下，產業鏈尚可以通過詳細的規劃，使得設備、車間的利用率達到最高，而一旦iPhone訂單不穩，或者類似異常事件頻頻發生，產業鏈資源的利用率就會大打折扣，這也是為什么有些供應商開始覺得蘋果生意有些雞肋了。

　　相比之下，高通收取專利費的商業模式是最聰明、最保險的商業模式，就是那種躺著也能賺錢的模式。相信隨著“禁售”事件的頻率逐步增加，包括蘋果在內的龍頭企業，都會努力向“軟件服務、輕資產”轉型，比如iPhone整個產業鏈，包括零部件生產、組裝、測試、銷售、維修等等，都會產生大量的數據，這些數據如果能配合適當的算法，都將成為寶貴的資源，在可預見的未來，數據制造、數據收集、數據販賣都將成為具體的生意，此外，iPhone

　　產業鏈的魔鬼性質，又倒逼著供應商升級自己的的工藝，比如3nm芯片、自動化、大數據、人工智能等等，這些都是衍生于硬件生產，卻非常具有前景的技術，換句話說，未來的硬件生產只會是一種基礎資源，企業的利潤將更加依賴于從中產生的數據和技術。

　　總之，任何的危機中總包含危險和機遇兩個部分，有些企業會因危險太大而轟然倒地，但有實力又健康的企業，則總能化險為夷，并從中發現新的商機。本次禁售事件，絕不會給蘋果帶來傷筋動骨的損失，畢竟，舊款iPhone的銷量本就不高，卻能促使產業鏈進行更深入、更本質的思考，也有希望迎來新轉機，緩和關系。(科技新發現 康斯坦丁/文)