思華科技18年自主創新經驗談（上篇）

　　【中國云報】

　　主動發力還是借力打力？

　　十八載執著創新

　　云計算一馬當先

　　自主可控心中念

　　未來征途尤可期

　　“自主可控”這個話題由來已久，結合不同的時代背景、客戶和市場需求，自主可控的內涵，以及每個人對自主可控的理解都在發生著變化。因為眾所周知的客觀因素，今天自主可控再次形成了一股強大的洪流，它將推動中國的云計算乃至整個IT產業來一次翻天覆地的變革。

　　隨著時代的進步，人們對自主可控的理解逐步加深，自主可控并不是停留在嘴上的一句口號或一陣風，而是一項必須長抓不懈、切切實實落地在企業行動中的艱巨任務。

　　盛大游戲曾經是無數游戲愛好者心中的一種“信仰”!而為了滿足廣大玩家的需求，同時也順應云計算發展的大勢，盛大游戲決定將原有的G云1.0全面升級至2.0，從而構建一朵“彈性云”。G云2.0不僅滿足了盛大游戲業務彈性的需求，更重要的是，它還是一個“自主可控”的云平臺。對于這一點，全程參與G云2.0平臺搭建，為盛大游戲提供XOS混合云管理平臺、ExpressVM超融合云平臺、MegaBric分布式存儲，以及ExpressNET軟件定義網絡的思華科技深有體會。

　　成立于2000年的思華科技，今年剛剛度過它的18歲成人禮，完成了成長經歷中最重要的一次蛻變，從創立時一家專注于為通信運營商、廣電運營商和新媒體運營商提供互動媒體業務運營管理和服務整體解決方案的高科技企業，成功轉變為領先的云計算產品和大視頻解決方案專家。從最初為運營商提供定制化的解決方案，到今天提供端到端的云堆棧，思華科技堅持自主創新的發展思路始終沒有改變。但是我們也注意到，思華科技的自主創新之路并不是一帆風順，期間也有過“拿來主義”與全部自主開發的糾結，以及哪些自己做、哪些可以借力打力的權衡，不過所有這些掙扎、磨礪和蛻變，最終的目的只有一個，就是更好地滿足中國企業用戶的應用需求。

　　在網絡領域浸潤多年的思華科技云計算事業部首席技術官張琳對于十多年前中外網絡廠商之間的碰撞還記憶猶新，也就是從那時起，中國的網絡廠商走上了品牌提升之路。“實現技術的自主可控將是一個漫長的過程，不僅投資大，技術創新難，而且需要時間和經驗的積累。”張琳表示，“不過，與十多年前相比，今天越來越的成功實踐證明，中國廠商是有能力實現自主可控的。我們可以引入開源技術，消化吸收并進行轉化，將其技術精髓真正融入到自己的產品體系中，從而實現安全、可靠的交付。自主可控的創新并一定要全部從零開始，只要抓住‘可控’這一本質，在產品交付時對用戶負責，就達到了自主可控創新的目的。”

　　如今，有些人將開源與自主可控對立起來，認為自主可控就是100%都要自己做。而從思華科技的實踐來看，開源與自主可控并不矛盾。公司剛成立時，思華科技也有一種單純的想法，從最基礎的技術層面開始全部由自己一力承擔，于是從外面購買協議和規范，抽絲剝繭進行深入研究，然后建立架構、開發、交付，最終建立自己的產品體系。這種方式本身并沒有問題，但是結合思華科技當時的規模、財力、技術積累等綜合情況看，壓力和挑戰非常大，并不適合一個創業企業。

　　隨著開源云計算技術的興起，思華科技也慢慢認識到，從一個好的想法誕生到一個新技術框架的出現，開源這種模式有其優勢，大大提升了開發的效率，完全可以借鑒。當然，不可否認，開源技術的應用和交付也會有一定風險。

　　開源本身是個好東西，問題的關鍵在于能否正確地使用和對待開源。有些廠商急功近利，不對開源代碼做任何改造和優化，而是直接披上一件“馬甲”就開始銷售，導致了應用中的一些問題。思華科技利用開源的基本原則是，針對具體的應用場景，針對開源代碼的不足，進行二次開發，彌補漏洞，豐富功能，簡化其部署與應用，在開源的基礎上，打造一個既符合客戶需求，同時又是思華科技可控的產品。

　　張琳回憶說，多年前思華科技剛開始做媒資庫時，也轉賣過國外品牌的存儲產品，后來發現國外的存儲產品不僅價格昂貴，而且集中式的存儲越來越不能滿足客戶的需求。怎么辦?思華科技借鑒并參考了國外的開源分布式文件系統，開發了自己的分布式存儲，從最初連一個完整的操作界面也沒有到后來逐步完善優化，其性能和功能完全可以勝任視頻、媒體、IPTV等應用的需求。

　　簡言之，所謂自主可控，就是在客戶提出新的需求時，廠商能夠在自己現有的產品、平臺上進行定制化的開發，即自主研發的能力。這是當前衡量是否自主可控的一個重要標準。

　　經歷了18年的發展，思華科技在自主可控創新方面有不少心得，其創新理念和實踐借得借鑒。欲知詳情，請見明日中國云報頭條文章——《厲害了，我的中國造@拼耐力，還要有加速度——思華科技18年自主創新經驗談（下篇）》。