中美5G競爭進入關鍵時期 封鎖限制不如開放共贏

　　我們應該抱著積極開放心態，跨界融合，各方攜手共享產業發展新紅利。

　　日前，持續月余的中美貿易紛爭傳來利好消息。5月20日凌晨2時，新華社發布重磅短新聞：據最新消息，中美貿易戰停火!止戰!

　　俗話說消息越短，事情越重要!新華社重磅消息的發布，意味著持續月余的中美貿易大戰不僅就此停戰，并且還將繼續開拓更多新的商貿往來機會。聲明中特別提到雙方就擴大制造業產品和服務貿易進行了討論，就創造有利條件增加上述領域的貿易達成共識。雙方同意鼓勵雙向投資，將努力創造公平競爭營商環境。 雙方同意繼續就此保持高層溝通，積極尋求解決各自關注的經貿問題。

　　從今年5.17世界電信日，以及近期一系列的熱點事件，我們不難看出：5G通信以及相關的智能終端的發展比我們預期的要快，并且相比過去的“迎合者”角色，我們國家這一次有望扮演“引領者”角色，率先實現5G市場應用層面的突破。中國和美國在5G通信時代，開放共贏成為主流，合作態勢應該大于競爭忌憚。這一次中興危機由危到機，一方面從側面反映了槍打出頭鳥，越是表現突出越是面臨更大的風險，一方面也說明了各方最終也在順應趨勢而為。

　　無獨有偶。5月17日，工信部、國資委聯合發布關于深入推進網絡提速降費加快培育經濟發展新動能2018專項行動的實施意見。意見指出，加快推進5G技術產業發展。扎實推進5G標準化、研發、應用、產業鏈成熟和安全配套保障，組織實施“新一代寬帶無線移動通信網”重大專項，完成第三階段技術研發試驗，推動形成全球統一5G標準。組織5G應用征集大賽，促進5G和垂直行業融合發展，為5G規模組網和應用做好準備。

　　稍微對市場環境和政策敏感的人都不難發現，雖然我們目前在CPU和操作系統領域和美國存在差距，但過去兩年中國不管從國家政策，還是核心企業研發進展以及消費市場發展等維度來看，都已經為5G通信的帶領角色做好了準備，并且在5G時代多個層面走在了全球的前列。

　　華為中興等持續深耕布局 取得多項5G進展

　　此前，華為主推的Polar碼方案擊敗美國高通主推的LDPC方案，成為5G控制信道eMBB場景編碼方案，LDPC成為數據信道的編碼方案。

　　換句話說，經過中國幾十家企業的努力，我們贏了!在這其中華為、中興為代表的企業做出了很多前瞻性的布局和努力。華為在Polar上投入多年，領先優勢非常明顯。

　　相比華為，低調的中興其實對5G前瞻性的洞察和準備遠比我們想象的更早。早在2014年，4G還未普及時，在荷蘭舉辦的5G World Summit上，中興就在業界率先提出了Pre5G概念。也就是提前部署5G技術，讓4G網絡獲得大幅度的性能提升，用戶使用4G終端也能獲得接近5G的體驗。

　　很快，中興聯手多家運營商，完成了全球首個基于Massive MIMO技術的Pre5G基站預商用外場測試。2015年，中興通訊正式發布基帶射頻一體化Pre5G基站。當年年底，中興的Pre5G實現了小規模商用，一度引發業界關注。

　　時至今日，中興在5G領域的布局開始大幅提速，每年投入30億經費做5G相關研發，5G戰略布局專利全球超過2000件。早在2017年2月，中興就發布了全球首款Gigabit Phone千兆手機，讓業界看到了中興的創新實力。前不久中興在廣州打通了國內首個5G call，助力中國5G發展進入了新的歷程。

　　現在經過中興、華為乃至中國眾通訊設備、芯片、手機廠商的共同努力，伴隨著中國政策的高標準支持，以及市場發展趨勢的導向來看，中國移動互聯網產業迎來了歷史發展最佳機遇，如果能抓住這波機遇，那我們探討多年的人工智能、物聯網等技術應用，將真正的進入我們生活、生產的每個領域。

　　再談中國企業全球化：中興的啟示意義何在

　　我曾經翻看了幾十家科技企業全球化布局的歷史資料，發現很多科技企業所謂全球化其實就是東南亞化。比如某某瀏覽器在印尼、馬來西亞、泰國等地區擁有上億用戶，市場占有率第一;印度手機三季度報告:某米即將奪下第一;在馬來西亞、新加坡、印尼等東南亞市場，中國移動游戲廣受歡迎等等不一而論。

　　在我看來，什么時候我們的主流科技創新產品和服務，能被歐美主流市場所認可，才是真正的全球化。

　　5月16日下午，我接受《環球時報·英文版》采訪，提及中國企業的海外化進程，在我看來目前海外化做的好的企業代表就是華為和中興。華為的海外化優勢更側重企業級(B端)層面，而中興雖然和華為有業務交叉，但卻是真正意義上中國第一家在美國消費市場(C端)站穩腳跟的中國手機品牌。我們知道，美國市場強手如林，在絕大部分中國手機企業在美份額可以忽略不計的情況下，中興虎口奪食，成為當地最大的中國手機廠商，市場份額超過10%。

　　那么中興的海外化進程，又有什么啟示能帶給中國同類型企業呢?

　　首先，當然是研發創新的啟示。中興是一家從頭開始就把研發和創新作為企業發展命脈的企業，尤其在那個“貿易和銷售導向”的年代，能堅持做研發實為不易。最近三年以來，中興每年的研發投入均超過百億，位居中國企業前列。

　　在美國對華啟動337調查案件中，全部都是涉及知識產權侵權問題的，而且，中國企業勝少敗多。中興是少有的勝利者。從2013年至2014年，美國企業TPL、IDCC、Flashpoint、Creative等對中興密集發起了7起337調查，中興全部勝訴，其中有2起是原告撤訴，成為當時唯一獲得337調查五連勝的中國企業。

　　根據世界知識產權組織WIPO公布的數據，2017年中國申請的專利數量已超越日本排名全球第二，僅位居美國之后。WIPO預計，中國將在三年內超越美國。數據顯示，中興通訊已連續八年國際專利申請量位居全球前三，是中國唯一連續八年獲此殊榮的企業。中興通訊在2017年末公布，公司擁有6.9萬余件全球專利資產，其中不少是IC芯片、5G等領域。

　　另外一個層面的啟示是“合規”和“利益共享”，也就是進入不同的國家要提出相應的機制，來滿足所在國家的法規體系，并且讓所在國享受企業發展帶來的利益。

　　中興事件所獲得的教訓，合規是企業國際化發展戰略的基石。中興通訊堅持強化對于內部合規管理的要求，并成立了合規管理委員會，引入多家國際一流的顧問公司提供專業指導，構建和優化中興通訊出口管制合規管理架構、制度和流程。同時，中興進入美國20年以來，與Verizon、AT&T、T-mobile、Sprint等美國主流運營商建立合作，擁有數千萬美國用戶，為美國市場提供超過數十萬個高科技就業崗位，所以我們看到美國總統特朗普說的“如果沒有中興，會導致大量工作崗位的流失”，應該也有這一層含義。

　　開放共贏是大勢所趨 國家競爭封鎖不如共贏

　　特朗普執政后，秉承“讓美國再次偉大”的理念，鼓勵企業回歸美國，并且限制各類國外巨頭在美國的經營，以保護美國本土企業。

　　我們知道，所謂貿易戰和制裁戰背后打的“小九九”，是為了施行貿易保護，保護本國企業的利益。但貿易戰代表的往往是封閉，和開放大趨勢逆向而行。“閉關鎖國”在百年前就被證實是非常愚蠢荒唐的策略。實際上任誰都無法阻擋開放的趨勢，擁抱開放則擁抱未來，否則就自己把自己一步步帶入了絕路。

　　以中興、華為為代表的中國科技企業，取得了5G通信的多項突破，全球消費者來說都應該是積極歡迎的。而美國，如果一味的猜疑、忌憚、封鎖，最終喪失的是本國企業的對外融合機會，得不償失。

　　同時，我們可以試想一個更深遠的后果：假設美國真的制裁中興得以實施，那么受到損失的不僅僅是中興自身，更包括數千萬美國消費者的直接利益。并且將對中興全球30萬股東的利益造成重大損害，同時也讓中興在美國合作的無數伙伴蒙受信譽危機。

　　中國和美國作為全球最大的兩個國家，有很多共識，當然也有很多矛盾。目前看來共識大于矛盾，那我們何不擱置或者暫緩矛盾的解決，來全力開發共識，讓兩國企業和消費者受益呢?這是一個簡單的選擇題，我們相信市場會朝著利好的方向來做出選擇。

　　通過520中美聯合聲明來看，現在中美貿易正在朝著更加利好雙方市場、人民的角度來發展，未來雙方的合作往來將更加頻繁。對于正在大力發展的5G通信來說，如何抓住中美在歷經貿易戰之后所帶來的新發展機會，是我們的主流行業參與者所要努力的方向。

　　寫在最后：已經連續8年PCT專利申請量排名前三，并且在5G無線、核心網、承載、終端等產品處于全球領先的中興，無疑正在代表中國，攻堅5G通信從理念到應用層面的制高點。對于我們廣大的產業鏈上的合作伙伴來說，應該打破國界限制，抱著積極開發心態，跨界融合，各方攜手共享產業發展新紅利。