愛空間創始人陳煒：我為什么要像劉強東那樣費力去做自己的物流倉儲

　　毫無疑問，這樣智能化的物流倉儲意味著更低的成本，更高的效率，以及，更大的價值。

　　對于劉強東來說，物流這件事兒，不僅僅是送快遞。

　　就在前幾天，做了二十年物流的劉強東還將它做到了全世界的面前：在平昌冬奧會現場，“北京八分鐘”里出現了京東物流的“亞洲一號”全流程無人倉。據了解，“亞洲一號”全流程無人倉已經實現了從入庫、存儲、包裝、分揀全流程、全系統的智能化和無人化。

　　毫無疑問，這樣智能化的物流倉儲意味著更低的成本，更高的效率，以及，更大的價值。

　　看到自建倉儲物流背后巨大價值的，也不僅僅是劉強東。

　　在家裝行業，也有一個人耗時三年，在費時費力的搭建著自己的物流倉儲，還形成了全部信息化的供應鏈和管理體系，在家裝行業掀起了一場極具顛覆性的變革和創新。

　　這個人就是愛空間創始人，標準化家裝的創始者，陳煒。

　　(愛空間創始人陳煒)

　　3月7日，在以“移動互聯時代的標準化家裝”為主題的愛空間標準化家裝2018品牌發布會上，愛空間和其創始人陳煒，用一個小時的時間，展示了標準化家裝三年間歷經的蛻變和驚人的成果，當開場幾分鐘的用戶VCR播放之后，來自用戶們的好評如潮也預示著標準化家裝時代的正式到來。

　　這也是第一次，陳煒談到：我為什么要像劉強東那樣費力去做自己的物流倉儲。

　　一

　　突破家裝行業模式的標準化家裝

　　據不完全統計，家裝這項浩大的工程，需要4.5噸物資、600多個SKU，需要涉及到設計、工程、材料、物業、物流、開發商等方方面面。

　　“一個人裝修一次，需要跟200個不同工種的工人和材料供應商、品牌供應商打交道。一次裝修存儲200個跟裝修有關的聯系方式，并不是一個段子。時間和精力的消耗更是不可避免，僅前期調研就需要耗費200個小時，這還不包括工程進行當中的溝通、調整、扯皮以及妥協等。”陳煒對用戶痛點有著深刻的洞察，事實也確實如此，在標準化家裝出現之前，裝修過程中充滿的各種不確定性讓參與裝修的每一方都苦不堪言。

　　而這也正是陳煒創辦愛空間的初衷，正如去年四月份愛空間的發布會所說——完成確定的夢想。在用戶的痛點愈發明顯之時，標準化家裝這種突破傳統家裝模式的標準化產品也在近兩年間逐漸成為主流。

　　標準化家裝，簡單來說，就是把設計、施工、材料合在一起，形成一個標準化的商品。愛空間的官網上解釋為：標準化家裝，是一種按平米計價的方式，把裝修主輔材(包括墻磚、地磚、地板、櫥柜、煙機灶具、潔具、門及門套、墻面漆、吊頂等)與基礎裝修組合在一起，包工包料的裝修模式。具有清晰的價格、完整的配套、無縫連接的高品質施工、科學化的信息系統管理、裝修進度可實現實時監控的主要特征。

　　對于消費者來說，標準化家裝意味著省心省力、性價比高、施工質量好、服務規范。

　　二

　　做自己的物流倉儲，才可以做到井井有條

　　愛空間標準化家裝的另一突破就是自建物流倉儲，這一舉動開了家裝行業的先河。

　　談及緣由，陳煒笑稱是“無奈之舉”。

　　這一切還要從2014年，陳煒和雷軍“閑聊”的那個下午說起，過程我們不得而知，但結果就是雷軍給出了陳煒“699元的裝修單價、20天完工，從毛坯實現精裝”的利潤幾乎為零的苛刻“建議”。

　　“我們得自己做物流倉儲，這是商業模式決定的。因為要做標準化家裝，要把它垂直一體化，別說當時的20天，就算現在的33天完工，自己管不到物流不就死掉了嗎?”

　　但實際上，安排不同的材料在不同地區更合理的入庫，省去了以往的更多轉運環節，提升了材料流通的效率，縮短了貨品抵達用戶的時間，也保證了運輸的安全。這樣做不僅能降低愛空間的成本，也降低了整個社會的流通成本，還給消費者帶來了實惠。

　　劉強東想到的事情，陳煒也想到了。而且，在陳煒眼里，要做標準化家裝，要做信息化家裝，物流倉儲就必不可少。

　　同時，家裝行業的獨特性和復雜性也造就了愛空間物流體系的不同：以木作為例，愛空間的WMS和TMS完全根據裝修的各個環節定制，這些環節相比于“電商下單-檢查庫存-出庫-配送”的傳統流程更為復雜——愛空間的每一次物流，都需要經歷16道工序所需的材料配送，同時需要同步到施工進度，并與工人協調好最佳時間。而這一切復雜的操作流程都被愛空間用信息化一以貫穿，呈現在客戶面前的，只是一個虛擬按鍵，一鍵搞定，省時省心。

　　“商業模式決定了你的工作流程，但流程是在不斷變化的，當你覺得流程可以固化的時候，一定是進入到系統里了變成了信息化的一部分，它就能夠靈活應對了。所以系統是來源于流程，流程是來源于商業模式”，陳煒表示。

　　不難發現，這樣的商業模式為愛空間標準化家裝帶來的是可觀的市場前景以及充滿想象力的未來。

　　在發布會的最后，有記者問道：愛空間標準化家裝體系非常能切中消費者的痛點，但其實愛空間現在做的更多是一個滿足欲望的過程，未來有沒有計劃做一些制造欲望的事情?比如說做一些內容營銷。

　　對此，陳煒表示：容營銷和制造欲望可能是以后的事情，現階段還是要先解決消費者最重要的痛點。還不叫“興奮點”，只是痛點的問題，就能創造出價值一百億產值的公司。當你能創造出更多“興奮點”的時候，就可以達到千億級別的公司，當然，這個過程對信息流、供應鏈、服務鏈、產業工人，甚至對展廳的展示方式和流量管控方式、戰略合作方式都是更大的挑戰，這個事情是一個長期思考的過程。現在我們在做的和努力完善的就是讓客戶完全掌握自己裝修進度和物資動向，就像京東購物后的信息追蹤一樣，讓裝修透明、確定、井井有條。

　　腳踏實地，穩穩當當，力求讓用戶安心，省心，更放心——這就是現階段的陳煒和愛空間。