電視行業(yè)英雄遲暮 索尼能否東山再起？

　　在如今這個電腦、手機充斥著我們生活的時代，人們對電視的興趣早已經(jīng)漸漸消退，但曾經(jīng)有這樣一句話：電視是家庭的入口，人們可以不看電視，但會坐在客廳，開著電視聊天，因為客廳若是少了電視，就總感覺這個家里缺了什么。這句話表明著，雖然電視這一行業(yè)如今在市場上已經(jīng)不太吃香，但還是具有其存在的意義。

　　近年來，在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)電視被不斷唱衰，至今已經(jīng)進入一個進退維谷的轉(zhuǎn)折點上。特別是在去年，整個黑電行業(yè)逐漸呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，電視行業(yè)的發(fā)展更是陷入一種焦灼氛圍，市場逐漸被電腦等米色家電行業(yè)所侵占。而在這種情況下，索尼電視在中國黑電行業(yè)市場上卻捷報連連。

　　電視市場不景氣，索尼電視來救急

　　仔細說來，電視的出現(xiàn)已經(jīng)有90年左右的歷史，在這漫長的發(fā)展歷程中，電視經(jīng)歷了黑白電視、彩色電視、有線電視、數(shù)字電視等階段。然而，隨著移動網(wǎng)絡的普及，電視行業(yè)開始受到?jīng)_擊。自2015年開始，電視行業(yè)的消極風便開始在市場上刮起來。根據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)，2017年Q3，在市場上我國彩電輸出量是1138萬臺，同比下降了13.5%;銷售額為366億元，同比下降了7.3%。

　　如今，電視行業(yè)在市場上已經(jīng)逐漸接近天花板，電視市場出現(xiàn)供過于求的狀態(tài)，堆積了許多的貨物量。在電視行業(yè)如此蕭條的情況下，索尼電視在2017年交出了一份還不錯的答卷。

　　說到索尼電視相信大家并不陌生，索尼(SONY)與三星(samsung)、夏普(sharp)合稱為3S，是傳統(tǒng)電視品牌之一。索尼財報顯示，2016年，包括音頻業(yè)務以及電視業(yè)務在內(nèi)的索尼家庭娛樂業(yè)務總銷售額為10390億日元(約為602億人民幣)，營收入為585億日元(約為34億人民幣)，同比增長15.7%。其中在電視業(yè)務方面更是實現(xiàn)了三年連續(xù)盈利的戰(zhàn)況。

　　根據(jù)市場調(diào)研公司中怡康的數(shù)據(jù)我們可以了解到，2017年后面三個季度，在OLED電視市場上，索尼電視憑借A1系列在中國收獲了34%的市場份額，位列榜首。在大小為65英寸以上領域以及價格在一萬元以上的銷售產(chǎn)品中，索尼電視都是名列前茅。在電視行業(yè)發(fā)展不太景氣的當下，索尼電視這一最新數(shù)據(jù)的公布，意味著電視行業(yè)在其發(fā)展上還具備與米色行業(yè)競爭的可能性。

　　索尼電視之所以能在電視市場低迷的情況下，還能保持增長的趨勢，并實現(xiàn)盈利，這與它對自身產(chǎn)品的定位不無關系。在剛結(jié)束不久的拉斯維加斯CES 2018展會上，索尼、三星、夏普等電視行業(yè)中的巨頭推出了8K分辨率電視。索尼的85英寸HDR 8K電視，是一款專攻高端市場的高消費品。

　　根據(jù)中怡康預測，2017年到2020年，中國電視行業(yè)市場上專注高端市場的索尼OLED在此期間的銷售量分別為18萬臺、55萬臺、150萬臺、250萬臺。為加強對高端市場的布局，索尼電視對OLED+液晶的布局上提高了一個消費檔次，為增長索尼電視的收入提高了保障。相關數(shù)據(jù)顯示，去年五一期間，索尼電視在OLED市場銷售上超過了創(chuàng)維、LG等品牌，證實了索尼電視能在電視行業(yè)動蕩的當下依舊實現(xiàn)銷售與收入“大豐收”的實力。

　　總是來說，在2017年的最后階段，索尼電視打了一個漂亮的翻身戰(zhàn)。但這并不意味著索尼電視能就此高枕無憂。

　　移動智能化加速，索尼電視前景難測

　　如今是移動互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，在科技高速發(fā)展的當下，人們觀看視頻的主要工具已經(jīng)由之前的電視轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X、手機了。特別是如今網(wǎng)絡劇的盛行，也使得人們對電視的消費頻次越來越低。

　　奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2017中國彩電市場半年度總結(jié)報告》數(shù)據(jù)顯示，在去年上半年，國內(nèi)彩電銷售規(guī)模為2181萬臺，同比下降了7.3%。電視市場在產(chǎn)品輸出方面呈現(xiàn)出下降的形勢。而在此階段，一向處于市場“邊緣化”的索尼電視表現(xiàn)出突圍的態(tài)勢，獲得了不錯的成績。但在其復蘇發(fā)展的背后，仍舊面臨著來自各方的威脅。

　　首先，索尼旗下有哥倫比亞電影公司、Xperia、walkman、playstation等多家品牌，電視業(yè)務不過是其中之一，并不是核心業(yè)務。在眾多業(yè)務中，索尼對電視業(yè)務不能一直保持高度投入，由于重心的分散，使得索尼不能及時反饋電視行業(yè)的前景變化來及時調(diào)整，只能以“追逐者”的身份跟在“先行者”身后不斷迎合市場發(fā)展，這就導致索尼在電視市場上缺乏主導性。且索尼還將電視業(yè)務進行分離，使其自負盈虧，容易造成品牌邊緣化。

　　其次，產(chǎn)品價格過高，中低端用戶難以接受這樣的價格。像電視這種動輒七八千，甚至是上萬的黑色家電產(chǎn)品，在部分消費者看來，還不如電腦等米色家電來的實用，且相對比較便宜。像是最近推出的索尼A1，價格為31999元，如此高的價格就已經(jīng)刷掉一大批消費者了。再者，中國市場是索尼電視的主要戰(zhàn)場之一，而中國國產(chǎn)電視憑借在價格上的絕對優(yōu)勢，將索尼電視壓下一頭。

　　此外，在2016年第三季度的時候，液晶面板的價格上漲了五個百分點，而面板在電視的整體出廠價格中占到了40%，面板價格的上漲對電視成本的投入影響重大。除了面板之外，受到LED燈漲價和市場需求的影響，彩電市場陷入全面“漲價潮”，這在一定程度上限制了電視行業(yè)終端市場規(guī)模的擴展。

　　最后，由于成本過高，企業(yè)營收入少，這在一定程度上加大了企業(yè)的運營難度。如今，整個電視市場已經(jīng)逐漸趨向飽和狀態(tài)。為了獲得更多的市場份額，各大品牌紛紛打起了價格戰(zhàn)，這導致在成本不斷增高之下，品牌的利潤也在不斷減少，而企業(yè)的低收入將加大電視企業(yè)在運營上的難度。

　　總的來說，雖說索尼電視目前銷售量與營業(yè)額都在不斷刷新紀錄，但還存在不少的問題亟待解決。

　　人工智能成索尼下一根救命稻草?

　　NPD產(chǎn)業(yè)分析師兼副總裁史蒂芬·貝克曾說過：“電視一般是家里最大的屏幕，放在最顯眼的地方，一直以來，用戶喜歡選擇大家認可的品牌。消費者向別人展示自己的電視，他們希望電視看起來很棒，希望投資購買很值得。出色的設計、出色的技術、出色的畫面，這是他們所追求的……”這句話充分將人們對電視的需求表述出來，也為電視行業(yè)該如何發(fā)展指明了道路。

　　其實，自米色家電出現(xiàn)以來，就已經(jīng)給電視這種黑色家電帶來一些潛在的危機了，而在其開始普及之后，對電視行業(yè)的沖擊更大。在一片蕭條的電視市場環(huán)境下，索尼電視要想改變行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高自身在行業(yè)中的競爭能力，就要有所為。

　　一方面，索尼電視由于價格定位過高，不利于擴大用戶市場規(guī)模。如今，中低端用戶群體是電視銷售最大的市場資源。索尼電視的高端市場化將自身定位為高消費產(chǎn)品，但隨著市場的發(fā)展，如今，具有高消費能力的用戶領域，電視的滲透率已經(jīng)趨向飽和的狀態(tài)，如今，最大的市場主要是在中低端用戶領域。因此，在打造高端化市場時，適當推出中低端用戶消費能力范圍之內(nèi)的產(chǎn)品，可以最大化擴大用戶市場規(guī)模，將高中低三個層面的市場進行整合。

　　另一方面，是業(yè)務之間資源共享的問題。索尼電視這項業(yè)務被單個分離出來運營，而如今各個企業(yè)品牌通過不斷尋求合作以達到資源共享的目的，以求更快在家電市場中站穩(wěn)腳跟，索尼電視的這種分離模式極有可能導致其業(yè)務的邊緣化，在電視行業(yè)中，業(yè)務之間相互“搭橋”發(fā)展，能降低風險、提高效率，搭建企業(yè)業(yè)務資源共享橋梁或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)未來的發(fā)展動態(tài)。

　　總之，在如今科技高速發(fā)展下，電視這一業(yè)務要想不被社會所淘汰，除了要解決價格高、業(yè)務分散等問題之外，還需要時刻跟上時代的發(fā)展，根據(jù)分析用戶需求的相關數(shù)據(jù)來進行品牌的布局。且電視行業(yè)需要有針對性的布局，既美觀并且功能多樣化的智能電視產(chǎn)品，有利于提高用戶的消費體驗。如此看來，以索尼為代表的電視行業(yè)在面對電腦等更多米色家電時，應做好抵抗攻擊，繼續(xù)前進的準備。