海底撈、中信云、摩拜，在2018用友生態(tài)伙伴大會講了啥？

　　根據(jù)IDC調(diào)查顯示，2018年全球?qū)⒂腥�分之一的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如果不能盡快推進和實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將被實施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的競爭對手顛覆。并且，到2020年，50%全球2000強公司的基于信息產(chǎn)品的收入增長速度將是其它產(chǎn)品服務(wù)的2倍。

　　所以，一家企業(yè)是不是傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不重要，重要的是盡快改變傳統(tǒng)思維，主動走向數(shù)字化，這才是這個時代企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的真諦。

　　摒棄傳統(tǒng)思維，積極邁進數(shù)字化

　　這與用友的觀點不謀而合。用友認為未來的企業(yè)只有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè);一種是數(shù)字化重生或轉(zhuǎn)型的企業(yè)。而上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最簡路徑。

　　用友建議，對于數(shù)字化原生企業(yè)，可以輕裝上陣，直接數(shù)字化上云;對于數(shù)字化重生企業(yè)，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，基于已有信息化基礎(chǔ)，數(shù)字化過程可以分三步走，即：融云、上云、遷云。

　　無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在與用友云合作后都在數(shù)字化方面發(fā)生了奇妙的化學(xué)效應(yīng)。1月27日，在2018用友生態(tài)伙伴大會上，三家來自不同行業(yè)背景、不同屬性的企業(yè)分享了他們?nèi)绾谓Y(jié)合云產(chǎn)品和云服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)帶來管理創(chuàng)新和商業(yè)模式變革。

　　海底撈的數(shù)字化，你也學(xué)的會

　　基于用友專業(yè)的技術(shù)和團隊以及海底撈非常龐大的消費場景，海底撈和用友共同成立了紅火臺餐飲云服務(wù)公司。在此次大會上，海底撈也分享了新技術(shù)為他們帶來的改變。有了用友近三十年在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗指導(dǎo)，海底撈的數(shù)字化，作為餐飲行業(yè)的你也可以學(xué)的會!

　　中信云的大平臺與大生態(tài)

　　中信集團，金融與實業(yè)并舉。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，中信集團積極轉(zhuǎn)型，建設(shè)提供平臺服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)的中信產(chǎn)業(yè)云網(wǎng)，才得以生成中信大平臺、大生態(tài)。中信集團中信云網(wǎng)的產(chǎn)品總監(jiān)賈鵬介紹，借助云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時通過聚合外部資源，實現(xiàn)中信集團與子公司的初步經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、管控智能化，最終形成智慧行業(yè)。目前，已經(jīng)有100多家子公司正基于中信云開展業(yè)務(wù)。

　　這其中也離不開用友云的技術(shù)和產(chǎn)品支持。據(jù)了解，用友全系云產(chǎn)品均已入駐中信云，面向中信所有子公司提供云服務(wù)，并與中信云一同構(gòu)建服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一站式云平臺。

　　中信集團中信云網(wǎng)的產(chǎn)品總監(jiān)賈鵬

　　中信云與用友云融合

　　通過中信云與用友云的融合，提供一套完整云端采購服務(wù)解決方案，服務(wù)中信內(nèi)部2000多家子公司。同時，基于內(nèi)部使用單位的采購拉動相應(yīng)供應(yīng)商等資源進入中信云，依據(jù)內(nèi)部單位試點成型的行業(yè)或成功領(lǐng)域，重點做外部推廣。

　　通過用友采購云，為中信集團提供了“拎包入住”一站式自動采購平臺;通過云采超市承載了企業(yè)的多級集采目錄，規(guī)范了采購內(nèi)容和流程;采購平臺的應(yīng)用實現(xiàn)了從管理到采購的精細化管理，采購過程全程透明，在提高管理和采購效率的同時，也有效保障采購的合規(guī);減少了事務(wù)性采購工作量;采購平臺鏈接了1688、天貓、西域等多電商平臺，以及中信自有的供應(yīng)商，實現(xiàn)供應(yīng)商和商品的全集團共享，進而通過采購尋源、比價等方式，更優(yōu)惠采購商品，減少了采購成本。

　　用友云為數(shù)字化原生企業(yè)摩拜招聘加速

　　摩拜單車，可以說是一家生來自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，也就是我們所說的數(shù)字化原生企業(yè)。摩拜正處于快速國際化拓展階段，云為他們帶來輕量級的服務(wù)和重量級的收益。北京摩拜科技有限公司高級IT總監(jiān)許楊分享了摩拜是如何將數(shù)字化植入到他們的基因中的。

　　北京摩拜科技有限公司高級IT總監(jiān)許楊

　　在招聘方面，摩拜于2017年9月與用友的子公司大易合作。僅在3個月時間里，大易為摩拜整體招聘效率提高了40%，入職率提高60%，節(jié)約成本1260萬。

　　大易為摩拜提供了涵蓋職位管理、簡歷、面試邀約、面試、面試結(jié)束整個招聘流程的數(shù)字化管理。摩拜與大易的接口非常多而且靈活，比如與訪客系統(tǒng)進行連接，整體的面試過程不需要任何人為參與，包括面試前的測評以及筆試都可以提前完成;大易保持非常優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)推的模塊，摩拜的流程系統(tǒng)BPM與大易進行打通，面試結(jié)束后可以通過BPM進行offer審批。

　　作為生來具備互聯(lián)網(wǎng)基因的摩拜，他們的信息化在1.0時代就已超越了很多企業(yè)。

　　第一，實現(xiàn)全球差旅化場景。提升員工差旅體驗;在線預(yù)訂，提高差旅報銷效率;對公結(jié)算和對公發(fā)票，差旅費用歸集到任務(wù)。

　　第二，摩拜人力自助機器人場景。新入職員工，可以通過機器人，輕松實現(xiàn)證明開具、信息查詢、自助投遞。同時可以打印50多種財務(wù)和能力相關(guān)的證明。

　　第三，創(chuàng)新激勵機制。建立積分體系，貫穿員工整體生命周期的全過程。通過積分可以換取相應(yīng)獎品。

　　許楊介紹，在摩拜信息化1.0階段，創(chuàng)造價值(內(nèi)部運營) 全年預(yù)計總節(jié)省2600萬人民幣。不止于此，摩拜在信息化2.0階段，還將打造入/離職機器人+人事自助機器人，實現(xiàn)全程無人參與。

　　由以上三個故事可以看出，無論是數(shù)字化重生企業(yè)，還是數(shù)字化原生企業(yè)，只要摒棄傳統(tǒng)觀點，積極擁抱數(shù)字化，積極上云，就可以獲得持續(xù)創(chuàng)新的能力和發(fā)展空間。

　　截止目前，用友云已經(jīng)服務(wù)了超過388萬家企業(yè)和公共組織。在云時代，用友云的目標是服務(wù)超過千萬家的企業(yè)與公共組織客戶。除了用友自身力量，還將聚集生態(tài)伙伴的力量，從而推動企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展，賦能企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)!