直播走過“鉆石”段位，來到“王者”前夜？

　　作者吳懟懟

　　直播行業在2016年千播大戰中迅速迎來高潮，旋即又在2017年迅速退水。在大家普遍唱衰的情形下，直播答題卻以一種復古又革新的方式重燃直播之火。但是又有人預言說，直播答題可能很難長久。

　　所以，究竟是直播不行，還是我們從來沒有正視過直播這一媒介形態。實際上，直播和圖文、短視頻的內容形式、目標用戶和變現模式都有一些區別，短視頻并不會搶走直播的用戶，相反直播和短視頻開始發生協同的化學反應。

　　就像在王者峽谷里不斷修煉一樣，純直播“裸裝”肯定是不行的，必須要吃經濟發育起來買裝備，然后再拿個紅藍buff，比如曾經爆紅的“狼人殺”和現在爆紅的直播答題就像是加持的buff。然后，現在怎么打好“直播+”這波團戰，成為高端局上的決勝關鍵。

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　　直播的青銅時代，應該要追溯到發軔于2005年的秀場直播發展初期。那時候的網易總編輯李學凌離職創辦了YY，他可能是最早的媒體人內容創業代表。李學凌離職后的第二年，韓坤從搜狐辭職，與時任搜狐網高級副總裁李善友一起創辦了酷6。

　　第二個時間節點是2011年，這是游戲直播的萌芽期。美國TwitchTV從Justin.TV分離，獨立成為首家游戲直播平臺，其一出爐就引爆了市場，每年覆蓋人數以千萬量級增加。但國內感知到這一浪潮還是后來的事情。這一年，唐巖離開網易，創立了尚和直播八竿子打不著的陌陌。

　　2013年開始，秀場直播迎來了黃金期，資本開始進入，YY、9158和六間房紛紛上市，新浪、網易、搜狐等門戶也開始布局秀場直播。與此同時，Twitch啟發了國內市場，YY游戲直播上線。次年入主了A站的陳少杰將網站旗下的生放送直播更名為斗魚TV，專注游戲直播。

　　2015到2016年，移動互聯網浪潮下的泛娛樂直播全面爆發。在多米音樂內部孵化出音頻直播產品蜜live的奉佑生出來單干了，他做了映客;斗魚相繼拿到了紅杉資本和騰訊的投資;主打陌生人社交的陌陌也開啟了直播模式;酷6已經不行了，韓坤折騰出了秒拍、一直播和小咖秀;YY已經深度運營直播，并推出了自己的節目，且在線下發力娛樂盛典。

　　以上算是當下活躍直播平臺背后的大佬江湖濃縮版，你也可以理解成這是他們的白銀、黃金和鉑金時代。

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　　可以看出來，全程參與中國直播發展歷程且保持行業地位至今的似乎只有YY。而李學凌在直播行業的地位，就有點像是周杰倫之于華語樂壇。雖說后來者實力強勁，但他們確實經受住了歷史的沖刷洗禮。

　　隨著移動互聯網用戶滲透率不斷提升，社交分享開始顯現出富媒體化趨勢。總體來看，“移動浪潮+媒介革新+圍觀訴求”孵化龐大直播市場，碎片化時間、宅文化、圍觀訴求等龐大需求進一步催生了直播的蓬勃發展。具體而言：

　　• 技術驅動：云計算、VR、多屏互動、高速寬帶網絡等技術升級構建直播基礎架構;

　　• 用戶習慣：娛樂休閑時間碎片化、用戶習慣移動化;

　　• 大眾需求: 單身潮下“求脫單”與“宅文化”的背離，催生出直播“獵奇”“圍觀”“陪伴型”秀場與社交的興起;

　　• 商業驅動：富媒體興起、粉絲沉淀、資本加持; 商業化、組織化運作對直播不斷成熟是催化劑。

　　兩年前，以映客為代表的“全民直播”一度是行業主流，只不過全民直播在很大程度上并沒有給直播甙類更豐富充實的內容。2015到16年間，YY的一些頭部主播被映客、花椒挖走，但是其中很多人在2016年下半年又回流YY。細究其中原因不難發現，在長達9年的發展歷程中，YY建立了主播、公會、用戶三位一體的共生體系，無論是從內容推廣機制上、還是高消費觀眾群以及可持續變現能力，后起之秀都很難依靠砸錢去打敗這個體系。

　　而直播真正的危機并不在互相之間的競爭，而是用戶本身對直播的嘗新體驗淡化，直播整體用戶的人均單次啟動次數和人均單日使用時長均趨于平緩。

　　簡言之，紅利觸頂。而還沒等直播完全緩過神來，短視頻的風口起來了。快手被納入騰訊系麾下，今日頭條孵化了抖音和火山小視頻，秒拍借助微博系資源仍然很強勢。可以說，直播的星耀爭奪站剛要打響就又充滿了諸多變量。

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　　那應該怎么辦?面對沖擊，即便是周杰倫也必須拿出新的專輯作品。

　　從去年李學凌回歸重掌YY來看，一系列變化發生了。去年二季度，YY上線了短視頻功能和狼人殺應用。 而實際上，YY一直有小視頻的功能，但定位還不夠清晰。小視頻的前身叫“短拍”，直到4月中旬才改名為“小視頻”，并隨后對樂庫、表情等細節功能進行升級。如此，再加上分拆出去的虎牙直播，可謂形成了一個“直播+短視頻+視頻社交”的泛娛樂系統。

　　有媒體統計，自去年5月17日以來，YY Live已經更新了16次，一是升級小視頻功能，推出你演我猜、同城、合演同屏等互動功能，二是新增交友頻道、美女PK頻道，三是在直播方面，新增AR直播、一起播。到9月份，YY Live全面升級為YY陪伴版，增加線上抓娃娃、籃球直播間、附近玩家。

　　產品之外，李學凌“再創業”的YY在流媒體服務營收上上也有一定突破，其財報顯示第三季度凈營收為人民幣30.923億元，比2016年同期的人民幣20.898億元增長48.0%;凈利潤為人民幣6.360億元，比2016年同期的人民幣4.000億元增長59.0%。

　　李學凌在答分析師問時提到，直播市場的變化其實并不是特別大，機會還是非常好。就YY而言，用新的方法去獲取新的流量，提供新的工具和新的賦能方式，是三個大方向。李學凌也提出了三個具體方向：增加1對1的交互(用戶和主播，如陪我)、堅持各種新的玩法(遠程操控性的抓娃娃等)、推出不同人群數量的房間規模(三人、多人PK等)。

　　這位資深內容創業者顯然深諳規模化、垂直化、精細化的內容布局思路，如今YY已進化為集游戲、音樂、科技、體育等一體化的泛娛樂“直播+”平臺。YY在戶外內容、線下娛樂內容的打法也影響了一代直播平臺，如今的映客先生星光夜、花椒之夜等都有YY年度盛典的影子。而今年，YY打的是“嘉年華+年度盛典”娛樂雙響炮，這也驗證了李學凌在線下增加主播和粉絲互動體驗的戰略。

　　再來看看其他直播平臺。媒體報道YY旗下的虎牙直播尋求赴美IPO，不過YY官方還沒透露該消息。宣亞映客重組終止后，映客或許會謀求獨立上市，最近芝士超人直播答題又讓映客賺足了眼球。已經進入盈利狀態的斗魚據說在籌備上市。一直播繼續深挖網紅與明星價值，在“直播+電商”等方面也有所布局。

　　整體行業來看，洗牌仍在加速，能達到王者段位的玩家不會太多。有平臺特色、突出互動屬性、高頻入口導流的直播平臺將更易贏得資本市場青睞。而存量爭奪中，持久社交、增量游戲、創意玩法為平臺核心競爭力。 捕捉風口固然重要，能否落地且在精細化運營上勝出才是關鍵。