[創(chuàng)頭條觀察]優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，內在需要有三套操作系統(tǒng)

　　關于創(chuàng)業(yè)，確實有40%左右的內容是可控的，所謂可控，就是有人為干預的可能性。而在這40%可控的內容里，又有40%是你個人能夠掌握的。也就是說，即便排除掉所有客觀情況，創(chuàng)業(yè)者也只有很少一部分內容是自己可以掌握的。所有的創(chuàng)業(yè)都是這樣利用自己可控的這一點行為，去影響，進而撬動整個市場來工作。

　　因為創(chuàng)業(yè)是杠桿操作，所以一定是顧此失彼，東撲西救，每次都用一個簡單的決策應對復雜世界，必然勝負都有可能。成功的創(chuàng)業(yè)者只是勝率比其他人高，做不到只贏不輸。就像王者榮耀KPL聯(lián)賽上，最牛的大牛也可能會丟掉人頭，甚至被“秒”。“善敗”甚至是偉大的前提。

　　但是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，缺乏好的學習方法，缺乏一套行之有效的學習、做事體系，因此，在具體的創(chuàng)業(yè)工作上，往往會混亂。

　　舉個例子，有投資人說，我這筆新投資，三個月就會打敗所有對手。如果創(chuàng)業(yè)者也跟著這樣忽悠，在內部說三個月打敗對手。你會發(fā)現(xiàn)，一年過去了，投資人的投資企業(yè)并沒有打敗對手，但是，這家企業(yè)已經(jīng)在媒體的關注下風生水起，估值擴大很多倍，賺得盆滿缽滿;而創(chuàng)業(yè)者三個月沒有打敗對手，可能內部已經(jīng)軍心渙散，覺得老板不靠譜了。

　　我們經(jīng)常也看到有人說，不會忽悠就做不好老板，但是太會忽悠也做不好老板。那么背后的原因是什么呢?

　　最近總結了一下，我認為，這是因為每個成功的創(chuàng)業(yè)者腦子里都有三根弦，或者時髦的說，三套操作系統(tǒng)，必須要用不同的操作系統(tǒng)來解決不同的問題。如果你試圖用一套系統(tǒng)解決全部的問題，就好比你要用鐮刀做完全部農活一樣，非常不靠譜。但最難的一點在于，創(chuàng)業(yè)者必須準確把握自己該選用的操作系統(tǒng)，做出正確的判斷。

　　以下是我初步總結的內容，供大家批判：

　　第一套操作系統(tǒng)：內在管理系統(tǒng)

　　內在管理就是如何組建，并打造一支鐵一般的作戰(zhàn)團隊。

　　剛才我們說了創(chuàng)業(yè)本身就是杠桿，而創(chuàng)始人還要更好的撬動團隊這個杠桿。打造這樣的團隊需要一整套操作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的核心就是“守正”。

　　什么是守正?要堅持，要信念，要立規(guī)矩，獎優(yōu)懲劣，而且規(guī)矩大過天，言必信行必果，唯有如此，團隊才會信任你、跟著你，努力想成為最好的人。

　　打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，容不得半點虛的，任何雞賊任何僥幸都會不斷的瓦解蠶食軍心，而說了沒做到的話，說過忘掉的承諾都是毒藥，在關鍵的時候發(fā)揮反作用。

　　因此，這個系統(tǒng)里容不得半點沙子，而且每個人、每個職責、每個崗位都需要扎扎實實的落地生根。舉個例子，任何一個人偷奸耍滑沒有被發(fā)現(xiàn)和解決，這個人就可能把問題擴散到整個公司的方方面面。任何一個地方出了問題沒有解決，這個問題就會影響到公司的后續(xù)發(fā)展。

　　守得住“正”，整個公司才“立得住”，遇到問題才能去“死磕”;否則，遇到問題就剩下兜圈子，問題一直在解決，但就是到達不了目的地。

　　第二套操作系統(tǒng)：外在征戰(zhàn)系統(tǒng)

　　對外出兵打仗，如果像內在管理一樣，那你永遠也贏不了。商場講究誠信，那也是合同和法律約束的事。而合同也是可以撕毀的，只要你付得起代價——很多人賣房后房屋漲價，寧可賠違約金也要撕毀合約。這個系統(tǒng)的核心是“出奇”。

　　打仗就要鼓舞士氣，就要把很多雞血、熱情、信念澆筑上去，而且還要拿出正確的執(zhí)行策略，確保讓大家贏!在這個過程中，一定是要認清自己、誤導敵人，找出敵人弱點給出致命一擊。至于虛張聲勢啊草船借箭啊怎么合適怎么來。這個時候不會忽悠、沒有熱血是打不贏的。

　　當然，能贏的另外一面是敢于下血本。騰訊游戲動輒發(fā)100個月的年終獎，這就是給大家往死了拼的勇氣。那句話怎么說來著：不談物質回報只談創(chuàng)業(yè)理想就是耍流氓。

　　打仗就是敢于說：3個月拿下戰(zhàn)爭，去動搖敵人的軍心。但內在的真實戰(zhàn)略可能是借著這個機會鞏固根據(jù)地，做好打持久戰(zhàn)的準備。

　　第三套操作系統(tǒng)：校正創(chuàng)新系統(tǒng)

　　但是光有前面這兩套操作系統(tǒng)還不夠。因為一旦這兩套操作系統(tǒng)只剩下僵化的執(zhí)行，那么對于我們最終贏得商戰(zhàn)還有很大的距離。因此，第三套操作系統(tǒng)就是讓創(chuàng)業(yè)者隨時檢測和校正前兩套操作系統(tǒng)，把“守正”和“出奇”都不斷的清零，然后不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。這個系統(tǒng)的核心是“校正”。

　　校正“守正”就是回到最初的初心、愿景和規(guī)矩，優(yōu)化和改進操作系統(tǒng)。如果沒有調整，時間長了整個管理就會僵化、教條、落后;

　　校正“出奇”也要每次回到原點，再出奇制勝。如果站在虛晃一槍的地方贏了，下次以此為起點再出奇，可能就會一腳踏空。

　　校正系統(tǒng)應該時時處于運作的過程中。而且定期(比如一年)一定要徹底評估一次。無論是大改還是小改，都要對各個環(huán)節(jié)進行敲打，拿出新的方案。唯有如此，才能確保創(chuàng)業(yè)不斷深入。