陳虞輝：匹配的專業化公共創新服務平臺 是保障科技成果轉化的唯一出路

　　現有的模式不適應成果轉化的需要

　　當前的許許多多科技轉移機構，是提供信息服務，即相當于過去的科技情報所，有的擁有信息量大，可以通過龐大的信息資源實現少數對接(極少數)，收取信息發布費或居間服務費。僅僅解決信息對接問題，但沒有解決這里所說的“轉化”的根本問題。現狀是某項專利公布后發明人會收到許多轉讓服務的信函，但是繳了信息發布費以后絕大多數沒有了任何消息，白白花錢。許多服務網站只要交錢即可發布，基本不做技術論證(包括有身份的信息發布會、大型科技展會)，這樣的轉讓信息良莠不齊，大多數項目忽悠成分多，特別是技術的實質性價值不大，而真正的好項目被包圍被淹沒在其中。這樣的信息看多了，會產生“選項疲勞癥”，企業也不感興趣了。真正有價值的項目在這里發布也真是“掉價”貶值!成果轉化的實質不是信息對接的問題，國家知識產權局的龐大的專利信息資源庫就足夠用了。所謂的信息發布的老套路還在用，是因為操作簡單，技術含量低。

　　各地也建有數百家專業的“工程中心”，他們的業務定位與我們討論的問題比較接近，但是大多數都是隸屬于某個研究院所的試驗工廠或實驗室掛的另一塊“牌子”，或者作為政策創收的“小金庫”。沒有長期穩定的任務，往往帶有濃厚的封閉的行政化色彩，基本缺乏支持創新意識，找他們收費很高，很難擔負起創新孵化的任務。

　　當前也有各式各樣的所謂“風投”機構，他們的理念是對的，隨時準備投資創新。他們手里有大量資金，精于策劃計算，但很少用理工科思維去審視創新項目，也缺乏技術創新與工程經驗，“種子”階段的項目基本不敢涉及，他們的典型說法是“前期去找親戚朋友”，只對轉化成功的項目感興趣，可是成果大多數正卡在“轉化難”階段，轉化成功的少之又少。在服務領域支付寶、滴滴、小黃車上或收獲不少，與智能硬件和科技實體經濟相關的技術創新成功的卻鳳毛麟角。

　　政府加大投資力度是必不可少的措施，但是資金并不是萬能的，資金往往不能解決具體的由方案構思到產品樣機的設計、加工、工藝試驗等背后的專業問題。結果，往往大量資金被浪費掉了，包括國家立項的課題。解決的辦法絕不是把項目交給企業、要錢給錢、要設備給設備這么簡單，而是“背后的專業問題”，這需要對發明轉化的特點有充分熟悉的認知。

　　科技類發明（創意）成果轉化的特點

　　除國家計劃工程項目外，電子科技創新不同于常規的工程設計，不能搞“山寨跟風”。發明創造是獨創的、新穎的，是人們從來沒有見過的還沒有實踐過的事物，往往不容易被人們接受。特別是技術創新實施的全過程處處都是實實在在的技術活，來不得半點弄虛作假，在當下浮躁鄙薄技術社風之下難有立足之地。尤其成果轉化中不可避免地會存在失敗的風險。轉化過程不是簡單的執行程序，不能用行政管理手段，更不可采取媒體炒作的方式。上世紀六十、七十年代全國幾百家投入數百億元搞轉子發動機大會戰，結果不了了之。所謂的“巴鐵”不久前還吹噓能提高運力，解決城市交通問題，一轉臉又罵得狗血噴頭，一無是處。這就是不懂什么是創新，創新與工程的區別，媒體和輿論也不應成為創新的裁判員。

　　轉化的實質是把創新的設計構思推進到“新產品”階段的轉化，通過原型讓投資者能看得見、摸得著，并能夠計算出市場和收益率。正如硬創大道科技成果轉化服務平臺反復告誡創客們的“技術不等于產品，產品不等于商品”，產品在概念、開發或中試階段就大勢炒作往往起到消極作用。成果轉化必須深入到專業技術中，要重新編輯構思，轉化是成果的再設計、再創造的過程，要做許多艱苦細致的技術工作，還要為產品化和產業化做好全面準備。當下講究“現得利、短平快”，這種“吃力不討好”的事也是人們不愿意深陷其中的原因之一。正因如此，才突出了強調原型與中試轉化的重要性和必要性。

　　要保障科技類發明(創意)成果的轉化，首先要充分認識技術創新的特點和規律，要由特別熱衷于發明事業對技術創新特別敏感、有實際感悟和體驗的人士組成的職業團隊去操作，建立一種可良性循環，可以盈利的可持續發展的模式，再到具體項目如何梳理、篩選和評估。在當前，建設《十三五國家科技創新規劃》所說的專業化公共創新服務平臺是適合我國國情的，也是最經濟、最合理的現實可行的解決辦法。硬創大道創始人陳虞輝說：建立匹配的專業化公共創新服務平臺，是保障科技成果轉化的唯一出路。

　　如何建設匹配的專業化公共創新服務平臺？

　　鑒于對科技創新發明的評估和實施轉化，是一種與一般項目論證存在本質區別的專業系統性落地工程，因此平臺不宜采用研究院所模式，也不是提供場地和服務的創業園區模式，而是類似于“硬創大道”和“創新工場”能匹配科技發明孵化成果轉化的平臺。例如硬創大道是專注于科技硬件創意轉化的孵化平臺，行業最早提出并專業提供“產品孵化”服務(被稱為第一家科技硬件“產品醫院”)，依托其在行業30多年的ODM/OEM/EMS全產業鏈積累，通過工業科技能力單元的供給側重組模式，為創意發明者提供專業的“方案評估咨詢、協同設計開發、原型機制造、供應鏈托管、測試認證”全過程“產品孵化”。為入孵項目配設專業導師提供“創意到產品，產品到商品”的全程指導或托管，以精益硬創理念幫助客戶加速產品成熟，培育行業冠軍。

　　這類平臺應該由特別熱衷于發明創新事業對技術創新特別敏感的企業家、投資人和特別熱衷于發明的專業人士、專家協商、醞釀、發起和操作。要先有熱衷于創新有經驗的團隊(人)和若干可以操作的創新項目。而不是像過去先按計劃設立機構，委任干部，再招聘人員，再選項目的行政化老路(這種模式就是注定類似“工程中心”不可能有所作為)。平臺的管理采用董事會制，董事會的多數人員應該具備熱衷于發明創造并且具有實際體驗和悟性專業素質人士。轉化平臺側重于非職務發明的制造業領域技術創新、專利項目的實施轉化，有條件的項目可以進一步繼續做企業創業孵化。平臺做項目篩選、評估及技術指導，轉化工作以發明人為主(并可同時為其它項目服務)，平臺提供轉化環境及條件、組建團隊，參與具體研究試驗與開發。