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潘石屹:觀察近30年的成功企業家后,做了4點思考

2017/04/10 09:45      投資人說 潘石屹


  第一個思考:創始人分兩種

  在商場打拼這么多年,我看過許多人,也經歷過許多事。

  我認為創業者分為兩類:

  第一類創業者是生意人。

  通常,他們嗅覺非常敏感,市場上什么地方有錢,什么地方可以賺到錢,他們就順著什么地方走。中國絕大多數的小商小販都具備這樣一個能力。這個能力是非常重要的,因為一個一個的小商小販組織起來,就能形成一個龐大的市場機制,讓整個資源及物流都能夠被合理地利用起來。

  第二類創業者則是能夠在聞到金錢氣息的基礎上,懷抱一個較高的理想,即“我要為這個社會創造價值”。

  聽起來,“創造價值”對商人或企業家來說有點虛。不過其實創業者提供好的服務和好的產品就是為這個社會創造價值,他們往往把做出精益求精的產品作為人生中最大的追求,并且對產品的關注超過了利潤。

  另外,我覺得這種創業者身上還有一個鮮明的特點:總是試圖尋找到市場運作背后的邏輯,因為如果尋找不到市場運作背后的邏輯,他們便會慌亂。

  第二個思考:合伙人

  說完創始人,接下來我也想談談如何與合伙人相處的問題。我發現合伙人之間的不信任是許多創業者在創業時面臨的最大困難。

  1、與朋友一起創業,最重要的是信任。

  比如,當初我跟馮侖、王功權、劉軍、王啟富、易小迪五個朋友一起創業時,我們沒有會計、出納,更沒有審計,于是他們五個便把所有的錢都交給我管。在我們一起創業的4、5年的時間里,我沒有多占過1分錢,哪怕是多出一張出租車票都沒有私自報銷。

  我講自己這個故事是想說,在創業的過程中,合伙人之間的信賴特別重要,因為我們不可能一個人完成所有的事情。也許,每一個人的聰明程度、智慧程度不同,不過信任是把大家聯合在一起的前提,沒有了信任,就不可能有真正的團結和良好的合作。

  我看過很多失敗的項目,他們失敗通常不是因為項目本身有問題,也不是因為發展方向有問題,而是因為合伙人之間不夠信任,錢分得不均勻,這實際上跟人性的自私有很大的關系。

  一個閱歷和經驗豐富的人,常常自己吃過很多虧,或者看到別人吃了很多虧,于是就很容易變得不相信別人,時時刻刻提醒自己不要吃虧上當,這在做事情中其實是非常可怕的。

  如果你只看到吃虧上當,看不到信任的力量,就容易陷入到一種惡性循環,便失去了信任帶給你的力量。如果你防范別人,別人就會防范你,這樣你就會把精力和聰明才智浪費到相互猜疑上去。我覺得在當今社會要想做成事情,一定要將胸懷敞開,相信別人,有時甚至要相信欺騙過你的人,這將給你帶來巨大的力量。

  2、夫妻一同創業,要正確看待分歧。

  當年,我和我的妻子張欣一起創業時,條件特別艱苦。不光是外部環境,我跟她之間的關系也特別艱難。那時,我們討論一些工作上的事情,基本上是我說的她不聽,她說的我也不聽;在辦公室里相互不聽取對方意見,回家了也不聽對方意見。最后沒辦法,我們只好分開一個多月的時間。

  這期間,我和張欣都開始反省。我覺得我們兩個之間主要是因為各自的背景不同:她是在國外受的教育,曾在華爾街工作;而我則是從甘肅農村來的。因此,我們兩個人其實是兩個極端,一起處事就很容易發生矛盾。

  其實我們倆誰也離不開誰,于是我們又走到了一起。后來,我們在一起創業的過程中發現,原來我們認為的缺點正好成為了合作的優點。比如,她對西方國家十分了解,而我卻不甚了解;我對中國情況熟悉,她對中國情況的了解程度遠不如我。

  所以,夫妻或合作伙伴一起創業,能力及性格存在差異和互補是非常重要的,否則她會的東西你會,她不會的東西你也不會,這樣就把事情耽誤了。從我們想明白這個道理之后,我們的家庭越來越好,公司也越辦越好并成功上市。

  第三個思考:商業模式要實現盈利

  現在,互聯網技術迅速發展,優秀的互聯網創業者也獲得了成功。我一直在向互聯網企業學習,還曾給自己定下一個任務:每個月要拜訪10家互聯網企業。

  然而在拜訪的時候,我卻有些擔心,因為現在很多互聯網企業不關注具體的盈利問題。比如,我之前在拜訪一家互聯網企業時,問他們業績怎么樣,他們給我的回答是“快盈利了”。

  而且,我在看了大概100多家互聯網企業后發現,80%的企業只是在圍繞著一個概念空空轉。我認為,互聯網確實是一個很好的技術,但是一定要為實體經濟服務,只有這樣才能真正創造價值。

  作為一個傳統企業家,我想給新興企業家一點建議:只要你是一個企業家,只要你正在創業,就應該把盈利放在第一位,如果你沒有盈利能力,說明你這個商業模式可能是錯的。

  我覺得看一個企業的商業模式能否成功,有三個關鍵的衡量標準:第一是看能不能讓成本降低;第二是看能不能讓效率大幅度提高;第三是看能不能讓閑置的資源被充分利用起來。

  除此之外,我覺得創業者觀察問題的角度不能太窄,不能僅局限于一個企業,還應該有歷史的角度和社會的視角,這樣企業在發展過程中遇到難題時才有可能將其解開。

  第四個思考:成功的規律

  我發現成功的創業者背后都遵循了三條規律:第一條是摩爾定律;第二條是通貨膨脹;第三條是中國的城市化進程。

  1、摩爾定律

  摩爾定律是指成本不斷降低。從上世紀60年代末、70年代初到現在為止,每隔18個月的時間,集成電路芯片的集成度翻一番,這意味著成本差不多降低50%。如果沒有摩爾定律,手機設備可能要占滿一個屋子,也不可能有今天的互聯網和計算機芯片行業。

  2、通貨膨脹

  比如,過去最受益的開發商通常的做法是:借很多錢,囤很多地。囤完地后房價持續上漲。很多開發商負債率117%、120%,天天吃了上頓沒下頓,但過幾年后他們都發展得非常好。這其中最根本的原因就是通貨膨脹,土地價格飛漲,讓這些冒險的開發商賺了很多錢。

  3、中國城市化進程

  國外沒有任何一個人類遷徙活動需要幾億人從鄉下搬到城里去,這個規律主要發生在中國,只有中國目前存在這樣的機會,這讓我們的經濟、社會、市場都發生了很大的變化。

  現在是創業的一個非常好的時代,因為舊的行業、傳統行業在土崩瓦解,新的經濟、市場秩序在重新建立,市場上風險投資資金量非常大。這是兩個秩序轉換的時點,出現一批有知識、有意愿創業的人,后面又有人出錢,所以現在是最好的創業時期,創業者們要抓住這樣一個難得的機遇。

  作者:潘石屹

  來源:投資人說(ID:touzirenshuo)

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