京東股權眾籌首月籌資1.2億 未來將搶占設計師眾籌市場

　　從人們消費產品不斷變化的路徑可以發現，消費升級時代已經到來，具有獨特品味的設計產品成為人們最新的消費熱點。

　　然而更多具有創業性質的設計平臺，從“出生”到產品“出世”將跨越一系列門檻和障礙。如今，在眾籌這種事物出現之后，似乎成為了化解障礙的新方法。作為具有長尾優勢的京東平臺，此次將目光瞄準了設計領域，如何破除上述痛點成為核心焦點。

　　京東權益類眾籌負責人高洪偲對《第一財經日報》記者表示，一方面，京東眾籌在量和質上均擁有較好的用戶優勢，另一方面，京東眾籌可以為設計者提供一個完整的創業生態，幫助設計者對接資金、生產、營銷、銷售、法務以及審計等各個環節。

　　本報記者從京東眾籌方面獲得的數據顯示，2015年3月31日，京東股權眾籌正式亮相，上線首日總籌資額破4000萬，滿月之際總籌資額達1.2億元。

　　消費升級下的設計產品

　　“中國消費者的消費升級時代已經到來，從一種生存型成長至發展型和享受型。”高洪偲對《第一財經日報》記者舉例表示，二十世紀七十、八十年代的老一代人在置辦結婚會購買傳統三大件，而在90年代和2000年初，消費者轉變成對各大奢侈品牌的訴求，時間邁入2010年，更多以無印良品等為代表的獨立設計產品被廣大消費者所知曉并接受。

　　本報記者獲悉的京東內部數據顯示，京東家居良品的銷售額從2010年至2014年，每年以倍數甚至以兩倍的速度持續上漲。“當所有消費電子類產品客單價逐步下滑時，水杯的客單價卻在逐步提升。”高洪偲說。

　　太火鳥創始人雷海波對此也給出認同態度，他表示，未來是設計師創業的最好時代，從消費升級這個大的產業背景來看，當人們溫飽問題解決之后，下一步要做的事情就是找一些有品位、有情感的產品去做消費。

　　在消費者不斷追求生活品質的過程中，設計已經慢慢深入人心，走入人們的視野。但是什么樣的設計才是好設計?如何才能夠嫁接互聯網推進生產力?

　　洛可可設計集團創始人賈偉對《第一財經日報》記者表示，在他看來，設計感共有三方面，第一是價值感，第二是情感。“設計師將情感宣泄到作品上，作品傳遞給消費者，消費者再反饋回來。”賈偉說。第三，是美感。賈偉稱，為什么中國做不出像蘋果一樣的產品，因為更多的設計師以及產品締造者缺乏美商。

　　“設計師尋找的是創意的海洋，表面平靜，內部蘊含著巨大的力量。”賈偉表示，他希望中國設計溫和而又力量，在他看來，設計就是生產力。

　　木馬設計創始人丁偉表示，當前設計已經發生了三方面的轉變。第一，從過去的軟硬分離走向今天的軟硬結合，產生了智能硬件。第二，從一個單純的產品轉向一個系統，未來或將伴隨產生其他效應。第三，從封閉式創新轉向開放式創新。“這是在同用戶對話交流的過程中完成的。”丁偉說。股權眾籌化解設計市場痛點

　　“我們最好的時光中，一天賣設計師產品的銷售額達100多萬，但是仍然好景不長，沒有長大。”雷海波分享了一個三年前曾經參與的一個跟生活美學相關品牌沒有做大的案例。“銷售額根本不足以支撐整個團隊運營，當時團隊共有40人，即便每天賣100萬也是虧的。”雷海波表示，當時該公司正處于上市結點，一個虧錢的業務不允許帶入上市公司，會影響股價走勢，因此團隊命運走到終點。

　　高洪偲表示，設計師的產品在推向市場的過程中，會遇到很多短板和障礙，其中包括從最基本的產品設計書，對市場達到定位、定價，供應鏈管理，銷售版權，成熟產品的銷售等，在每一個環節過程中都有大量的產品損失掉。

　　針對設計領域這一“組合痛點”，本報記者了解到，京東眾籌推出“產品+”計劃，即投入1億元的資源幫助100名以上的設計師創造出屬于他們的獨立設計師品牌，孵化出1000個以上的獨立設計產品。

　　在眾籌平臺上更多聚集了非標準化的產品，因此只有擁有大量的非標準化用戶、長尾用戶才能夠在眾籌市場上站穩腳跟，獲得高速發展。“這也是為什么京東和淘寶眾籌上線即獲得高速發展的原因之一。”零壹財經CEO柏亮對《第一財經日報》記者說。

　　縱觀目前的眾籌平臺，其能夠給到設計師和產品的遠不止如此，京東眾籌負責人金麟表示，第一，眾籌平臺可以幫助設計師檢驗自己的產品。“一個好的設計產品，最后出來是否被市場認可可以大體上把握。”金麟說;第二，眾籌可以幫助籌集產品的“第一桶金”;第三，股權眾籌平臺還可以幫助籌到股東。“每一個企業家通過募得的同其利益相關的種子用戶，可以達到一個巨大的量級，而這對設計企業的推廣也存在巨大的好處。”金麟對《第一財經日報》記者表示。

　　京東金融CEO陳強生表示，京東權益類眾籌自2014年7月1日正式上線以來，已誕生9個千萬項目，88個百萬項目，總籌資額超4億元，已成為國內第一大權益類眾籌平臺，平臺共涵蓋只能硬件、生活美學、流行文化、公益四大板塊。(來源：匯金網)