愛奇藝曬網大票房倒逼行業透明 還需要突破兩大阻力

 　　IT產業網訊 日前，愛奇藝方面公開了網大新片票房榜和月票房收入總榜，其中《老九門之二月花開》靠張藝興以及《老九門》的IP勢力，上線12天收獲票房1066萬元…...雖然愛奇藝有蓄勢炒作之嫌，有點兒倒逼行業的意思，但也讓人聯想到網絡大電影(簡稱：網大) 該不該正式進入透明時代?——那么，騰訊、優酷、樂視、搜狐等平臺被措手不及之后，是該跟進陪跑還是繼續保持現在的狀態呢?

　　讀娛君認為，曬票房是好事兒，是對影視機構、平臺乃至整個網大行業都是好事兒。但要想迅速全面打開“曬票房”的窗口估計很難，畢竟還有兩大阻力需要突破。

　　內容必須要向網大精品化路線轉型

　　近兩年，網大的發展可謂是亂象叢生，群魔亂舞!題材上同質化嚴重，為博眼球，多以蹭IP、惡俗、奇葩出位，各路妖魔鬼怪更是你方唱罷我登場。據了解，能夠盈利的網大僅有10%——15%左右，這些虧損的項目中，有些是出于玩票心態，有些則有項目投資，但由于投資金額小，投資機構也不會過多關注。

　　但隨著網生內容的日趨成熟化，網大也開始出現一些大IP、大投資、大制作的“頭部內容”。這點從《老九門之二月花開》亦能看出。

　　“頭部內容”受明星IP影響，高分賬趨勢明顯。而未來，千萬票房或許有望成為網大分賬的常態。數據顯示，年產量從400部到2500部，網大市場在經過三年的發展已是初具規模，付費潛力更是無窮，就算是高達千萬制作的網大也能在短時間內迅速回本且有可觀的票房分成收入。同時，《冒牌貨》等小成本網大的突圍也意味著網大正開始往精品化路線轉型——這是網大要實現曬票房的全面透明化的第一突破口。

　　至于如何實現精品化?讀娛君覺得，必須從多維度下手，各方面創新!創新!創新!

　　電影題材的創新。拋棄掉爛俗的情愛狗血劇情，以及過去式的傳統老套路，題材必須上升到一個高度——讓用戶耳目一新，即使是不同的愛情的也行，至少要擺脫掉俗，看到開頭就想到了結局。

　　制作更加專業化。想專業化，網大必須告別鏡頭生硬、特效渣、群演等硬傷，針對有限的投資成本，“小而美”的路線非常適合喲!但必須提醒一下，內容才是王道。

　　營銷方式多樣。擺脫過去那種傳統院線宣發的套路，可以結合互聯網的玩法來進行推廣，像《太子妃升職記》就非常值得借鑒。

　　贏利能力。據了解，網大目前的收入結構和院線電影其實并無太大的差異，主要是廣告加分賬。其中，廣告包括硬廣和植入，分賬則是片方和播放平臺按事前約定好的比例就票房進行分成。但受制于投資規模和成片品質，網大極少能夠獲得硬廣青睞，軟性植入是較為多見的方式。此外，頭部網大還可以和網劇、網綜、游戲進行聯動，通過線上、線下互動、活動激活粉絲經濟，做到產品的生命力延續。

　　只有當內容這個第一突破口實現精品化，曬票房才能有意義，不然差異化巨大，對平臺、影視機構、行業而言都是具有諷刺性的。

　　平臺發力網大平衡 必須有全行業攜手才有意義

　　光有內容突破還不行，平臺方如果不作出對網大全面發力的策略還是等于零。

　　下面，讀娛君先帶著大家先來看看現在各大視頻播出平臺上網大的現狀吧。

　　愛奇藝：按照傳統電影與院線分賬的大邏輯，愛奇藝設置的商業模式是分賬。據了解，目前愛奇藝網大有600多個合作伙伴，收入的50%—70%拿來分成。合作上，愛奇藝在開拓院線市場的同時，還注重新人的培育，現已與北京電影學院合作，開設網絡大電影沙龍，并設置了“新片場青年導演獎”，為自制劇做鋪墊，將內容精品化。

　　騰訊視頻：騰訊的主要合作模式分為 “百部計劃合作”、“常規獨播合作”和“非獨播合作”。 其中“百部計劃”是騰訊在2016年開始發力網大之后的重點，如《再見美人魚》、《深宮遺夢》等項目就都是以一次性買斷播出權的方式與騰訊視頻合作。與愛奇藝群魔亂舞的現象有所不同，騰訊在一開始發力時行業就已經初具規模，有了一定的判斷標準，選片也更注重精準。讀娛君略微瀏覽了下騰訊視頻，大電影并不是很多，主要以驚悚、懸疑劇為主。

　　優酷土豆：優酷土豆是最早的視頻網站，草根大眾的創造活力在此釋放，除此外，還擁有自己的影業公司，經過十多年的發展攢了不少的自有IP，完成轉化就是人氣大電影。與騰訊視頻一樣，大電影并不多，大都是自制網劇的衍生作品。

　　搜狐視頻：在網大方面，搜狐起步比較晚，今年8月份才發布獨家征集令，以“豐厚的利潤分享，牛X的扶持計劃”正式殺入網大的渠道領域。模式上也比較保守，采取的是風險共擔、利益共享的合作模式，就是制片方提交Case，搜狐的評測組依據投資額、影片類型題材和拍攝質量等，作出基礎評估，然后采取保底加分成的合作模式。

　　樂視視頻：樂視同樣是從2016年開始發力，主要合作模式與愛奇藝相似，為付費分成，獨家合作也可獲得一定的營銷補貼。樂視以生態自制劇為主，大都是青春題材的，針對的是80、90后。

　　總體上來看，視頻平臺扶持下的網大市場還是相當亂的，不夠平衡。雖然愛奇藝稍顯一點，但在市場上也并未形成真正的壟斷優勢——為此，不平衡的視頻頭平臺在發展中難免造成網大行業的不完整性。即使曬票房也僅僅是一家平臺的突出，沒有任何的顯性。

　　讀娛君認為，至少需要三家以上的視頻平臺在網大上平衡一致發力：未來共進的前提下雖然有競爭，但能各自刺激，且能讓曬票房的數據才更加有意義。而不是瞎子看跛子，各有優點又有缺點，然后互相敵視。

　　套用院線電影的模式 透明公開

　　內容+平臺齊力突破，剩下的就是如何布局套路了。

　　截至今年6月，網大出品公司已達843家，是院線電影出品公司的2.1倍。預計今年全年網大將上映2500部，而院線電影則預計上映485部。從數據上看，網大制播總量已遠超院線。數據增長太猛，網大的生命要想未來活的更長，則要向傳統影視院線那樣透明——網大出品公司就像華誼、博納等影視機構，優酷愛奇藝騰訊視頻平臺就如大地、萬達、保利等院線平臺，做到同屬性的套路，公開透明。

　　一旦網大的票房公開透明，將刺激各方來完善網大這個龐大的產業鏈。

　　1、公開、透明的數據可以讓資本方逐漸看到網大市場的真實情況，減少盲目投資。

　　2、制片方可以更加準確的判定市場走向、把脈觀眾喜好、合理控制投資成本;

　　3、宣發公司則可以合理安排資源配比，重點投放;

　　4、觀眾則能通過票房形式更容易的找到精品內容;

　　5、優勢平臺方將更加獨角獸，在渠道和營收上更突顯;

　　6、網大內容將建立一座門檻，擋住low片，俗片，助力。

　　尾聲

　　上述內容是讀娛君理想中的網大狀態，也只有如此網大這塊新大陸才能更健全的存活，而不是火到一半就夭折或者罵名不斷。

　　但實際上，內容精品化與平臺共進發力網大目前雖在前進，但至于何時能全面完善則是時間問題。而網大能否像院線那樣公開透明，那就只能看多方平臺機構是如何期待和決定的了。

　　文/讀娛 玥兒媽