IT產業網訊 2013年,蘇寧以近4億美金收購PPTV;2016年初,蘇寧左手倒右手,將PPTV賣給蘇寧文化,隨后蘇寧和阿里進行換股成一家。而阿里全資并購優酷土豆,在阿里蘇寧的大體系下,PPTV的定位越頗迷失。從被蘇寧收購后喊出的口號“挑戰3強”,到2016年在整個視頻行業中勉強排入前10,PPTV“一瀉千里”。
近期,讀娛君先后跟進報道了優酷土豆、芒果TV等視頻網站的年度內容推介會,也關注到10月底PPTV的內容推介會,還是很有感慨:PPTV的掉隊,不能將責任都推卸到蘇寧上去…… 良禽擇木而棲,選擇什么樣的鞋,自然要走什么樣的路啊!
現狀:小家子氣,2017年內容布局二次元
2015年底,PPTV聚力曾經提出用50億購買內容,雖然不知道具體金額花了多少,但僅體育領域的西甲全媒體版權就要花費高達2.5億歐元。所以PPTV真正用來采購影視劇的費用相對視頻的領先者而言,很是拮據。
雖然在10月底的這場內容推介會上,也有明星馬天宇站臺;但和同期紅紅火火搞推介的競品們比起來,pptv似乎有點兒像受氣的小媳婦,準備撈個偏門,抱起了“二次元”的市場。
“PPTV聚力對未來趨勢的判斷在二次元文化。因此明年除了進一步加碼新番的內容采購之外,2.5次元綜藝被作為向二次元人群突破的重要手段,比如明年將推出情景喜劇綜藝《TPF大作戰》、真人秀《穿越次元の少女》、宅舞綜藝《超萌舞道會》以及與暴走漫畫合作的《暴走大富翁》等節目,以二次元打出平臺差異化。”
但在第三方的統計來看,PPTV目前在視頻行業的地位比起二次元的AB站都要有不少的差距。而和搜狐視頻等比起來,PPTV在自制領域也沒有特別的網生精品出現,也缺了類似查爾斯老板的重視。
可以預見,在2017年,PPTV有可能近一步的被邊緣化…
往昔:丟“體育”西瓜,是PPTV永遠的痛
在很多類似讀娛君的80后網民心目中,PPTV(pplive)并不是一個類似優酷土豆那種的視頻門戶網站,PPTV的優勢和品牌印記之一就是帶有濃烈的體育色彩的。
大概和優酷土豆等視頻網站同步成立的PPTV,一開始就是以“體育直播”作為產品主打的。定位是以國際重大體育賽事網絡直播為核心的網絡電視平臺。根據資料顯示,成立初期通過截取電視信號,PPTV迅速聚集了大批體育迷:據資料顯示,2006年德國世界杯期間,同時在線人數超過100萬;2008年奧運會期間,同時在線人數突破500萬;2010年,有1.75億人次通過PPTV網絡電視在線觀看了南非世界杯。PPTV體育開始買足球、籃球領域的知名賽事版權,2010-11賽季是英超,后來逐漸擴展到中超、CBA、意甲、法甲、德甲、西甲等賽事。2012年,PPTV成為波蘭-烏克蘭歐洲杯的網絡播出平臺之一。
“這一時期,樂視和騰訊都還沒有真正涉足這一領域;這時期應該算是PPTV最輝煌的幾年……
隨著樂視體育的成立,PPTV丟掉了看家的英超版權;騰訊體育開始發力,拿下NBA等強勢版權資源,PPTV的用戶近一步分流。
時間進入2013年,PPTV的IPO之路中斷,一度有消息是PPTV要賣給搜狐、阿里巴巴等…… 但最終,拿下pptv的是蘇寧和聯想系的弘毅創投。
應該說,這樁交易傳出來的時候,PPTV還是有相當的利好的。蘇寧有錢,雖然電商干不過天貓和京東,但蘇寧是真的有錢;而且重視體育,投資足球、買國際米蘭等等。但真的成為蘇寧的一份子的PPTV,才會發現蘇寧的企業文化和體制和互聯網公司的文化是多么的不同..很多媒體都曾經報道過兩者的不同,在蘇寧的體制內,PPTV承擔著流量的重任;但在“子彈”不多的情況,這一使命完成的也并不盡如人意。
和樂視的西甲版權糾紛、主播對蘇北球迷的辱罵等等,還讓PPTV在業界臭名遠揚。
PPTV遠離的是,是不僅需要大手筆投入的“西瓜”,進場的“影視”,更是資本血腥的版權和自制領域……
未來:撿二次元芝麻,不樂觀的未來
視頻網站怎么玩?玩家們的牌面各有不同,但“資金”無疑是最重要的那張“老K”。
雖然排名前列的視頻網站,不是投靠巨頭就是巨頭出身,砸錢砸資源拼個頭破血流也是不一定盈利的。
如果說在蘇寧最初的盤算里,PPTV是重要的流量來源;那么和阿里聯姻的蘇寧,對PPTV的流量并不是十分的依賴。而體制和文化的沖突,又使得PPTV的競爭力和品牌形象越來越“模糊”。2017年要發力二次元市場,但坊間炒作的概念已經是2.5次元、3次元以及打破次元壁。年輕用戶是重要,但版權內容要不要搶?自制內容要不要大手筆?體育資源還要不要買?這些都不一定是PPTV能夠決定的?
雖然不再隸屬蘇寧云商,但仍在蘇寧的大盤子里。沒有好內容、沒有用戶量,競爭力的下滑是自然的。“有心殺敵無力回天”,或許是PPTV最大的悲哀吧!但大腿還在… 受死的蘇寧也比視頻網站有實力……
讀娛君觀點:二次元市場雖然大,但并不是pptv的強項;要么全心全意搞體育,要么砸錢搞內容…… 沒有其它路可以選。
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