2025年中國500最具價值品牌發布，山東40家品牌入選

　　6月18日，由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的第22屆世界品牌大會在北京舉行，會上發布了2025年《中國500最具價值品牌》分析報告，國家電網、中國石油、海爾位居前三。

　　其中，海爾已連續22年登上該榜單，品牌價值高達5735.17億元。在今年的分析報告中，海爾被評價為“2025年度最佳表現品牌”，并入選“中國品牌數字技術提升品牌價值發展案例”。

　　生態轉型，引領行業新高度

　　世界品牌實驗室作為國際化的品牌價值研究機構，其研究成果已經成為許多企業并購過程中無形資產評估的重要依據。今年是世界品牌實驗室推出“中國品牌報告”的第22年，海爾也連續22年入選“中國500最具價值品牌”，蟬聯前三，彰顯了其持續引領中國品牌發展的行業地位。

　　作為品牌建設的風向標之一，該榜單見證了中國品牌建設的躍遷。數據顯示，2025年中國500最具價值品牌的總價值為42.03萬億元，較去年增長3.46萬億元，增幅為8.97%。值得關注的是，今年入選品牌的門檻價值還從去年的38.26億元人民幣上升到了42.91億元人民幣，印證中國品牌的競爭力和影響力進一步增強。此外，價值超千億的中國品牌數量增至135個，較去年新增27個，充分彰顯中國品牌經濟的繁榮。

　　在這一背景下，海爾以物聯網生態品牌持續創新，通過智慧住居、大健康和數字經濟三大產業生態的堅定布局，展現強勁實力。

　　其中，智慧住居生態是海爾的基本盤，以海爾智家為主體，架構了三條發展曲線：第一曲線是從智能家電到智慧家庭，再到智慧生活的遞進發展;第二曲線包括商用暖通、智控系統等智慧樓宇綜合解決方案;第三曲線是為提升老年人生活質量的智慧康養產業和家庭機器人產業。

　　在大健康產業生態，海爾打造了盈康一生，涵蓋生命科學的科研設備產業、臨床醫學的醫療服務和醫療器械產業以及生物科技的血制品產業，分別對應海爾生物、盈康生命與上海萊士三家上市公司，經過5年發展，盈康一生在2024年突破百億規模，成為國內醫療健康行業領軍企業。

　　在數字經濟產業生態，海爾布局有世界級的工業互聯網平臺卡奧斯。目前，卡奧斯已鏈接企業90萬家，服務企業16萬家，賦能打造12座世界“燈塔工廠”。此外，海爾還打造了城市治理、汽車場景以及新能源三大行業解決方案，助力不同領域的企業進行物聯網時代的數字化轉型。

　　世界品牌實驗室在分析報告中指出，在數字經濟的背景下，海爾集團構建起面向未來的智能生態體系，實現了從傳統家電制造商向智慧生活服務商的躍遷，樹立了中國品牌的數字化轉型樣本。海爾也憑借深厚的智造根基與持續的技術創新，入選世界品牌實驗室評選的“中國品牌數字技術提升品牌價值發展案例”。

　　科技驅動，核心競爭力凸顯

　　自榜單創立以來，海爾每年均入選，這種持續性、穩健性的背后，是因為海爾始終堅信“堅定擁抱創新，才能始終站穩腳跟”。

　　創業以來，海爾始終堅持科技創新。目前，海爾是中國家電行業中，參與標準制定以及擁有國際標準專家數最多的企業，有100余位國際標準專家，在中國出海企業中形成了絕對領先;榮獲17項國家科技進步獎、12項中國專利金獎，數量為中國家電行業之最;海爾創造了200余項對行業有重大影響的原創技術，全部創新成果均快速轉化至產業鏈，持續打造具備全球競爭力的新產品、新方案。

　　多年來，海爾持續加大研發投入，在全球建立了“10+N”創新中心，布局線下10大研發中心和線上HOPE創新平臺，覆蓋了200余個國家和地區，鏈接了超過25萬專家，凝聚全球資源，實現了24小時不間斷的創新。比如，海爾針對歐洲能源緊缺的情況，憑借全球研發和制造體系優勢創新推出比歐洲A級能效標準還要再節能60%的海爾朗境X11洗衣機，契合了全球大多數用戶對于高品質、低能耗家電產品的追求。

　　今年的世界品牌大會主題是“人工智能革命背景下的全球品牌戰略與數字供應鏈管理”。劍橋大學制造業研究院教授斯蒂芬·埃文斯博士提出，AI技術通過推動可持續發展目標的實現，為企業創造了新的增長機會，同時增強了品牌的社會價值和市場競爭力。

　　海爾將2025年定為AI應用元年，科技創新步伐持續加快。其中，海爾推出的三翼鳥Uhome大模型，應用于上百款主流家電產品,提升智慧生活的人機交互體驗;卡奧斯天智工業大模型沉淀了4700余個機理模型與200多個專家算法庫，加速工業智能惠及千行百業。通過全員全面全流程擁抱AI，海爾正以持續的技術創新，引領行業發展，為用戶帶來更智能、便捷的生活體驗。

　　全球創牌，贏得用戶青睞

　　2025年《中國500最具價值品牌》報告指出，在這份基于財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析而獲得的中國品牌國家隊陣容中，占據榜單前列的海爾等品牌，已經邁進世界級品牌陣營。而海爾全球化的縱深開拓，還帶動中國企業實現了從“中國產品”到“中國品牌”的轉變。

　　早在20世紀90年代，包括家電行業在內的很多中國企業開始出海，不少企業選擇代工貼牌之路。海爾在初出國門時，毅然拒絕貼牌代工的捷徑，選擇更為艱難卻充滿無限可能的自主創牌、高端創牌之路。

　　憑借自身過硬的產品以及本土化研發、本土化制造、本土化營銷“三位一體”的策略，海爾成功打破海外市場“中國制造=低價低質”的刻板印象，并真正在歐美等高端消費市場站穩了腳跟。

　　目前，海爾在全球設立10大研發中心、71個研究院、35個工業園、163個制造中心和23萬個銷售網絡，擁有海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy品牌集群。在國內，海爾打造的卡薩帝品牌持續占據高端市場第一名，2025年品牌價值超過928億，同時保持高端份額、平均單價、市場增速第一;在海外，海爾也實現了在各個區域的引領，成為深受全球用戶喜愛的本土化品牌。

　　目前，海爾產品遍布200多個國家和地區，服務全球10億用戶家庭。全球10億用戶，也是10億個觸點，對于始終以用戶為中心的海爾來說，這也是其引領中國品牌邁向全球價值鏈中高端的最大底氣。

　　海爾以生態品牌為方向，以科技創新為動力，以全球化布局為支撐，向世界展示了中國品牌的巨大潛力，證明中國品牌完全有能力在全球舞臺中占據廣闊席位，讓世界看見中國品牌的磅礴力量。