新的一年別輕易做餐飲

　　疫情改變了一切，做餐飲似乎都變得不同了起來。餐飲真的變了嗎?未來餐飲還能怎么做?

　　在將近兩年的時間里，很多事情都改變了。原本不需要資本的餐飲行業，成為了資本的寵兒，不少餐飲品牌的融資估值一輪高過一輪;以前生意不好，熬一熬可能還有希望，現在一熬再熬，可能就再也沒有以后了。

　　可以說，頭上籠罩著“疫情”這個不確定因素的餐飲行業，一切都變得不確定起來。未來，餐飲還能怎么做呢?下面，紅餐網整理綜合了一些過來人的看法，也許可以給想從事餐飲行業或者已經在做餐飲的人一些參考的方向。

　　這年頭，活下來，比什么都重要

　　一場疫情徹底改變了一切，這場突如其來的疫情對于很多行業來說，打擊是致命的。更可怕的是，這場另類的“戰爭”持續了兩年，未來還可能會一直與人類共存。

　　在這樣的大環境之下，生存成了很多人現實面臨的頭等大事。對于餐飲行業來說，同樣如此。

　　疫情防控的最基本要求，就是不能人員聚集，但是，餐飲業又正好是嚴重依賴人員聚集的商業業態之一，所謂現場的桌數要越多越好，翻臺率越高越好。然而如今，這種商業特征，在疫情下卻成為了行業的絕對痛點。

　　因此，我們常常會看到，當某個城市或者地區出現病例的時候，當地的餐飲業就備受打擊，先是街上的人少了，接著吃飯的客流出現斷崖式銳減，最后可能是限制堂食或者禁止堂食。原本就靠堂食+外賣兩條腿走路的餐飲店，營收大都直接減少一半以上。

　　此外，有不少專家稱，以后，新冠病毒可能將和流感病毒一樣長期伴隨大家，這就意味著，以后疫情隨時可能復發，隨之而來的又將是封閉管理、禁止聚集聚餐、限制堂食等管控措施，而餐飲行業則隨時有可能受到嚴重打擊。

　　與此同時，在經濟環境不明朗的情形下，消費者的口袋也開始捂得緊緊的，出外吃飯消費的欲望下降，從而導致餐廳客流減少。客流減少了，但是餐廳的房租、水電、人工等卻不會少。因此，我們可以看到，不少大連鎖餐企今年開始收店關店，甚至不定時閉店，為的就是積蓄力量更好地為未來做準備。

　　所以，在未來的一兩年，各位餐飲老板要謹慎開店，不要輕易擴張，先保存實力，活下來才是王道。

　　被淹的往往是會水的，做餐飲也是如此

　　在大家的固有認知里，新手做餐飲踩坑的可能性很大，但是其實老手也常常翻車，并且幾率不低。

　　有個餐飲人在北京開了十幾年的小吃店，生意一直都不錯。但是因為疫情，生意一落千丈，面對大城市的高房租高人工，他選擇了回老家創業。

　　在北京開了十幾年小吃店都沒問題，他覺得，自己的能力足夠支撐自己在老家的門店。

　　回老家后，他選中了一個在廠房附近的門店，想著這邊的人流量大，工廠的伙食不好，肯定很多人來吃飯。結果，他開的第一個店就虧了好幾萬，白忙活一年幫房東賺了一年房租，最后不得已轉讓了。

　　為什么會這樣呢?因為他相信自己的固有經驗，覺得自己在北京的經驗可以移植到老家上，誰知道老家工廠周圍的人很少出外面吃飯，都是在工廠飯堂吃的。以前是肉多飯管夠就行了，現在競爭大了，顧客也更挑剔了。加上，因為疫情很多工廠的生意都不好，效益不佳，工人少了，客流量自然更少了。如今，他只好從零開始，再尋找合適的機會創業了。

　　在餐飲行業，很多時候踩坑的大多都是老手，因為他們覺得自己有經驗，有技術，風險更低。結果，盲目自信，讓他們放松了警惕，經驗主義的結果就是死得更快。

　　別人做得好，不代表你也能做得好

　　很多人做餐飲，一開始大多源于一種介于嫉妒和酸葡萄的心理，覺得對方做菜不如自己好吃，人也不如自己機靈，如果自己做的話一定會做得更好。這時，只要身邊人一慫恿，他就會跑去開店了。

　　結果，開了店才發現根本不是這么一回事。

　　曾經有個餐飲人開了一家小店，由于用心經營，生意一直不錯。后面由于有其他事情，他把店面轉讓了出去，結果接手的餐飲老板根本沒做過生意，短短三個月就把原本人氣很旺的店做到沒人氣，六個月就關門大吉了。

　　所以，有時候做生意真的看人，同樣的資源放在不同人手上，結局完全不同。

　　正所謂，開一家店要成功，位置占30%，產品占30%，運營能力占30%，其他占到10%左右，如果位置產品都差不多你卻做不好，那很可能你缺的就是運營和管理能力。

　　開一個店靠位置靠產品靠勤奮，但是開十個店就得靠運營能力，產品模式。如果你只是看到別人表面的東西，那注定是做不好的。

　　街邊店最賺錢？

　　沒吃過這個苦不要輕易下定論

　　疫情之后，最先恢復元氣的無疑是街邊的小吃快餐店。很多以前的路邊小吃也登上了大雅之堂，獲得了一輪又一輪的融資，得到了快速擴張。再加上一些媒體時常報道什么小吃攤小吃店月入多少之類的新聞，街邊店，就給人一種很好賺的錯覺。

　　事實上，這些街邊店夫妻店賺的只是辛苦錢而已。看著挺熱鬧的，但個中滋味只有當事人心里清楚。

　　現在餐飲經營的成本越來越高，養員工不容易，盈利更不容易。大部分地方工資有限，餐廳的一份面或粉，價格只要高一塊錢，客流都會減少很多。很多餐廳都是勉強糊口而已，網上說的月入過萬什么的，都是騙人的鬼。

　　如果你有認真觀察過街邊店或者夫妻檔的快餐店，你就會發現，他們都是身兼多職的，夫妻倆是采購、廚師、服務員、收銀員、洗碗工、清潔工，有時還是外賣員和派傳單的。每天早早起來干活，晚上又很晚才收店，交完房租和水電煤氣費，剩下的才是自己賺到的辛苦錢。

　　開街邊店，老板要做很多臟活累活，一般人真的干不下去，除非是很能吃苦的兩口子。

　　很多時候，我們看事情都是只看到別人好的，風光的一面，沒有想到人家背后付出了多少。在這些看著生意不錯的餐廳門店背后，有多少每天愁得睡不著，甚至即將崩潰的餐飲老板，我們無從得知，但是有一點可以肯定的是，他們并沒有我們想象中那樣過得輕松。

　　沒有旺盛的精力，千萬不要碰餐飲

　　做餐飲真的非常考驗一個人的體力和精力。從選址開始，到裝修開店，再到常規的經營管理，一個流程下來起碼可以讓人瘦十斤。因為要做的事情太瑣碎太煩人了。

　　不說開個幾百平米的大店，就是一個小店，事情也是一樣的。區別可能就是在于地方的大小，管的人多或少而已。

　　有一個做了二十年餐飲的老板曾把餐飲人比作佃戶(指向地主租地的農戶)。他說做餐飲要勤奮，要什么都懂。

　　確實，你要懂裝修設計、要懂產品懂財務、懂管理，甚至水電、廣告、攝影……都得會。這么繁瑣并且繁雜的事情，如果沒有旺盛的精力真的不建議碰餐飲。

　　特別是在當下餐飲競爭越來越激烈的情況下，你沒有旺盛的精力，全身心地投入，想做好一家店?太難了!

　　大部分人做餐飲虧損，都是作的

　　正所謂，天作孽猶可恕，自作孽不可活。在餐飲行業，很多人虧損或者經營不下去大多也是自己作的。

　　“我說句大家不愛聽的話，大部分人做餐飲虧掉的都是作的!總覺得自己行，結果一干啥都不行!”一位老餐飲人在說到當下的一些餐飲創業者為什么干不下去的時候，一針見血地指出，“都是自己作的”。

　　他認為，大部分新進場者，都低估了餐飲市場的難度，帶著輕視的目光去做，心態一開始就沒擺正，肯定做不好。有的餐飲店，只想著賺錢而不是做口碑，同樣分量的一碗面，加價而不加量，食材也糊弄，以為自己很精明，消費者都是傻的，最終也只能關門大吉。

　　餐飲業的核心競爭力其實在于廚師、原材料、菜品味道，當然管理營銷服務也很重要。味道不好和材料不好，那就難了。即使能靠營銷或者噱頭火一陣，也很快就會銷聲匿跡。

　　消費者可以為噱頭顏值買單一次，但是菜品不好，下次就不會再來了。

　　沒有好的模式和雄厚的資本

　　未來兩年不要輕易開店

　　如果你還沒有開店，建議你這兩年不要沖動去開餐廳，因為風險太大了。

　　黑龍江哈爾濱的一個夫妻店，因為受到疫情的影響，堂食被暫停了，面對空蕩蕩的餐廳，夫妻兩個人忍不住落淚，相擁痛哭。因為一輪又一輪的打擊，他們已經快撐不下去了。

　　江蘇的一位火鍋店老板說，從2021年八月份開始，他每個月都要虧一兩萬元。即使到了冬天這個火鍋旺季，店里的生意已經較之前有所好轉，但因為疫情，吃飯的顧客總體上要比往年要少很多，店里如今的收入也只是剛達到收支平衡而已。

　　火鍋店老板表示，自己周圍的小超市、水果店什么的很多都已經關門了，只有自己還在苦苦堅持著。這個火鍋店他投入了80萬，當時借了很多親友的錢，想著生意好就能還上的。但是，現在這樣的情形，每天人工支出就要2000多，賺錢不奢望了，能把本錢賺回來，不虧就不錯了。

　　而在全國各地，這樣的例子比比皆是。當然，也有很多創業做得很火的餐飲品牌，這一兩年的發展勢頭迅猛，但是這些品牌的背后是一個團隊在操作，還有大資本的身影。如果，你的項目沒有這樣的背景和實力，也沒有想好自己的商業模式，只是想開一家餐廳做生意的話，那建議你不要輕易嘗試。

　　畢竟，開小店你比不過那些開了很多年，有口碑有回頭客的店;開大店你又沒有什么好的模式和人脈，也沒有金礦銀礦任你燒錢，那不如先靜觀其變，把錢好好收起來，觀察觀察一兩年，再行動。

　　未來兩年，新開的餐飲門店要回本可能會更難，還可能隨時會因為一場疫情一朝回到解放前。所以，如果沒有雄厚的資金去應對未來兩三年可能來臨的風險的話，建議大家還是不要沖動開店比較好。