十天三批援鄂物資 慧凡教育愛心齊聚駛向抗疫一線

　　2020年2月16日，全國學前教育研究會、慧凡教育(集團)、點亮平凡的世界公益行動組委會共同發起“點亮平凡的世界——穿越1166.91，讓愛傳遞”公益行動。自行動發起，慧凡教育(集團)緊急部署，計劃分四批次進行物資捐贈。2月27日，第三批援鄂物資從鞍山發車，本次物資捐贈是慧凡聯盟園園長和老師一齊捐款，捐款收齊后由慧凡統一采購生活物資，聯合鞍山誠合運輸有限公司送至湖北前線5家醫院。

　　短短11天，從慧凡總部到員工再到慧凡旗下2000家聯盟園，從聯系當地醫院核實需求到采購物資再到三批運送完成……慧凡的超強行動力得益于一直以來的公益愿景和其統一化的鐵軍模式。

　　慧凡教育(集團)自2009年成立以來，便秉承“讓每一個普通家庭的兒童都有獲得高端教育機會”的發展愿景，把公益基因深深植入企業精神。2019年，慧凡發起“點亮平凡的世界”公益計劃行動——本次捐贈，是慧凡基于“點亮平凡的世界”計劃的重要動作。

　　王偉和慧凡志愿者合影

　　全國學前教育研究會會長、慧凡決策委員會主席、點亮平凡的世界總策劃王偉先生親自跟車運送物資，和慧凡志愿者一起，多次抵達一線。富英偉與李闊兩位老師率先主動申請加入慧凡疫情工作組，他們說：“公益是慧凡的基因，公司為疫區捐助物資，自己身為慧凡的員工，國難當前，匹夫有責，想為湖北出一份力，這也是當初自己加入慧凡教育(集團)的初心。值得一提的是，負責第三次物資運送的鞍山誠合運輸有限公司總經理佐紅剛也親自駕車前往運送。

　　在這樣以身作則志愿者們的影響下，大量的慧凡志愿者紛紛請愿加入支援隊伍，慧凡聯盟園的園長和老師也積極捐款，貢獻自己的一份力量。在物資運送路途上的每一站，都有各地慧凡聯盟園的老師在站點進行愛心接力，他們帶來了孩子們親手準備的圖畫作品及折紙作品。很多聯盟園的園長和老師表示，自己很想為疫情出一份力，幸好有慧凡來牽頭領導這件事，讓自己的公益之心有處可安，他們愿意一直追隨慧凡的公益腳步，點亮平凡的世界。

　　孩子們親手制作的愛心禮物

　　慧凡教育(集團)旗下2000家聯盟園，如何做到如此團結?慧凡總部又是如何傳遞信息，迅速號召將他們聚集在一起?這里不得不提及慧凡教育(集團)的“鐵軍模式”。

　　慧凡聯盟園與業內普遍的連鎖園、加盟園最大的不同在于其鐵軍管理模式的絕對統一性——此前，慧凡教育已經從幼兒園形象、教材、管理和服務四大維度進行方案研發，形成了一整套成熟統一的標準。為了這種標準化，慧凡設計了獨特的戰區發展模式，在全國范圍內共建立八大戰區，每個戰區因地制宜采取不同的發展策略，同時各戰區通過多項評判標準，選出一位聯盟園園長作為總負責人統一管理，再選出其他幼兒園園長擔任管理團隊成員——慧凡總部擔任總指揮角色，戰區管理團隊擔任上令下達的重要角色。上下聯動的統一性讓慧凡聯盟形成一個有生命力的整體，當慧凡總部下達決策后，層層向下傳遞，以極快的速度傳達信息、收集反饋，再層層向上反饋。

　　此次公益行動一發起，慧凡旗下的2000家聯盟園在第一時間得知了信息，他們迅速響應，在極短的時間內就完成了捐款的收集。

　　第五戰區聯盟園代表愛心接力

　　因為鐵軍模式的絕對統一，也因為聯盟園對慧凡公益理念的認可，促使這次捐贈進行的非常快速且順利。每個人的力量或許微小，但2000家聯盟園凝聚起來就足夠強大。疫情無情人有情，慧凡全體聯盟園希望通過自己的愛心，為一線抗疫團隊送去溫暖，助力祖國度過難關。同樣，慧凡全體聯盟園也將不忘初心，一直走在公益前行的道路上，點亮這個平凡的世界。