亞馬遜整合實(shí)體零售：也要像電商做到“低價(jià)實(shí)惠”

　　亞馬遜發(fā)展成為全世界最大的電子商務(wù)公司，其“秘密武器”一般認(rèn)為包括低價(jià)實(shí)惠以及包郵會(huì)員體制。低價(jià)實(shí)惠也曾經(jīng)讓亞馬遜許多年的財(cái)報(bào)“相當(dāng)難看”。

　　據(jù)外媒最新消息，在收購美國全食超市之后，亞馬遜也進(jìn)行了多次降價(jià)，全食超市和同行的價(jià)格差距縮小了一半。

　　2017年，亞馬遜公司斥資近140億美元收購了全食超市，此次收購震驚了輿論，外界發(fā)現(xiàn)亞馬遜將從電子商務(wù)向?qū)嶓w零售領(lǐng)域擴(kuò)張，它對(duì)人們生活和消費(fèi)的影響力還在繼續(xù)擴(kuò)大。

　　據(jù)國外媒體報(bào)道，美國投資銀行摩根士丹利公司周二發(fā)布的一份報(bào)告顯示，截至8月份，亞馬遜下屬全食超市的價(jià)格較去年平均下跌了約2.5%。在此之前，今年前三個(gè)月的零售價(jià)上漲了3%。

　　這次適度的降價(jià)是全食超市的最新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在亞馬遜收購全食超市之后，這家食品零售連鎖企業(yè)采取了一系列降價(jià)措施，以期擺脫價(jià)格高的零售商形象，擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)。

　　但據(jù)美國媒體二月份報(bào)道，今年早些時(shí)候，由于一些食品供應(yīng)商抱怨成本上升，全食超市被迫提高了數(shù)百種產(chǎn)品的銷售價(jià)格。

　　摩根士丹利的報(bào)告稱，自從被亞馬遜收購之后，全食超市相對(duì)于其他食品零售企業(yè)的定價(jià)溢價(jià)(價(jià)格差距)有所下降。

　　報(bào)告稱，全食超市過去比其他地區(qū)傳統(tǒng)食品零售商的價(jià)格高出約20%，但現(xiàn)在兩者之間的差價(jià)已降至12%至13%，大約縮小了一半。

　　報(bào)告舉例說，美國克羅格超市過去的食品銷售價(jià)格比全食超市便宜近40%，但現(xiàn)在平均只有27%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　亞馬遜二季度的財(cái)報(bào)顯示，其實(shí)體店部門(主要由全食超市構(gòu)成)營收增長持平，為43億美元。該公司表示，如果計(jì)入消費(fèi)者手機(jī)軟件內(nèi)購買購買、到店提貨的訂單，這一數(shù)字將增長約5%。目前，軟件內(nèi)購買到店取貨訂單被計(jì)入了亞馬遜的在線銷售部門。

　　在實(shí)體零售領(lǐng)域，除了全食超市之外，亞馬遜還在逐步發(fā)展無人便利店的全新零售業(yè)態(tài)。

　　印度是亞馬遜在全球的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。就在近日，亞馬遜公司收購了印度第二大實(shí)體超市連鎖“Future零售”的部分股份，獲得了對(duì)方覆蓋全印度的兩千多家超市或零售店的銷售渠道。

　　需要指出的是，從美國到印度，亞馬遜在零售行業(yè)和全世界最大超市沃爾瑪進(jìn)行捉對(duì)廝殺，沃爾瑪近些年在電子商務(wù)方面迅猛發(fā)展，收購了大量的電子商務(wù)細(xì)分網(wǎng)站，作為回應(yīng)，亞馬遜則開始在實(shí)體超市等領(lǐng)域彌補(bǔ)短板。(騰訊科技審校/承曦)