劉永好：我們解鎖了優秀企業的密碼

　　文/劉永好  新希望集團董事長

　　經常有人問我：近40年的商業旅程給予我什么樣的心得體會?

　　我的第一個心得體會是用恒心，持之以恒。我相信絕大多數企業家和我一樣，黎明即起，周而復始，堅持、咬牙堅持、再咬牙堅持，于是成為習慣，也成為一種企業家精神。

　　我們立足的實業本身是傳統產業，伴隨著社會需求不斷放大和提升而發展。 在以短缺為特征的中國經濟市場的上半場，我們著力在產品、成本、品質、制造及供應的穩定性上，腳踏實地、埋頭拉車使我們順風順水。

　　環境必然會變化，過剩時代來臨，經濟轉速調整，過往增長模式的負因子也需要消化，這給實體經濟尤其是傳統產業從業者帶來巨大的沖擊和迷惘：會不會溫水生煮了青蛙?會不會金融鉗制了實業?會不會大水漫灌了初心?

　　得益于天時地利人和，新希望集團形成了一定的規模，也是眾人眼中的大型企業了。但越是大型企業越要警惕，決策慢、效率低、懈怠、浪費、貪腐等毛病最容易在大企業中滋生。如果企業失去活力，如果企業的勢能不能轉化為動能，大型企業就是這些毛病的溫床。作為創業者和當家人，我必須把警報器的按鈴隨時揣在身上。

　　我們看前行中的險灘暗礁，更要抬頭看路、看市場、看領頭者。我帶著筆記本，走訪了國內外很多企業家朋友，也與我們的員工和客戶做了很多交流，我深刻體悟到：一個企業的真正能力，在于它是否能從社會變革和市場演進中汲取活力;一個企業的真正使命，在于它是否能為社會進步和市場升級輸出活力。活力建設，是企業運營的第一開關。必須從我做起，激發自己的心力，從而根本性、長遠性地激發企業的活力。

　　事實上，企業發展中的曲折，對于我是最為深刻和寶貴的課程。2011年我們銷售超過800億元，按照當時每年百分之二十的增速，我們滿懷信心以為2012年必將跨入千億行列。不料我們連續3年如泥潭陷步，過去買地建廠招人就能擴張盈利的好日子似乎不見了。我們意識到，只有根本的革新才能再續光榮。

　　我們轉換新機制、布局新賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新青年，終于以“五新”企業的姿態重新跨入了快行線。

　　新機制：

　　以小企業的精神做大企業的事情

　　在機制創新方面，我們打了一套組合拳，要以小企業的精神做大企業的事情。我們相信腦袋越小身體越靈巧，我們堅持一個很小的總部，至今只有120人，文化簡單、作風高效。

　　我們相信能人身上的“小宇宙”，全面推行合伙人制度，和有企業家精神的管理者轉換而來的合伙人達成經營共識，共創價值、共擔風險、共享成功。目前全集團有400多個合伙人，有100多家合伙制企業。對于合伙人，我們不僅賦“能”，賦品牌能、資源能、金融能、管理能、信息能;還賦“勢”，更賦“神”。信任是一種力量，助力他們快速奔跑。

　　我們也相信競爭是活力之源，內部競爭也有同樣的功效。我們推行紅軍藍軍對抗，同時用紅黃牌機制促進各個團隊之間的“比學趕幫超”，沒有名次高低，就沒有更高更快更強。

　　對于機制，關鍵是要放得開，讓合伙人放手一搏。我常對我們年輕合伙人說，失敗了又能怎么樣?必須去闖一闖，萬一成功了呢!

　　新賽道：傳統企業也有成為“獨角獸”的春天

　　奔跑需要賽道，賽道既在腳下，更在眼里。消費升級、大數據、人工智能的大趨勢讓新賽道不斷涌現，傳統企業也有成為“獨角獸”的春天。

　　新希望孵化以“實業+資本+互聯網”為核心的草根知本集團，投資了乳業、調味品、營養保健品、冷鏈物流、寵物食品等細分領域，讓我們的產業多元而同心，起跑即沖刺。

　　國家的三大攻堅戰也為我們打開新賽道：To C的新希望金科和新網銀行，以及To B的新希望金服，均在積極嘗試用智慧化能力應對金融風險的同時，為草根人群、家庭農場主和小微創業者提供了低成本、高效率、多頻次的數字普惠金融服務;

　　新希望綠品公司定位在“產區升級、產戶發展、產品創新”上，為優質農產品插上品牌的翅膀，提高農民收益;

　　以環境治理為抓手，整合賦能上市公司，通過智慧監控、新型設備制造、大型生態文明田園綜合體營建，推動鄉村一二三產業融合發展，成就青山綠水。

　　新科技：

　　不是“追風者”，而是實干派

　　對于創新，對于科技，我們不是“追風者”，我們是實干派。我們的產業與生物科技及信息科技具有密不可分的血肉聯系：

　　我們在美國成立了波士頓研究院，在國內成立了五大產業技術研究院;

　　即將到來的大數據和5G時代在重新定義我們的業務，我們的智慧養殖、高效防疫、智能環保統籌兼顧的“新好”養豬模式正向全國推廣;

　　近幾年，我們的畜禽育種和營養等系列科研成果先后獲得6個國家科技進步二等獎;我們的數字金融開發成就了全線上運營的中國版“格萊珉銀行”;我們建設智慧城鄉的一攬子解決方案正在形成。

　　我們的新科技講究“長寬高”：“長”在應用、轉化和增值;“寬”在跨界，發揮交叉學科的優勢;“高”在方法論和高科技引進。

　　新責任：鍛造義利兼顧的

　　中華企業價值觀

　　民營企業是改革開放的受益者，更是民族復興的參與者，投身精準扶貧和鄉村振興戰略，是新希望集團履行社會責任的重要支點。

　　1994年倡導光彩事業起步，從造血式投資，到“公司+農戶”的產業拉動，再到公益培訓和技術幫扶，遍布中國農村的新希望人想在前頭、干到實處。

　　2018年初新希望主動推出“綠領計劃”，用5年時間培訓和幫助10萬鄉村技術員和綠領新農民，至今已幫助和培訓了23,000人。

　　去年我們與農業農村部有關司局一起培訓、表彰、獎勵了數百名鄉村雙創優秀農民、鄉村優秀信息員和優秀家庭農場主。集團兩千多名中層干部定點結對幫扶扶貧對象也在培苗結果。

　　新希望和眾多的民營企業一起，鍛造了義利兼顧的中華企業價值觀。

　　新青年：推動企業變革和

　　創新的天賜力量

　　打造“五新”企業，我們需要一個寶貴的群體——新青年。年輕人身上沒有包袱，胸中裝著小馬達，有奮斗的動力和訴求，他們對新經濟、新消費的認識更為深刻，是推動企業變革和創新的天賜力量。

　　我特別欣賞擁有“五好”態度和精神的年輕人：好學新事物，好聽不同意見，好問不懂知識，好奇新科技應用，好想新主意。新希望敞開大門歡迎這樣的年輕人。

　　我們推出人才培養的百千萬計劃，即毎3年招培100名青年合伙人、1000名管理培訓生、1萬名大學畢業生。6年兩輪成效顯著，全集團現有3400名管理干部平均年齡30歲，相當數量的佼佼者已經成為公司創新業務的領軍者。他們的格局、眼界、收入遠超同齡人。

　　經驗豐富的老同志成為年輕人最好的老師，而充滿活力的年輕人也為老同志打開了更為廣闊的安身立命的空間。我們解鎖了優秀企業的密碼，會毫不猶豫地持續重倉年輕人。

　　有人說新希望是劉永好的新希望，因為我作為創始人傾注了太多心血和汗水。

　　但在我的內心深處，我認為新希望是我受贈于這個時代，也回饋于這個時代的禮物和舞臺：新希望是為仁人志士搭建的舞臺。對于誠信、勤奮而又有夢想和才能的年輕人，就應該多給、早給機會，讓這里成為他(她)啟航的港灣、起飛的機場，成為點火臺和發射塔。

　　“養育人，創財富，促進社會文明進步”，我們沒敢大聲這么說，但有了新機制、新賽道、新科技、新責任和新青年們，我們就已經這么做了。

　　解好轉型的大課題，就要了解世界大氣候，把好時代大脈搏，堅持埋頭拉車、抬頭看路、仰頭看天三結合的行動方略。我們靠“五新”駛入快行線，還要靠“五新”躋身世界級。

　　今天第一代民營企業都在交班的進程中。在我看來，傳承不是家族傳承，而是事業平臺的傳承;傳承不是權力傳承，而是企業家精神的傳承;傳承不是對一個人的傳承，而是對年輕一代優秀集體的傳承;傳承不是一個人經驗的傳承，而是第一代企業家作為水珠映照出這個時代的精彩輝宏，那背后的視野、格局和智慧的傳承。

　　我衷心祝福今天的年輕人，也將以我一顆還年輕的心，和新青年們一起奔跑，一起成功歡淚同飛，一起放飛新的希望!