從騰訊音樂赴美上市，看中國(guó)音樂如何在全球市場(chǎng)標(biāo)新立異

　　騰訊音樂娛樂集團(tuán)即將赴美上市,中國(guó)在線音樂產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)成年禮——從用戶培育到商業(yè)模式日益多元健全,中國(guó)數(shù)字音樂付費(fèi)在增長(zhǎng)迅速。與此同時(shí),也意味著騰訊音樂娛樂這只中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊,正式躋身國(guó)際舞臺(tái)。

　　而不論從商業(yè)模式、生態(tài)建構(gòu)還是用戶規(guī)模來看,騰訊音樂娛樂在中國(guó)乃至全球音樂市場(chǎng)中都是獨(dú)一無二的存在。

　　最大在線音樂娛樂平臺(tái),構(gòu)建獨(dú)特生態(tài)體系

　　據(jù)招股書顯示,騰訊音樂娛樂是一個(gè)“一站式”音樂娛樂平臺(tái),擁有超過8億月活躍用戶(MAUs),同時(shí)也是中國(guó)最大的在線音樂娛樂平臺(tái)。

　　騰訊音樂娛樂基于豐富的音樂內(nèi)容,圍繞“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出、社交”六大核心服務(wù)不斷延伸消費(fèi)場(chǎng)景,重新定義了音樂價(jià)值,在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)音樂模式之外,通過旗下系列的產(chǎn)品和服務(wù)矩陣,構(gòu)建了一個(gè)音樂社交娛樂的全新生態(tài)體系。

　　內(nèi)容方面,騰訊音樂娛樂與超過200家公司合作,為用戶提供了超2000萬曲庫(kù),合作方包括三大唱片公司索尼音樂、環(huán)球音樂和華納音樂,以及中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨頭英皇唱片、中國(guó)唱片集團(tuán)等。同時(shí)通過原創(chuàng)內(nèi)容扶植的騰訊音樂人、內(nèi)容自制等方式,不斷豐富垂直內(nèi)容。

　　而在騰訊音樂娛樂的布局中,體驗(yàn)音樂絕不僅僅是使用QQ音樂、酷狗音樂或者酷我音樂在線聽歌。舉例來說,同一首歌,QQ音樂用戶通過數(shù)字專輯購(gòu)買,支持了自己喜歡的歌手;在全民K歌中唱卡拉OK,再把作品分享給社交網(wǎng)絡(luò)上的朋友,則可以達(dá)成互動(dòng)。

　　騰訊音樂不只是音樂流媒體,同時(shí)也提供以音樂為核心的社交娛樂服務(wù),這種復(fù)合型的業(yè)務(wù)構(gòu)成也恰是騰訊音樂娛樂的優(yōu)勢(shì)所在。騰訊音樂娛樂突破了國(guó)際流媒體的傳統(tǒng)商業(yè)模式,且不同于如Spotify、Apple Music等正在著力拓展用戶市場(chǎng),騰訊音樂娛樂已經(jīng)進(jìn)入了基于龐大用戶流量的成熟商業(yè)變現(xiàn)的探索中。

　　付費(fèi)探索改變行業(yè),創(chuàng)造更多商業(yè)可能

　　騰訊音樂娛樂旗下四大平臺(tái) QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌,位列在線音樂APP市場(chǎng)前四,騰訊音樂娛樂也是中國(guó)首家成功探索音樂付費(fèi)模式的公司,在一定程度上改變了中國(guó)在線音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向。

　　相對(duì)于只有廣告和付費(fèi)訂閱兩種盈利模式的國(guó)際流媒體音樂市場(chǎng),騰訊音樂娛樂形成了圍繞訂閱付費(fèi)、數(shù)字專輯、虛擬禮物、增值會(huì)員的多元?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。這些商業(yè)模式與產(chǎn)品、服務(wù)緊密結(jié)合,優(yōu)化用戶體驗(yàn),在滿足用戶需求的同時(shí),也為整個(gè)行業(yè)提供了更多商業(yè)變現(xiàn)可能。

　　同時(shí),騰訊音樂娛樂在音樂商業(yè)化探索過程中開始更多地關(guān)注音樂本身價(jià)值,也意味著中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)正在借助互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式。作為一種泛在式的娛樂需求,音樂覆蓋的使用場(chǎng)景更為豐富。如何通過以音樂為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)連接到注意力經(jīng)濟(jì)和多個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景,成為音樂想象力的關(guān)鍵,并由此產(chǎn)生無限變現(xiàn)可能。因此,騰訊音樂娛樂在音樂產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新上,也走出了一條與同類產(chǎn)品全然不同的道路。

　　在外媒彭博社看來,騰訊音樂娛樂的所有服務(wù)構(gòu)成了一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造的良性循環(huán)”的生態(tài)閉環(huán)。具體來講,騰訊音樂娛樂通過豐富的曲庫(kù)資源吸引并滿足用戶的聽歌需求,鼓勵(lì)他們?cè)诙嘣�的音樂體驗(yàn)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)音樂消費(fèi),這一方便使得能有更多資金回到上游的唱片公司、音樂人,保證音樂創(chuàng)作;另一方面,對(duì)于下游的用戶來說,也可以更好地消費(fèi)音樂內(nèi)容。

　　快速持續(xù)盈利,音樂社交娛樂空間無限

　　騰訊音樂娛樂不僅盈利,而且實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng),這使得它成為唯一一個(gè)即將上市的、賬戶非赤字的科技巨頭(彭博社評(píng))。更有趣的是,不同于Spotify,它能夠在快速增長(zhǎng)的同時(shí)保持盈利——2018年上半年稅前利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了四倍,運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流增長(zhǎng)了6 %,凈投資總額下降了近三分之二。

　　社交在騰訊音樂娛樂的商業(yè)模式中是極為重要的一環(huán),因?yàn)樯缃豢梢源蛲ㄓ脩糸g的連接,滿足用戶在社交上的音樂娛樂需求,提升用戶活躍度與粘性。在新興粉絲娛樂時(shí)代,為滿足粉絲需要,騰訊音樂娛樂通過聯(lián)動(dòng)旗下產(chǎn)品試圖為粉絲打造一個(gè)全景式、立體化、多渠道的互動(dòng)場(chǎng)景。可以預(yù)見到的是,騰訊音樂娛樂未來還會(huì)通過更多垂直化的粉絲對(duì)話方式達(dá)成音樂的“社交娛樂化”,從而獲得更多的商業(yè)可能性。

　　綜上所述,騰訊音樂娛樂的不可替代性,其核心是展現(xiàn)了更多元化、更具想象力的商業(yè)模式,憑借在線音樂+社交娛樂服務(wù)率先實(shí)現(xiàn)盈利,顯示出了更廣泛的商業(yè)前景。而隨著用戶付費(fèi)意識(shí)的逐漸激活,未來在中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的想象空間依然巨大。

　　騰訊音樂娛樂的高歌猛進(jìn),不僅僅為本土音樂的發(fā)展創(chuàng)造了條件,對(duì)于全球音樂而言,也打開了一個(gè)更加高速的便捷之門。