分析師警告稱特斯拉董事會(huì)必須調(diào)整 否則會(huì)走向毀滅

　　據(jù)外媒報(bào)道，華爾街知名分析師、風(fēng)投機(jī)構(gòu)Loup Ventures董事總經(jīng)理吉恩-蒙斯特(Gene Munste)周一撰文稱，如果電動(dòng)車廠商特斯拉不從董事會(huì)開始做出一些調(diào)整，這家公司最終只能是走向毀滅。蒙斯特稱，他相信特斯拉及其使命，也希望這家公司能夠取得成功，但是伊隆·馬斯克(Elon Musk)越來越多令人不安的行動(dòng)，已讓這家公司走到了十字路口。

　　蒙斯特認(rèn)為，馬斯克的行為將讓特斯拉付出代價(jià)。雖然這種代價(jià)可能不會(huì)在下一兩個(gè)季度顯現(xiàn)出來，但如果董事會(huì)和圈子里的其他人無(wú)法控制他，這種代價(jià)就會(huì)顯現(xiàn)出來。在蒙斯特看來，馬斯克正在用三種途徑毀掉特斯拉：

　　第一：過去一年中，有13名關(guān)鍵高管離職，人才明顯流失。關(guān)于作為一名要求苛刻的經(jīng)理很難共事的說法可能是真的，也可能不是真的。更有可能的是，馬斯克因?yàn)樗�的個(gè)性很難相處。此外，這些高管主要離開特斯拉去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作，削弱了特斯拉在無(wú)人駕駛和電動(dòng)車技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第二：對(duì)人才的影響不僅影響現(xiàn)有的員工基礎(chǔ)，也影響未來的員工。在面試過程中，潛在的高管很可能會(huì)接觸到馬斯克的個(gè)性，而馬斯克公開的行為可能會(huì)縮小人才入職特斯拉的可能。沒有人才，特斯拉就無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，不管馬斯克有多努力。

　　第三：馬斯克已塑造了做他想做的事情的壞脾氣億萬(wàn)富翁的形象。在過去的幾年里，這對(duì)特斯拉來說是很棒的。最近，馬斯克的光環(huán)看起來有些混蛋，有些欺負(fù)人，有些撒謊。他的表現(xiàn)肯定不會(huì)贏得新的粉絲。他更有可能失去支持者，因?yàn)樗�是特斯拉的代言人，這意味著特斯拉正在失去支持者。雖然有些人可能認(rèn)為馬斯克需要被解雇或辭職，但馬斯克仍然是特斯拉，特斯拉依舊需要馬斯克，因?yàn)榫退麕讉�(gè)季度前的觀點(diǎn)來看，該公司的可持續(xù)優(yōu)勢(shì)是其創(chuàng)新能力比其他任何人都快。馬斯克是公司的創(chuàng)新精神，面對(duì)電動(dòng)汽車領(lǐng)域的多個(gè)新項(xiàng)目，現(xiàn)在是特斯拉最不能失去的就是其創(chuàng)新精神。

　　馬斯克是否應(yīng)放棄董事會(huì)主席的職務(wù)?

　　蒙斯特對(duì)此表示，最好的情況是馬斯克留在特斯拉，但有些事情必須改變。馬斯克和特斯拉面臨的核心問題似乎是，他周圍的人不愿意或無(wú)法與他對(duì)抗，就像有權(quán)勢(shì)的人很容易發(fā)生的那樣。最糟糕的是，他的董事會(huì)似乎也是如此。

　　蒙斯特認(rèn)為，特斯拉的董事會(huì)需要徹底改革。特斯拉董事會(huì)與馬斯克無(wú)關(guān)聯(lián)的獨(dú)立董事太少，有長(zhǎng)期關(guān)系的董事太多，而且特斯拉董事會(huì)與SpaceX等其他公司、馬斯克家庭過于重疊。董事會(huì)中無(wú)人真正向馬斯克諫言，幫助他修復(fù)自己造成的傷口。

　　如果馬斯克辭職，再有一位董事放棄了他或她的席位，特斯拉可以考慮聘請(qǐng)一位與馬斯克沒有任何關(guān)系、能夠影響他的新主席。蘋果董事會(huì)成員阿爾-戈?duì)?Al Gore)可能是一個(gè)有趣的人選。作為波音公司的前董事長(zhǎng)，前首席執(zhí)行官吉姆·麥克納尼(Jim McNerney)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　除了董事長(zhǎng)的變動(dòng)之外，其他與馬斯克關(guān)系密切的董事會(huì)成員應(yīng)該考慮為了公司的利益而自愿辭職。作為特斯拉的股東和支持者，看到公司生存和發(fā)展符合他們的最大利益。特斯拉成功的機(jī)會(huì)更大，因?yàn)槎�事�?huì)可以有效地影響首席執(zhí)行官。

　　想想蘋果的董事會(huì)，包括戈?duì)�、阿�?middot;萊文森(前Genentech首席執(zhí)行官，Arthur Levinson)、鮑勃·艾格(迪士尼首席執(zhí)行官，Disney)、詹姆斯·貝爾(波音前首席財(cái)務(wù)官，James Bell)、蘇·瓦格納(BlackRock聯(lián)合創(chuàng)始人、前首席運(yùn)營(yíng)官)和羅納德·蘇格(Northrop Grumman前首席執(zhí)行官)。蘋果并不是萬(wàn)能的，但這是一個(gè)有影響力的大型全球性公司董事會(huì)應(yīng)該的模樣。