用友工程云卓越版獻禮2018全球企業服務大會

　　8月18日，以“數字企業，智能服務”為主題的2018全球企業服務大會，在北京雁棲湖國際會展中心中心成功舉辦，逾4000位企業家與高管、專家與學者以及媒體代表齊聚一堂，放飛創想，共議企業數字化落地之道。

　　會議當天下午，“智慧工程，數字地產”分論壇，與百余位城市建設與運營行業客戶匯聚一堂，分享信息化如何助力企業精細化管理。

　　三大企業戰略簽約，共促數字工程建設

　　一，簽約廣東翔順集團，打造地產行業數字化新篇章

　　地產行業作為國民經濟的支柱產業,近幾年用友結合地產行業數字化轉型做了很多業務創新與探索。廣東翔順集團有限公司, 是一家主要從事建筑施工、房地產開發、投資管理、物業服務、餐飲旅業等業務的綜合性民營企業。年產值30億。2017年11月翔順與廣東用友簽署戰略合作協議,就信息化建設進行全面戰略合作。接下來會就集團數據中心建設、房地產項目成本管理等內容繼續展開深入合作。

　　二，簽約中裕燃氣，助力布局智慧燃氣

　　燃氣工程關系國民的生命財產安全，是智慧城市的核心組成部分，用友作為智慧燃氣全面解決方案的提供商，始終致力于打造品質工程，保障千家萬戶用氣安全。中裕燃氣控股有限公司是2003年在香港主板上市，專注于城市能源提供的專業供應商。本次簽約，雙方就中裕燃氣未來3-5年信息化建設達成全面戰略合作協議。

　　三，簽約廣州資源環保科技，鼎力支持科技綠色環保

　　“既要綠水青山也要金山銀山”黨的十八大將生態文明列入五位一體總體布局，建設美麗新中國。廣州資源環保科技股份有限公司，成立于1999年，是資源集團下屬，專注于水環境綜合整治領域的技術研發和工程實踐，在河道治理、流域治理，城市景觀湖泊治理，農村污水治理各細分市場處于領先地位。本次簽約，雙方就資源環保信息化建設達成全面合作協議。

　　從優秀到卓越，工程云卓越版重磅發布

　　會上，用友網絡助理總裁王勇攜工程云卓越版精彩亮相。何為卓越版?王勇表示，希望能夠通過工程云帶動企業及用戶共同邁步卓越。

　　很多傳統的工程管理ERP、項目管理,受制于現場、網絡等使用條件制約,在項目填報和日常工作協同方面還是趨近原始,以致經常會造成極大的重復工作量和后期追溯時各事項的模糊無據可查。基于此用友研發了被稱為“賦能版”的第一版工程云產品。它的出現顛覆了傳統的工程管理模式,改變以往的生產組織方式,內置和沉淀下來的行業標準和實踐,大大減少了后期安裝實施的煩惱,讓用戶“拎包入住”,同時搭建的供應商的信用評價體系保障用戶時刻處于健康的數據及業務生態體系。

　　用友網絡助理總裁王勇

　　而今天推出的卓越版具備幾個不同點：一、賦能版主要以公有云模式來實現，而卓越版既可以實現公有云的模式也可以采用專屬，甚至私有云模式，無論哪種模式均可享受到公有云的各項服務，比如數據標準、人工智能、在線維護、更新等。通過后臺系統和一個新的技術架構來實現。二、工程云卓越版會針對每一位客戶需求提供定制和個性化服務;三、卓越版可以充分適配客戶當前的業務現狀，與用友NC實現良好集成，同樣也適用于其他ERP產品，真正服務用戶需求。

　　行業標桿用戶數字化創變實踐

　　數字經濟已是當前經濟基本運行方式，很多企業在向數字化邁進的過程中都有自己的轉型路徑。參與數字城市建設的企業，是數字城市的建設者，核心是從城市的建設到運營一體化，工程建設和自然運營兩條核心貫穿始終。工程云作為專業的工程現場管理產品，幫助企業和用戶借助現代化技術實現工程管理數字化轉型升級，是我們矢志不渝的初心和動力。

　　港華燃氣業務范圍覆蓋天然氣上、中、下游，自來水供應與污水處理、天然氣加氣站及新型能源項目等。截止目前有132家城市燃氣的管道項目，覆蓋23個省份城市，客戶量超兩千萬，員工四萬。秉持專業、可靠為使命，15年港華集團全面推進品質管理，這同時也是每個人對自己的職責要求。港華燃氣集團副總裁席丹介紹了工程管理移動應用及資產管理是如何幫助港華實現智慧和精細化管理。

　　為了推動和保證高于國家標準的一套企業管理規范能夠切實執行,提升品質,控制成本,同時也為了解決過去施工方、監理方所共同面臨的一系列工程項目建設和管理痛點,港華攜手用友,引入了工程管理移動應用,即“工程云”,在工程標準、工程成本、工程現場質量三方面“三管齊下”。目前已上線101家,預計9月底全部推廣完成。工程管理移動應用的上線,幫助港華規范現場施工,轉變工作方式,保障質量安全,合理控制成本,使得“責任共擔,利益共享”。 在資產管理方面,我們引入資產管理的運維系統,全面導入各企業設備資產信息,方便總部實時查閱,同時也能更好指導我們對于供應商的管理,進一步提升集團整體管控水平。

　　港華燃氣集團副總裁席丹

　　天鴻地產成立于1983 年，前身是北京市第一房地產開發經營公司成立。先后在上海、杭州、濟南等地成立控股公司。在近30年的輝煌歷程中，天鴻打造了回龍觀，華僑村，澳門的京澳大廈，香港京城大廈等高品質地產項目。2003年，參與國家奧林匹克體育館和奧運村項目的建設。天鴻地產信息中心高級經理于博海向大家介紹了天鴻的信息化項目情況。

　　2007年起公司投入信息化建設，遵循“信息化驅動業務發展，遵循全程管控、規范高效、信息支撐的原則”，通過一系列信息化建設與系統搭建，目前已實現統一信息化平臺、業務財務數據對賬、業務管控、移動審批等成果。隨著“房地產+互聯網” 轉型模式的日漸深化，提升房地產業的互聯網化、數據化、智慧化水平，讓房地產行業生態適應存量時代的變化要求，在地產垂直細分領域精耕細作、基業長青，將成為房地產行業未來面對的重大機遇與挑戰。

　　天鴻地產信息中心高級經理于博海

　　新奧是一家集能源、化工、環保等行業于一身的大型綜合性集團。企業特點決定是以資產和資金密集型而著稱。對于煤炭和化工這類粗放型管理來說，信息化的實際建設角度考慮并不用做到細致管控。然而設備資產對于公司的運營來說至關重要。尤其是設備如果出現了故障將會造成極大的損失，所以設備的穩定運行決定了產品的有效產出，成為很核心的問題，新奧股份信息化辦公室主任姚誠，從項目建設的背景、歷程、價值、經驗四個方面分享了行之有效的資產管理是如何助力新奧實現智慧運營，從而達到集團資產管理、設備采購管理、資產維修、維護、運行管理的實時、準確，透明。帶領大家回顧信息化項目歷程、建設目標、項目經歷，以用戶角度分析用戶痛點及解決之道，真正做到了智慧化的資產管控。

　　新奧股份信息化辦公室主任姚誠

　　在數字化商業背景下，企業面臨領導力轉型，全方位體驗轉型，信息化轉型，運營模式轉型，工作資源轉型。用友云為企業提供智能化的云服務，幫助企業提升全局管控，降低運營成本，支撐經濟效益和社會效益的雙提升。我們期待與更多優秀的企業一道跨入數字化商業時代。