拿下世界杯賽事權益發力優質原創，UC決勝信息流平臺內容大戰

　　新媒體時代，短視頻和圖文構成的信息流成為主流的內容消費模式。而對于世界杯這樣的全球頂級體育賽事來講，短視頻以其對賽事集錦、精彩瞬間、場外花絮、球星訪談等內容的全景呈現和快速傳播的優勢，更能適應年輕群體即時觀賽、娛樂消費的需求，成為直播之外的第二觀賽主戰場。

　　伴隨著2018世界杯臨近，一場互聯網內容領域的世界杯戰役悄然打響：優酷拿下2018世界杯直播權，咪咕推出世界杯版APP，新浪新聞推出各種自制欄目，抖音聯合企業主發起關于世界杯的各種挑戰…… UC則獲得官方賽事短視頻播放權，在眾多信息流資訊平臺中拔得頭籌，在為用戶營造觀賽盛宴的同時，也推動短視頻行業進入比拼內容版權、競爭優質原創的新階段。

　　頂級賽事版權稀缺，內容平臺加碼爭奪

　　內容不僅是傳統媒體生存發展的基礎，也是各大資訊平臺的核心競爭力所在。用戶即陣地，是否能贏得用戶，關鍵看有沒有優質、獨家的內容。因此，世界杯、奧運會這種自帶超級流量的全球性頂級體育賽事，一直以來都是各大平臺砸重金瘋搶的重頭戲，而其立竿見影的效果也讓這些平臺賺足了風頭與彩頭。

　　2015年，騰訊體育用5億美元購得NBA在中國大陸地區5年新媒體獨家直播權，并圍繞著這一超級IP進行了一系列賽事運營。第二年，騰訊又與國際籃聯達成了2017-2025年為期9年的全面合作伙伴協議。連續的重金投入，不僅為騰訊在體育市場贏得一席之地，同時也激活平臺上大量的體育用戶。

　　2008年，搜狐花費過億元巨資拿下奧運會獨家互聯網贊助商資格，獲得奧運會核心內容資源，這讓搜狐在訪問量、用戶黏性、頻道點擊量等各項指標上，實現巨大突破。奧運會之后，其業績和股價大振，總收入比上一年翻了2.3倍;凈利潤是上一年度的3.9倍，一時風頭無二。

　　那些沒有拿到直播或轉播版權的平臺，只能比拼花式策劃力，積極探索新的玩法，打一些擦邊球。但是，這對于以內容為生的資訊平臺來講，實際上是杯水車薪，聊勝于無而已。因此，對于體育賽事內容，得版權者得天下已經成為整個行業的共識。

　　此次世界杯，隨著優酷拿下直播、點播、央視節目等一系列權益，UC率先拿下官方賽事、集錦、花絮等短視頻播放權，以及央視體育頻道和優酷的自制節目內容，在這一輪的世界杯短視頻大戰中首戰告捷，站穩了信息流內容領域的制高點。

　　核心版權+優質原創，升維打法推動行業升級

　　短視頻由于傳播快、信息量大、感染力強，逐漸成為年輕人群獲取信息的重要陣地，并迎來了用戶的爆發式增長。裹挾巨大流量的短視頻，儼然成為內容消費的核心入口之一，而這個入口對于互聯網生態平臺的價值不言而喻。

　　因此，近兩年來各大互聯網玩家紛紛摩拳擦掌、親自上陣，持續加大在信息流產品中短視頻內容的布局。騰訊以騰訊新聞、天天快報等承接短視頻內容，并復活了微視。百度2016年短暫上線短視頻App“榴蓮”，今年1月又上線Nani小視頻繼續發力。今日頭條旗下有西瓜視頻、火山小視頻、抖音等多款視頻應用。

　　阿里大文娛內，UC自2016年戰略升級為新媒體平臺，短視頻也成為其6億用戶高黏性的內容消費形態。此次世界杯，阿里大文娛組成了優酷、UC、土豆、蝦米音樂、大麥等包含直播、周邊長短視頻、圖文、音樂等多種形式的全媒體內容矩陣， UC擔綱觀賽報道方面核心的信息流資訊平臺。

　　UC持續加大內容建設投入，聯合大魚號推出創作征集活動、“大魚在現場”等活動，以流量、商業化和創作素材等方式全面賦能短視頻創業者，集中發力獨家優質原創內容，在信息流平臺競爭中尋求突圍。

　　如今，拿下賽事版權內容，UC邀請體育、娛樂、時尚等一批跨界創作達人，組成UC世界杯報道團，并投入價值過億的頂級流量資源及千萬級現金，推出“世界杯UC創作狂歡季“內容征集。保利尼奧、阿扎爾、馮瀟霆、郜林等國際國內球星參與的《世界杯來我家》、《圓桌明燈》，以及主打諧趣的《奇葩世界杯》等自制節目，為用戶提供核心賽事與世界杯周邊的豐富內容。

　　“世界杯一手資訊秒get，第一時間回顧賽事精華，不錯過每個精彩瞬間”，UC以版權內容+優質原創的模式，為資深球迷和泛球迷打造世界杯的內容狂歡，同時也將搶占版權內容的競爭模式引入到短視頻領域，開啟了信息流資訊平臺競爭的新風向。