亞馬遜的奇葩計(jì)劃：給辭職員工發(fā)錢 然后永不錄用

　　據(jù)外媒報(bào)道，對(duì)于不想在亞馬遜工作的員工，該公司有一個(gè)解決辦法：發(fā)錢讓他們辭職。

　　亞馬遜每年都會(huì)給其訂單旅行中心的全職助理發(fā)放最高5000美元的現(xiàn)金，讓他們離開公司。在亞馬遜工作一年后，員工就有資格領(lǐng)取這筆現(xiàn)金。但是，這里有一個(gè)規(guī)定：接受這筆現(xiàn)金的人，將永遠(yuǎn)不會(huì)再到亞馬遜工作。

　　“我們希望那些愿意在亞馬遜工作的人留在這里工作。”亞馬遜發(fā)言人梅蘭妮-埃切斯(Melanie Etches)說(shuō)，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，留在你不想待的地方既不利于員工的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。”

　　對(duì)于在亞馬遜工作一年的員工，亞馬遜提供2000美元現(xiàn)金讓不想干的員工辭職。然后，工作年限每增加一年，亞馬遜發(fā)放的金額就多1000美元。最高發(fā)放的金額為5000美元。

　　這項(xiàng)計(jì)劃名為Pay to Quit，是由賣鞋網(wǎng)站Zappos首創(chuàng)。該網(wǎng)站于2009年被亞馬遜收購(gòu)。Zappos網(wǎng)站將這項(xiàng)計(jì)劃拓展到了它的剛?cè)肼殠字艿男聠T工。如果這些新員工辭職，Zappos網(wǎng)站將會(huì)給它們發(fā)放1000美元現(xiàn)金。

　　亞馬遜宣稱，他們并不想員工接受該計(jì)劃。事實(shí)上，該計(jì)劃備忘錄的標(biāo)題就寫明“請(qǐng)別接受這項(xiàng)計(jì)劃”。

　　但是，亞馬遜為何又要推出這項(xiàng)計(jì)劃呢?

　　“我們的目標(biāo)是鼓勵(lì)員工花時(shí)間想一想他們真正想要什么。”亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)在2014年給股東們的信函中寫道。據(jù)亞馬遜稱，很少有人會(huì)真的接受這項(xiàng)計(jì)劃。

　　考慮到員工流動(dòng)的極高成本，鼓勵(lì)員工辭職的商業(yè)戰(zhàn)略聽起來(lái)似乎有悖常理。但是，據(jù)企業(yè)文化專家邁克爾-伯切爾(Michael Burchell)稱，這樣做能夠提高員工的積極性，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)可以提高成本效率。

　　伯切爾稱，員工積極性往往就是兩件事：留在公司和努力工作。雖然Pay to Quit計(jì)劃不一定會(huì)推動(dòng)員工更賣力地工作，但是它解決了員工去留的問題。

　　“如果你選擇不接受這筆錢，而選擇留在公司，那么這就是說(shuō)你會(huì)忠于你的公司，忠于你的工作。” 伯切爾說(shuō)，“它有助于確定員工和雇主之間的心理契約。”

　　實(shí)際上，拒絕接受這筆錢的員工在心理上相當(dāng)于“形成了一種契約”，會(huì)更加忠于公司。這就會(huì)促使他們更積極地工作。

　　研究結(jié)果也支持這種邏輯。蓋洛普的一份分析報(bào)告發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有積極性較高的員工，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率要比其他一般團(tuán)隊(duì)高出21%。而北卡羅來(lái)納大學(xué)凱南-弗拉格勒商學(xué)院的一份研究報(bào)告則發(fā)現(xiàn)，如果一家公司擁有積極性高的員工，那么它的三年期平均營(yíng)收增幅是一般公司的2.3倍。

　　在另一方面，伯切爾稱，積極性不高的員工更可能接受這筆錢。這些員工給讓公司增加不少成本。根據(jù)蓋洛普的研究報(bào)告，積極性不高的員工，心懷不滿，工作時(shí)并無(wú)效率。他們會(huì)給公司增加34%的成本，即對(duì)于每1萬(wàn)美元的薪水，他們會(huì)讓公司多浪費(fèi)3400美元。這就是說(shuō)，如果一個(gè)不積極的員工年薪為7萬(wàn)美元，那么他每年會(huì)給公司增加2.38萬(wàn)美元的成本。

　　伯切爾稱，通過(guò)Pay to Quit計(jì)劃，亞馬遜能夠清除那些沒有積極性的員工。盡管公司重新招聘人才可能會(huì)在短期內(nèi)增加成本，但是它可以讓更合格的員工來(lái)填充空缺職位。

　　“從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)，他們這樣做長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是很劃算的。”