隨著納德拉擔任微軟首席執行官,微軟戰略發生巨變,企業市場愈發重要。據外媒觀察報道稱,微軟基本上完成了消費者市場的撤退,成為一家類似IBM、服務企業的公司。
微軟誕生于個人電腦高速發展期,個人或家庭用戶是微軟早期的支柱業務,但是時至今日,微軟格局發生巨變。
美國科技新聞網站ZDNET指出,在納德拉時代,微軟幾乎只剩下企業業務。
不過這有一個特例,那就是微軟的Xbox游戲機和游戲業務。據稱,這一業務長期虧損,再加上難以和索尼公司競爭,有股東認為微軟應該退出服務消費者的游戲市場。
不久前公布的四季度財報顯示,微軟一共獲得290億美元收入,其中190億美元(大約三分之二)來自大型公司和政府機構,業務包括電腦和服務器軟件、云計算、企業咨詢服務、企業軟件等。
如果刨除掉游戲業務的收入,微軟還剩下大約60億美元,大部分來自于通過消費者渠道銷售的企業產品和服務。
外媒指出,微軟如今的產品,絕大部分是為了提高企業員工的工作效率,而不是讓普通大眾享受娛樂、提高生活質量。
產品失敗
外界注意到,近年來微軟出現了許多的產品和項目失敗,幾乎都是消費市場。
最近,微軟已經正式關閉了音樂流媒體服務,退出了和Spotify、蘋果音樂等對手的競爭。當年,面對蘋果音樂播放器和音樂零售模式的成功,微軟進行了模仿,推出播放器以及音樂下載、音樂流媒體等服務,但是最終難以存活。
微軟曾經斥資70多億美元收購諾基亞手機業務,但是這卻成為一個經典失敗案例,如今微軟已經放棄了手機操作系統和手機硬件業務,高管公開證實不再開發新產品和新功能。
近日,微軟已經徹底停止了對WP用戶的信息通知、系統升級功能。
此外,面對全球穿戴設備市場的喧囂,微軟曾經開發了運動手環產品,但是市場影響力微弱,之前已經關閉了項目。
在電腦硬件領域,微軟的Surface業務最初推出了一些價格還算適中的個人產品,但是后來產品線發生了變化,配置越來越奢華、價格高到離譜,這些企業級產品早已經超出了消費者承受范圍。
微軟的電腦硬件,定價動輒上千美元。但是在普通筆記本市場,消費者主要購買聯想、惠普等公司四五百美元的產品,兩三百美元的ChromeOS筆記本也獲得熱銷。
前有先例
外媒指出,各種數據表明,微軟正在把資源轉移到更加成功的市場,退出那些成功機會渺茫的領域。在這樣的思路之下,游戲已經成為微軟唯一剩下的消費者業務。
退出消費領域,專攻企業市場,這樣的轉型戰略其實不新鮮。比如IBM公司曾經是全世界最大的個人電腦廠商,但是后來將電腦業務轉讓給了聯想,聚焦企業服務器和咨詢市場。
面對電腦市場夕陽西下,戴爾公司也進行了私有化退市,收購存儲企業進入了企業IT服務市場,不過戴爾并未徹底放棄電腦業務。
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