被誤解的聚美優品和一家獨大的街電

　　在剛過去的一年，電商行業呈現出兩大特點。一方面，阿里等電商巨頭壟斷了流量，另一方面，價格戰時代已經過去，垂直電商顯得更加寂靜，分得流量紅利難上加難。于是諸多互聯網企業開始在主營業務之外，用投資等方式布局新的賽道。

　　很多跨界投資，起初往往不被外界所理解。隨著時間推移，其價值逐漸得以顯現。比如聯想控股旗下多個子基金，在出行、農業甚至游戲領域都進行了布局。這些投資，也讓企業在競爭中獲得了先發優勢和新的增長動力。

　　為自己建造屋頂 未雨綢繆

　　如聯想、美團等互聯網公司一樣，陳歐在面對流量紅利消失時的解決辦法，一個是做強主營業務，另一個辦法是多元化。

　　早在幾年前，陳歐已經布局了影視、母嬰等行業。現在，這些多元化紛紛結出果實。投資的影視劇《溫暖的弦》殺青即盈利，被騰訊視頻，湖南衛視買下版權，大IP+流量明星+頂級播出渠道，應該會給聚美帶來高價值流量。2015年，聚美優品還領投了育兒社區平臺寶寶樹。在獲得聚美優品投資后，寶寶樹發展迅速，月用戶達到1.5億，2016年還獲得復星集團領投的30億資金，估值達到100億人民幣左右。更為重要的是，這些多元化和電商業務能形成互動，打造生態。

　　從電商到硬件流量到時尚影視，最后構建的是一個時尚科技帝國。可以說，能把垂直電商從低谷，硬是做到短期和長期回報可以預期，并進入鎂光燈下，也只有陳歐帶領的聚美優品了。

　　一個企業在主營業務進入穩定階段后，在新的領域跨界投資，也成為保持活力的必然選擇。

　　在保持電商主業穩定的前提下，聚美優品通過多元化重構自身生態，抓住新的風口進行突破搶占先機。其所投資的共享充電寶街電成為行業龍頭，就是聚美優品突圍的第一步。

　　街電成聚美新戰略主場

　　也許街電最初廣為人知是因為陳歐和王思聰的吃翔賭局，但是如今拿下支付寶和微信雙第一的街電已經不需要任何噱頭。

　　當下的行業格局下，街電一家占據了整個市場80%以上的行業份額，來電、小電等品牌位居其后，中小玩家顯然已經沒有太大的生存空間。整個市場已然呈現出一家獨大的趨勢，有媒體預測，未來的共享充電寶市場，注定成為強者的游戲。

　　可能很多人還看不懂街電對聚美真正的戰略價值。可以舉個例子，街電對聚美的價值，并不亞于搜狗之于搜狐、微博之于新浪。

　　一方面，街電拓展了聚美的空間范圍。聚美表示，要打通線上電商+線下硬件+大數據的行業鏈條，而街電就是為聚美線下做了補充。打通了線下場景的街電，能夠讓聚美獲得線下作戰的能力和經驗。

　　另一方面，街電還能縱向挖掘聚美服務的深度，帶來更具活力的用戶。街電具有精準的定位能力，能夠清晰了解用戶的消費場景。這樣的基礎上，無論是基于消費場景還是用戶習慣的推薦，都極具想象力。

　　從這些角度來看，街電顯然擁有巨大的成長性，其價值也不再局限于共享充電寶這個產品，而是可以實現流量、大數據、場景的融合，成為聚美價值提升的重要引擎。