[VC動向]紅杉資本中國：互聯網不存在“下半場”

　　2017年火的一塌糊涂的共享經濟、新零售，紅杉中國參與了嗎?

　　其實，從中國互聯網早期的電子商務到O2O、再到如今火熱的共享經濟、人工智能，幾乎所有領域的明星公司背后都有紅杉中國的身影。

　　紅杉資本中國成立于2005年，成立以來投資了包括阿里巴巴、大眾點評網、德邦物流、DJI大疆創新、今日頭條、京東、聚美優品、陌陌、奇虎360、唯品會、新浪網、魚躍醫療、掌趣科技、中通快遞在內的300余家企業。

　　紅杉中國專注于科技/傳媒、醫療健康、消費品/服務、工業科技四個方向的投資機遇。

　　從創頭條融資報歷史記錄來看，過去的半年里，紅杉中國參與了30起投資，涉及15個行業領域。醫療健康和硬件科技領域占了約1/3，專注的領域投資比重確實會大一些。

　　紅杉中國近半年的投資較多分布在早期項目，40%分布在B、C輪，僅有1起投資在D輪，并未涉及A輪之前項目的投資。看來紅杉對“幼苗”還是不太感興趣。

　　創頭條整理了紅杉資本中國近半年的投資觀點：

　　1.紅杉中國鄭慶生：互聯網不存在“下半場”

　　鄭慶生并不同意互聯網有“下半場”的說法，有所謂的下半場就是隱含著終局，而商業模式如果有終局，那么人類的行為模式也就會停止范式的革新。至今為止的人類歷史，并不支持這樣的論點。

　　并且，從13、14年左右互聯網下半場這個說法開始到今天，信息流、直播、短視頻、共享單車、新零售技術相繼爆發。雖然尚未形成新的格局，但仍在迅猛發展。

　　2.紅杉中國鄭慶生：功能性實體與體驗式實體

　　鄭慶生認為大量的線下位置分為功能性和體驗式的，所有功能性商業實體的地理位置會后退，離開最繁華的街道和線下人流的入口，轉而依靠互聯網的導流。導流的工作會越來越多地在線上完成，街邊開店的意義就會衰減。而街邊體驗式的商業實體的比例會大幅度上升。

　　所以說，互聯網不僅是創新經濟，更是實體經濟。

　　3. 紅杉中國沈南鵬：移動互聯網仍可能出現大體量公司

　　移動互聯網紅利并沒有接近尾聲，依舊有新產品不斷顛覆我們的想象。摩拜和ofo就是很好的例子，一年以前的今天，幾乎沒有人想到這兩家公司會各有三千萬單的日單。在很多領域里，大體量的、成功的互聯網的商業模式和公司依舊能夠涌現。

　　對創業者說：

　　1.鄭慶生：創業者應該明確和正視商業模式中的不確定性

　　鄭慶生一直認為，創業者是最大的風險投資人，享有最大的風險和收益，同時也投入更多的人生資源。

　　創業者把一個商業模式中確定和不確定的部分非常恰到好處的分開，然后，很明確的告訴投資人，讓投資人知道，到底冒的什么樣的風險，這一點是很重要的。

　　2. 紅杉中國合伙人孫謙：我看中創業者這三點

　　第一，對事業的熱愛，熱愛是所有成就事業的要素里最無可取代的一個前提;

　　當年有人在不同的場合采訪過巴菲特和比爾・蓋茨，詢問成功之道，兩個人的答案都是一個字：focus(專注)。

　　在孫謙看來，一個公司的創始人要百分之百的專注產品，其它的事情，能不分散精力就不分散精力，這是一件非常難能可貴的事情。

　　第二，學習能力，創始人需要不斷地自我進化、自我更新;

　　第三，領導能力，創始人要能夠吸引到最優秀的人才，更重要的是把他們安排在最恰當的崗位上。

　　孫謙認為，相比于團隊，創始人個人是否足夠優秀，是更加決定性的因素。

　　3. 沈南鵬：創業者需要搭建團隊，平衡商業理性思維和創造力

　　每個人都有短板，最普遍的做法是搭建一個強大的團隊。

　　沈南鵬希望看到能夠扮演多角色的CEO。商業的理性思維和創造力兩者之間確實有沖突，但是，往往好的CEO自己有創意能力，同時又有精準的執行力。

　　在沈南鵬成為投資人以后，就定下了4個不投：

　　不會定戰略的CEO不投、不會帶團隊的CEO不投、不懂產品的CEO不投、不會算好賬的CEO不投。

　　你，是這樣的CEO嗎?