2017大中華區(qū)“最佳職場”榜單發(fā)布 InMobi首度上榜

　　近日，全球著名職場文化與人力資源管理咨詢公司卓越職場研究所(Great Place to Work Institute)聯(lián)合《商業(yè)周刊中文版》，獨家發(fā)布了2017年大中華區(qū)“最佳職場”榜單(Best Companies to Work For，下稱“最佳職場”)，該公司每年發(fā)布在美國《財富》雜志上的100家最佳職場®榜單 (100 Best Companies to work for©) 已經(jīng)成為全球最具影響力的品牌，而此次也是其連續(xù)第六年發(fā)布大中華區(qū)榜單。

　　大中華區(qū)“最佳職場”榜單主要從“Trust Index 信任指數(shù)”和“Culture Audit文化審計”兩個方面對公司進行測評，在歷時1年多的調(diào)查里，對橫跨10個行業(yè)的145家參評公司發(fā)放了共計217000份問卷，通過綜合分數(shù)計算，最終，包括國際知名品牌如梅賽德斯-奔馳、H&M、希爾頓、Paypal等在內(nèi)的33家跨國公司脫穎而出榮登本年度榜單。值得關注的是，這33家公司中，只有4家公司來自發(fā)展中國家，其中，移動廣告平臺InMobi，成了唯一一家來自發(fā)展中國家的上榜移動互聯(lián)網(wǎng)科技公司。

　　InMobi是全球最早兩家規(guī)模化的移動廣告網(wǎng)絡之一，也是目前全球三大移動廣告網(wǎng)絡之一。該公司于2007年在班加羅爾成立，2011年獲得軟銀2億美元投資(當時全球移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大單筆投資)，隨后于2012年初正式進入中國市場。伴隨著全球移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，InMobi在中國市場取得了高速的發(fā)展，業(yè)績增長了數(shù)十倍，僅用時不到三年的時間便成為了中國最大的獨立iOS移動廣告網(wǎng)絡。

　　InMobi一直專注于移動廣告業(yè)務，其在產(chǎn)品技術上的創(chuàng)新一直深受業(yè)內(nèi)關注。從進入中國市場之后發(fā)布的全球首家規(guī)模化的移動原生廣告網(wǎng)絡，到今年發(fā)布的移動原生視頻廣告整體解決方案，InMobi都引領著中國移動互聯(lián)網(wǎng)廣告領域的技術發(fā)展潮流。特別是今年，他們率先抓住了移動視頻廣告這一趨勢，將原生開屏視頻廣告、原生信息流視頻廣告等全新領先的移動廣告形式推向市場，幫助成百上千家移動互聯(lián)網(wǎng)公司通過原生視頻廣告變現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，推動了中國移動互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)邁向全球領先行列。

　　此前InMobi大中華區(qū)總經(jīng)理楊娟在接受媒體采訪時提到，InMobi中國團隊能取得如此優(yōu)異的成績，除了抓住了行業(yè)發(fā)展的機會、趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮、團隊本土化建設的成功之外，關鍵一點就在于他們很好地踐行了公司創(chuàng)新的傳統(tǒng)，而這一傳統(tǒng)便是來源于他們精心打造的以“大膽想象”、“團結一體”、“高效執(zhí)行”為基石的YaWiO文化。

　　Ya來源于土耳其文字Hayal，意思是想象與創(chuàng)新。“大膽想象”可以說是InMobi文化的核心所在。InMobi崇尚敢想敢做的高效創(chuàng)新文化，極全公司之力為員工創(chuàng)造自由創(chuàng)新和成長的空間，對于員工因為大膽創(chuàng)新而犯下的錯誤，擁有非常大的容忍度，因為公司深知創(chuàng)新是有成本的，而這些成本，是使其成為全球領先移動廣告科技公司的必要條件。其獨特的創(chuàng)新文化，吸引了大量全球頂尖的科技人才，到InMobi來實現(xiàn)其理想，而InMobi在選人用人方面，也有著非常高的標準，其中一條重要的標準，就是心懷夢想、勇于創(chuàng)新。

　　Wi對應的是“團結一體”，它來源于梵文Awirodhin。在其分布于全球23個國家和地區(qū)的辦公室內(nèi)，上千名來自不同國家、擁有不同膚色、說著不同母語的同事團結在一起高效協(xié)同工作。員工不會因為性別、信仰而受到歧視，團隊像一個大家庭一樣非常團結。

　　O對應的Opus，來源于拉丁文，意思是“高效執(zhí)行”。InMobi崇尚簡單、高效的創(chuàng)業(yè)公司文化，組織結構非常扁平，團隊執(zhí)行力超強。其獨特的創(chuàng)業(yè)文化，吸引了大批擁有豐富才能的天才和怪才同公司一起專注于引領移動廣告的創(chuàng)新。而其敢想敢做的創(chuàng)業(yè)文化，也深入到每位員工的骨髓，以至于InMobi的員工離開公司，大多都是為了創(chuàng)業(yè)。

　　Atul Satija便是其中一位。他此前在InMobi擔任首席收入官，最后選擇離開，并非另謀高位，而是懷著為貧困地區(qū)兒童提供更多教育機會的初衷，去創(chuàng)辦了一家名為Nudge的非盈利組織。在創(chuàng)業(yè)初期，條件艱苦，InMobi全球CEO Naveen Tewari作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也深知創(chuàng)業(yè)的九死一生，因此對Atul提供了場地、人脈等多方面的幫助，使其成功渡過了困難時期。同時，對于像Atul一樣選擇出去創(chuàng)業(yè)的員工，Naveen一般都持支持的態(tài)度，支持員工挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自己的理想抱負，同時保留他們在InMobi的員工編號，隨時歡迎他們的回歸。

　　另外，對于有特殊才能的員工，InMobi也會全力幫助其實現(xiàn)自己的理想。Divij Shah是一名自行車騎行愛好者，并且成功入選印度代表隊，參加了2017年亞洲公路自行車錦標賽。在整個訓練及參賽的過程中，InMobi都給予了大力的支持，鼓勵其挑戰(zhàn)自我。

　　InMobi的YaWiO文化使得這樣一個從成立之初就致力于全球化的創(chuàng)業(yè)公司，獲得了來自全球各地不同國家、不同種族、不同膚色、不同性別員工的高度認可，形成了一個多元文化的大家庭。同時，我們也看到，在此次大中華區(qū)“最佳職場”榜單中，InMobi的女性高管占比高達50%，這也在一定程度上反映出了該公司尊重人才、人人平等的文化。

　　據(jù)了解，卓越職場研究所大中華區(qū)“最佳職場”榜單的評選中，Trust Index信任指數(shù)占總分的三分之二，而Culture Audit企業(yè)文化占三分之一。另外，無論一個企業(yè)的文化建設方面得分多高，只有其員工調(diào)研分數(shù)超過70分才會被考慮，這也是“最佳職場”的調(diào)研核心所在，即提升每一位員工的職場體驗。

　　附完整榜單：