愛爾威智能電動車：企業自強的前提是自己當家做主

　　日前，鼎力聯合(北京)科技有限公司(納恩博(天津)科技有限公司為其旗下公司)訴訟常州愛爾威智能科技有限公司所涉及的侵害外觀設計專利權糾紛一案在北京市高級人民法院正式宣判，北京市高級人民法院最終支持了常州愛爾威公司的所有主張，駁回鼎力聯合(北京)科技有限公司的包括所謂專利權侵犯在內的全部訴訟請求，并判鼎力聯合(北京)科技有限公司負擔一審、二審的案件受理費。

　　一家企業發展的道路可以千千萬萬，百花齊放。這是商業社會的需要，也是商業競爭的必然。資金作為企業起步、發展、壯大到再發展的每一個階段中都不可或缺的主要因素，在企業管理和運營中扮演著舉足輕重的作用。

　　以國內兩家知名企業為例。華為和老干媽作為各自領域中的翹楚，成功的原因各不相同，但兩家公司不約而同的刻意回避了上市這個話題。面對外界的疑惑，任正非給出的答案是“要把財富留給企業的員工”，而自身學歷并不高的陶碧華的回答更是直接簡單“我就是個做香辣醬的，上市這個東西我不懂”。

　　究其背后真正的原因，要把企業管理和運營的命脈牢牢把握在自己手上，從而保障企業，特別是員工(老干媽代表的是更為廣大的當地農民)的利益，是有態度、有責任心企業的一種堅持和情懷。

　　商業社會中，只以結果為評判的唯一標準。如果這個觀點成立的話，我們就要學會尊重每一個企業所選擇的道路�？v觀近些年，由于移動互聯網和商業模式近乎顛覆性的快速發展，由資本制造、帶動的各種風口層出不窮。這對于很多創業公司，特別是科技類的創業公司來說是一種伊甸園蘋果般的誘惑。一個初創的企業能否對這種誘惑做出正確的價值判斷，關乎著這家企業未來發展，甚至是生死存亡。

　　O2O、虛擬貨幣、P2P、百團大戰、共享XX等等曾經或正在上演的以資本為導向的各個行業，或因政策、或因模式，有的消失、有的還在“摸石頭”。而每年年底由各路媒體發布的年度創業公司陣亡名單，更是讓人唏噓。借用“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同”這句話來形容，企業失敗會有很多原因，但某些企業只想“抱大腿、傍金主”而逐漸失去自主權，慢慢淪為資本的奴隸，也是一個重要的內部誘因。

　　愛爾威科技公司的負責人在一次媒體見面會上曾經感慨道：“對于資金，我們歷來歡迎。但我們相對于資金的數量，更關心的是資金可以給企業帶來什么樣的幫助與附加值，比如對外合作和項目運營等方面。”。的確，愛爾威智能科技自創建至今，通過四年間穩扎穩打的發展，累積了充足的資本，足以保證資金不再是制約企業自身發展的核心問題。這也逐步成就了愛爾威公司作為國內智能出行產品行業中的一股不可忽視的重要力量。

　　或許可以這么總結，一家企業要做到真正的自強。則“自信、自主、自律”均缺一不可。其中，能不能把握資金的運作，能不能自己當家作主是前提中的前提。